浅析新经济时代的人力资源管理

周丽萍

【摘要】在任何一个企业或者是一个组织当中，人力资源是其保证日常工作的关键。换而言之，人力资源是企业或者是组织最珍贵的战略性资源，因此，人力资源的管理工作一直以来都受到所有企业的重点关注。现如今，随着我国社会经济的迅速提升，各个行业也进入到了飞速发展的阶段，在拥有更多机遇的同时，彼此之间的竞争也越来越激励，要想确保企业在这种激烈的竞争当中稳步提升甚至是更进一步，就需要对企业进行全方位的提升，而不管是相关技术，还是应用设施的提升，最后都离不开人的运用。

【关键词】新经济时代 人力资源 管理

就目前而言，由于全球经济一体化的原因，我国社会经济发展迅速，同时也带领我国各个行业步入到了高速发展的阶段，在这种新经济条件下，过去传统的人力资源管理方法已经无法在满足现代化企业的人力资源管理工作，故而，为了确保企业的平稳发展，势必要对人力资源的管理工作进行改进或者是创新，本文主要对现新经济时代下人力资源管理问题进行相关研究，介绍了新经济时代下人力资源的基本特点，并提出了以下改进人力资源管理模式的有效措施，希望能对相关工作人员有所帮助，促进我国各个企业的健康发展。

一、新经济时代下人力资源管理创新概述

（一）新经济时代产生的背景及其特征

所谓新经济时代，其具体是指上世纪九十年代之后，全球经济一体化造成的经济集中现象，根据美国的经济发展历史为标示，新经济的涵义以及特征可以划分为广义性，以及狭义性。站在广义的角度来说，新经济的具体涵义表示为全球经济一体化促进了全世界经济的进步；站在狭义的角度上来说，新经济的涵义为在上世纪九十年代之后的经济模式，即为新经济，其与过去的经济模式存在的根本差距是可以在高失业率，以及低通货膨胀的经济当中，确保经济继续平稳提高。

（二）关于创新和企业创新

不仅新经济有广义与狭义两方面的理解，创新也是如此。站在广义角度上来说，创新的意义是创新的过程，或者是旧事物向新事物逐渐改变，还有发生变革之后出现的结果等；站在狭义的角度上来说，创新的意义便是经过创新后，最后获得的成果，任何可以归属于全新形式的事物，都能够被叫做创新。本文中所提到的创新具体指的为广义角度上的创新。

企业在我国法律当中是以独立法人或者是经济体的形式存在，企业的创新以广义含义中的创新作为基本，目的是为了确保企业经济收益能够保持在最高水准，企业的发展状态能够一直处于平稳当中。至于企业在管理模式或者是科学技术上的改变，研发以及创造出全新的产品及技术等工作，从根本上来说，是企业一种不断完备自身，以及促进自我发展的方法。站在客观角度上来说，企业也在实现自我发展的同时，也促进我国社会经济的进步。

二、新经济时代人力资源管理的特点

（一）全新的人力资源管理理念

在新经济时代这个大背景之下，任何东西都需要紧随时代的脚步进行创新，或者是改变。在这种情况下，人力资源的管理理念必然会出现改变，从过去传统对“物”的管理理念逐渐变成现在对”人”的管理理念，从过去强制性的约束管理逐渐变成现在柔韧度非常高的管理模式。在过去的舊经济体制当中，企业的经济收益关键依托与物质资本以及人力劳动的数目，故而，过去对于人力资源的管理核心更加重视对物资的监管。

（二）全新的企业文化

在新经济时代下，企业拥有了自己独特的文化。一个优秀的企业文化能够提高企业员工的凝聚力以及归属感，进而营造出一个同样优秀的工作氛围，创建出一个和谐文化气氛，每一个员工在这种情况下，会大幅度增加工作积极性，进而更好的完成工作，为企业的进步做出贡献。确保企业在激烈的市场竞争当中能够坚如磐石，甚至更进一步。

三、在新经济时代下加强人力资源管理的有效措施

（一）以人为本

在新经济时代下，企业人力资源管理工作者的眼中，企业员工除了是企业完成经济收益标准的重要帮手，同时其也是一个拥有独立思想以及各种需求的单独个体，故而，要想做好企业人力资源管理工作，相关工作人员首先需要做的便是让自己拥有“以人为本”的管理观念。比如使用柔韧度较高的管理模式，尊重每一名企业员工，平等交流，同时注意企业员工的自身需求，为其在企业内部规划一条升职计划，让员工看得到自己的未来发展等等。

（二）加强对企业员工的训练与开发

提升企业人力资源固有价值的最佳方法便是对其进行培训。企业员工作为企业顺利发展下去的关键构成部分，其质量素质如何，会非常直观的对企业造成影响。一个职业素质过硬的团队和一个职业素质参差不齐的团队相比较起来，二者之间的竞争必然是以前者获胜告终，这也是企业在激烈的市场竞争中的缩影。因此，为了确保企业长久性的进步发展，应该将关于企业员工的职业技能、相关理论知识学习的培训工作当成一个促进企业健康发展重要渠道。

（三）创建一个高效的激励机制

在新经济时代背景下，物质生活的日渐丰富让人们对于美好生活的憧憬越来越强了，这加大了人们对于财富的追求。为了更好将激励机制的作用发挥出来，企业在设立一些激励机制的时候，应该根据企业自身的具体情况以及企业内员工的个人需求，设立效果最好的激励机制。例如，有一部分企业员工更渴望得到一些物质上的奖励，企业的激励机制可以根据其需求，创建一些物质上的奖励，进而激励这部分企业员工。或者有一部分企业员工更渴望休息，企业根据其具体需求，可以在激励机制中加入这一条。通过这种方法，企业内每一名员工都会找到属于自己努力工作的动力，进而为企业的发展做出贡献。endprint