关于企业经济管理体系内容的探究

李仲平

【摘要】随着全球化经济的发展，虽然给企业的经济发展带来更多的机遇，但同时也会对企业的经济发展产生一定的威胁，利弊共存是自然发展的规律，如何将弊化解，并且发挥利的优势，已成为当今企业经济发展的关键。企业经济管理体系主要是针对企业的经济发展实施的相关体系，对企业的物质资源、人力资源等进行相应的管理，保障企业长期稳定发展有着深远的意义。

【关键词】企业经济 管理 体系

引言

近些年来，经济管理体系逐渐被企业所重视，尤其是在经济管理体系文件完善以及评审的过程特别注重评审的质量，经济管理体系文件应遵循着适应企业的发展，这样才能将其优势充分的发挥出来，对此，本文主要对企业经济管理体系的内容进行探究分析。

一、我国当前企业经济管理的特点

在我国新形势之下企业的经济管理形成了几个明显的特点，主要如下：

1.1企业经济管理的综合性企业经济管理的方案是以价值形式对经营活动进行治理。它把企业的物质条件和经营过程进行控制以及规划，这样以便于达到企业经济效益提高的目的。所以呢，企业经济管理不仅是一个独立的工作，它也具有相应的综合性。

1.2企业经济管理和企业方面的联系在所有的企业中，只要是涉及到资金的收入和支出它都与财务经济的管理有着密不可分的关系。实际上，企业各部門之间都会与资金有联系。这是避免不了的。财务经济的管理往往触及到企业经营的每个角落。财务部门总是会通过使用资金与各个部门产生联系。同时，经济管理部门也在合理地使用资金、减少资金支出这些各方面约束着企业中的其他部门。这样保证企业的经济效益的提高。

1.3财务的指标能够反映出企业的经营状况一般来说，在企业的经营工作中。企业的财务指标可以反映出企业管理中决策是否正确、技术是否先进、产销工作是否顺利、经营的方式是否合理等等。如果企业中的经营方式合理、质量优良。那肯定会带动整个企业的生产与经营。相应地也会在财务经济管理的指标中得到体现。

二、企业内部控制

企业在日常运营过程中，建立科学和完善的企业内部控制机制是尤为重要的。内部控制机制就是企业部门间相互控制和制约，保证财务和资产管理安全。企业如何建立良好的内部控制机制呢？首先是企业的决策者必须有建立内部控制机制的意识，明白只有通过制度才能保证企业健康运行。建立内部控制机制后，企业的管理者应按照制度定期对企业经济管理体系进行审核把控，保证既定的经济管理体系科学并执行良好；对企业经济管理体系的审核把控要覆盖企业运营的各个方面，除了既定的经营目标以外，还应该包括企业的组织机构设置、机构运行效率、企业经营目标的实现效果以及客户对企业的评价等各个方面。企业只有定期对经济管理体系进行系统的审核和控制，才能及时修正企业在执行经济管理体系内容时出现的偏差，保证企业经济管理体系的内容有效地落实和执行，从而为企业健康、有序发展明确方向，并源源不断地提供动力。

三、经济管理体系的机构设置及职能

3.1机构管理者设置。企业管理者对于企业健康持续发展来说至关重要。一是企业的管理者必须具备领导能力和决策能力，能够积极地面对市场形势，立足企业特点，制定科学合理的经济管理策略和经营目标，并为之开展行之有效的经营活动。管理者结合企业内部控制机制，适时的进行审核和调控，保证企业经营目标的顺利实现；二是企业的决策者和管理者应该注重员工经济法律法规方面的知识宣传，以及企业经济管理体系内容的宣教工作，使员工能够充分认识经济管理体系内容的重要性，从而实现无条件执行的目的；三是企业的管理者必须具备很好的沟通协调能力，保证企业内部实现较好地沟通，便于经济管理体系内容的落实，使员工在日常工作中能很好的履职，高效执行企业的各项政策，实现企业经济效益最大化。对于企业客户，企业的管理者同样也需要进行全面地沟通，及时掌握客户对企业的需求，从而对企业的经营活动做出准确和迅速的调整，实现企业对客户的良好反馈；四是企业的管理者需要保证企业经济管理的资源获得，同时具备对企业内部资源进行科学分化的能力，保证资源利用最大化，充分调动各方面资源为企业的经济管理工作服务，减少企业资源内耗，减少或杜绝经济成本和人力资源浪费，达到物尽所用，人尽其才。

3.2企业员工设置。企业经营管理过程中，管理层起着至关重要的作用，同时基本员工的建设工作也同等重要。一是企业必须将称职的员工安置在其胜任的工作岗位，员工必须很好的履行职责，才能确保企业经济管理体系内容很好的落实和执行；二是企业必须注重企业员工的职业道德和业务技能培养。员工只有具备了这些素质，才能保证企业经济管理体系内容贯彻落实；三是企业要制定良好的员工提升机制，保证人尽所用，最大限度地发挥人才资源优势：企业应积极为人才提供施展才能的平台，并积极提供人才上升渠道，让人才忠实于企业，为企业发展做出自己的贡献：企业应积极提供员工内部交流机制，通过交流获取新知识，发现自身存在的问题，并积极改进，从而为企业经济管理体系内容的贯彻落实提供人才基础。

结束语

综上所述，企业经济管理体系是企业发展的核心，更是保障企业在发展中提高竞争力的关键，尤其是在竞争日益激烈的市场条件下，竞争力对企业的稳定发展极为重要。企业经济管理体系对企业各项资源的控制管理以及各个部门人员的最优配置等都有着一定的作用，而且，作为企业管理体系之一，经济管理体系考虑的更加全面，尤其是对企业经济发展的考虑，主要以企业获取最大经济效益以及长期的经营发展作为主要的工作目标。endprint