煤矿企业政工工作与人力资源管理问题探析

杨永泰

(霍州煤电李雅庄煤矿，山西 霍州 031400)

近年来，虽然煤矿企业的综合实力已经上升到了一个新的高度，但是企业中却存在着相当多的问题。因此，煤矿企业需要尽快的解决问题，让企业有一个更好的发展。本文将对煤矿企业政工工作与人力资源管理问题做出简要分析。

一、煤矿企业政工工作与人力资源管理中存在的问题

(一)员工素质不高，能力不强

煤矿企业在招收员工时，由于其企业工作的特殊性导致许多高能力人才不愿意在一线工作，在招收员工方面存在着困难，最后导致了招收的员工的水平参差不齐。煤矿企业在招收员工时比较在意的是身体素质以及工资需求，对于员工的素质、能力等没有一个统一的要求。现在，各个企业都在随着时代的发展而发展，但是许多煤矿企业却没有意识到这个问题。由于煤矿企业利润大，所以给员工开的工资也很高；即使基层工作很危险，即使煤矿企业也没有改革，依然有很多人愿意去煤矿企业工作。就因为这样，煤矿企业的管理人员认为企业的制度良好，依然可以像以前一样维持下去，但是从长远的角度来看，这种方式存在着很多的问题，制度上虽然可行，但是员工素质不高，能力不强的问题已经严重影响了工作的质量和效率，阻碍了企业的发展。

(二)基层员工工作热情不强

大家都知道在煤矿工作是一件十分危险的事情，尤其是作为煤矿的基层，来煤矿基层工作的大都是家里条件不好，自己的文化水平不高，也没有一技之长；他们就是觉得煤矿的工资高，即使非常的危险，但是好好工作可以养活自己，还可以为家里分忧。但是现在，许多煤矿企业出现了拖欠基层工人工资的情况，导致了基层员工工作中的热情不高、积极性不强，严重影响了工作的效率。其实拖欠工资很多时候都是由于企业财务周转不过来导致的，这是大家都不想看到的。此时，煤矿企业政工工作与人力资源管理人员应该对员工合理分配，合理疏导。还有一些员工本来就抱着混日子的心态，认为这份工作是按天数来结算工资，只要干够时间就可以了，干的质量以及多少都是无所谓的，导致企业产量低。严重的影响了煤矿企业政工工作与人力资源管理人员的工作。

(三)煤矿企业的管理制度不够完善

近年来，网络上频频报道煤矿中发生的各类纠纷、安全事故。社会不断的发展，所有行业的安全性都在不断的增加，而煤矿企业却一如既往的时常发生安全事故，说明了煤矿企业没有制定完善的安全制度。煤矿的事故一般在发生之后，还是有一段时间可以抢救受伤的工作人员，但是从数据来看，受伤的工作人员被抢救回来的是少之又少。对着一系列事件进行分析你就会发现，最直接的原因就是企业没有制定完善的抢救制度，导致在救援过程中耗时长、救援效率低，最终酿成惨案。但往深处继续分析就会发现，主要还是由于煤矿企业的管理制度不够健全，监督检查的专业人员安排不够。

(四)领导人员思想意识薄弱

煤矿企业的基层工人就是煤矿企业的基础，他们在一线进行着工作，没有他们煤矿就不会从深埋的地下被开采出来，他们从根本上影响了煤矿企业的效益，所以对基层员工做好政工工作有着非常大的意义，是人力资源管理中不可忽视的问题。但是，现在的许多煤矿企业的领导却没有这个思想意识，他们往往只在乎带来了多少经济效益，对于员工的工作环境、生活环境等丝毫不在乎，也从来不对员工进行政工工作，这样长此以往下去，员工的工作质量以及效率肯定会越来越低。

