争创非公企业劳动竞赛标杆助力综合性国际化港口建设

武汉国际集装箱有限公司

武汉国际集装箱有限公司是卓尔控股子公司，隶属中国基建港口集团，地处武汉阳逻经济开发区。为加快建设一流的国际化港口，公司工会积极开展“践行发展新理念、岗位建功作贡献”主题劳动竞赛，积极争创非公企业劳动竞赛标杆，团结动员广大职工为推动公司持续健康发展做出了积极贡献。

在强化措施上出实招，确保竞赛工作形成合力

为确保劳动竞赛工作落到实处，公司成立了以总经理任组长，工会主席、副主席任副组长的大赛组委会，制定下发了示范性劳动竞赛实施方案，形成党政挂帅抓总，工会牵头组织，层层齐抓共推的竞赛组织机制。

为推动竞赛落地，公司将竞赛活动列入公司各级年度绩效考核范畴，并采取大声势、强渗透、长时间、不间断的宣传发动，使竞赛组织上领导有责任、上下有共识、工作有措施。同时，指导公司下属各级各部门结合本地区、本单位生产实际，认真制定竞赛活动实施方案，细化竞赛内容措施，建立竞赛目标管理、量化考核的激励机制，做到赛有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，形成人人头上有指标、项项竞赛有人抓、件件工作有着落的一级抓一级、层层抓落实、竞赛全覆盖的大竞赛、大比武、大练兵格局。

在竞赛内容上细谋划，确保竞赛活动贴合实际

公司着眼于做活做实劳动竞赛，精心谋划竞赛内容，促进竞赛到岗落地，推动竞赛活动在各个领域分类展开，努力做到覆盖公司全员。

一是在生产一线着力开展“赛效率、夺高产，赛技能、争第一”竞赛。以部门为单位，分操作手（岸桥、龙门吊、堆高机、叉车）、工程部电工、机修工3个赛区。突出进度和效率重点，紧扣港口作业人、机、货、船、环境等要素，系统协调集成，把握作业效率提高和作业安全关键，瞄准行业领先、争创一流目标，通过劳动竞赛，激发职工的劳动热情和创造活力，提高劳动技能水平，实现人人争第一，个个高效率。

在竞赛活动中，组织全员技能提升比拼，推广“金牌操作手”的先进经验和先进操作法，使更多职工学习掌握新技术和先进操作技能。广泛组织开展技术培训、岗位练兵和技能竞赛活动，以赛促训，赛调结合，在职工中大力营造学技术、比技能、创一流的技能比拼氛围。有针对性地加大职工技术等级提升推进力度，加强劳模先进、金牌操作能手和高技能人才队伍建设，积极开展“劳模（名师）、工匠（骨干）牵手带徒”、“大城工匠”培育选树活动，为企业生产和发展提供人才支撑与技术储备。

二是在管理部门广泛开展“赛文明办公，比优质服务；赛业务水平，比管理提升；赛综合素质，比敬业奉献”竞赛。竞赛活动的主要目的是推动后方保一线前沿生产高效顺行，对外服务规范优质。此项竞赛活动开展以来，一年一个新主题，一年一个新台阶，一年一个新水平。目前，后方保一线比管理、保优质服务提效能竞赛活动，已成为提升公司管理水平、完善生产流程和工艺改进的重要途径。

三是在公司全领域开展“安康杯”竞赛。坚持“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”方针，组织职工广泛开展安全知识学习、安全知识竞赛，强化“人人讲安全、处处讲安全、事事都安全”意识，引导全体职工牢固树立安全生产“责任重于泰山”的观念；深化全员监控群防群治，大力推进“安全危险源点随手拍”活动，加强事故隐患和职业危害源点排查控制，杜绝重大事故发生，保证安全生产形势持续稳定。

四是持续开展职工技术大比武竞赛。每年公司工会与人力资源部门积极配合，分不同岗位和工种组织职工进行不同层次的技术练兵比武活动。同时还积极采取走出去方式，鼓励和组织职工参与行业技能大赛，在更广阔的舞台上去切磋技艺，开阔眼界，提高技能，使一大批优秀技能人才脱颖而出。目前，技能练兵比武活动和走出去竞技比武，已经成为公司挖掘和发现技能人才，选拔高技能职工和提升职工技能素质的重要途径。2017年，公司派遣了两支参赛队伍，分别参加了湖北省交通运输行业“工匠杯”职工职业技能大赛、全国交通运输行业“上港杯”电动港机装卸机械司机职业技能竞赛，荣获个人组三等奖和“优秀组织奖”。

在表彰奖励上见真金，确保参赛职工有获得感

竞赛坚持真赛真奖，以“真金白银”式的奖励措施推动竞赛真正比起来、赛起来。对在劳动竞赛活动中涌现出的金银铜牌操作手，分别给予800元、500元、300元奖励。对在工程部维修技能竞赛中产生的优秀个人，在原技术等级上给予上调一档工资奖励，按“初级、中级、高级”相对应调增工资100元、200元、300元。对“安康杯”竞赛成绩突出的部门授予“班组安全之星”，奖励500元。对参加省级知识、技能竞赛获得一、二、三等奖的，分别给予一次性奖励8000元、5000元、3000元奖励，同时，将获奖人员定级为技师（等同于工程师级别），其中一等奖人员技能等级提升两级或相应等级工资标准，二、三等奖人员技能等级提升一级或相应等级工资标准。对参加全国性知识、技能竞赛获得一、二、三等奖的，分别给予一次性奖励10000元、8000元、5000元奖励，同时，将一等奖人员定级为高级技师（等同于高级工程师级别），技能等级提升三级或相应等级工资标准；二、三等奖人员定级为技师（等同于工程师级别），其中二等奖人员技能等级提升两级或相应等级工资标准，三等奖人员技能等级提升一级或相应等级工资标准。