二、认识煤矿企业政工工作与人力资源管理问题的重要意义

完善煤矿企业政工工作与人力资源管理问题是做好思想政治工作的一个重要手段，同时也响应了当代党和国家的号召，促进了企业党组织的自身建设。要知道思想政治问题是一个企业发展过程中的核心问题，认识到企业政工工作问题与人力资源管理问题就是认识到思想政治问题的第一步，就是从本质上看清了煤矿企业在发展的过程中存在的问题，对煤矿企业长远的发展有着重要的战略意义。除此之外，认识到这一问题对于直接性的提高企业的工作效率、工作质量，获得更大的利益也有着直接的帮助。首先，做好这些工作可以优化员工的配置，可以让每一个员工在合适的岗位上发挥自己的作用，这就已经产生了更大的效益。再者，做好这些工作对于基层工作人员也有一个心灵上的慰籍，让他们在煤矿企业感受到家的温暖，他们自然而然的就会产生主人翁意识，把自己与煤矿企业紧紧的拴在一起，工作热情也会大大的提高，企业的生产效益自然就上去了。

三、解决煤矿企业政工工作与人力资源管理中存在的问题的方法

(一)提高招收要求并对员工进行专业培训

煤矿企业的招收人员在招收员工的时候，应该严格按照招收的标准进行招收。在招收的过程中，尽量选择综合素质较高的人才，这类人才往往在之后的学习中更容易上手，对于工作的态度也更加负责。在招收了员工之后，煤矿企业一定要加大资金投入对其进行严格、专业的培训，要知道大量的优秀人力资源储备是一个企业可持续发展的重要保障。企业在培训时，需要请到一些优秀的一线工作人员，这类人员在一线待了很长时间，有着非常丰富的知识以及非常丰富的阅历知识，在培训的过程中可以很好的交给新人一些常见的问题以及操作方法，分享一些他们的心得，可以在最短的时间内最大程度上的提升这些新员工的能力。在培训阶段也是一个对他们的考核阶段，只有在培训阶段中表现优异的员工才能够留下来，这样就大大提高了招收的员工的质量。

(二)领导与人力资源管理人员共同提高基层员工的工作热情

基层员工中没有热情的员工一般分为三类，一类是因为企业拖欠工资而失去了工作的积极性，一类是自身本来就是来混日子的，没有正确认识到自己的工作，最后一类就是因为领导没有进行政工工作，导致丧失了主人翁意识以及责任感，从而对工作失去了热情。对于第一类心态的员工，人力资源部门一定要做好疏导，告诉他们是因为企业的资金周转不过来才发生了拖欠工资的情况，若是等企业财务正常一定马上补上工资，千万不要因为这件事情而心有芥蒂，不好好工作。对于第二种心态的人群，人力资源管理的工作人员首先要与其进行谈话，让其真正明白他们的工作的意义，激发他们对工作的热情，对于屡教不改的，人力资源管理部门也应该将其从企业中清除出去，不要影响了其他人。对于第三种心态的人群，领导自身首先要有一定的思想认识，一定要明白基层员工是煤矿企业在发展中不可或缺的一部分，自身的命运与他们是完完全全的拴在一起，切不可只关注经济效益而丧失了对基层员工的关注。明白了这一点后，领导就应该时常对基层工作人员进行政工工作，激发他们的工作热情。

(三)完善煤矿企业的管理制度

煤矿企业的管理制度一直是一个大家都关注的话题。首先，煤矿企业需要制定完善的救援制度，分配好救援工作小组以及每个人的任务，确保在事故发生时能够第一时间进行有效抢救。除此之外，还需要完善煤矿企业的管理制度，有了完善的管理制度，就能使得每一个人都有自己的工作和任务要求。再设置专门的督察小组，在工作的时候进行巡查，及时发现工作人员在工作中的问题并纠正，防止安全事故的发生。使得煤矿企业变成一个制度化的企业。

四、结束语

结合上文就可以发现，现在煤矿企业政工工作与人力资源管理中存在的诸多问题已经严重影响了煤矿企业的发展。在进行人力资源管理上有关负责人一定要切实承担起责任，保证企业员工能够加强其道德素质以及工作能力，相信在不断完善煤矿企业政工工作与人力资源管理问题的基础上，我国的煤矿业一定可以得到更好的发展。