石化企业生产车间业绩模糊评价

陈姝

【摘要】石化企业生产车间业绩的优劣关系到石化企业能否健康发展，本文分析了经营环境对石化生产企业的挑战，构建了符合发展要求的业绩评价体系，对石化企业生产车间业绩模糊评价加以探讨。

【关键字】模糊评价法 业绩评价

一、石化企业的特点及行业经营环境对业绩评价的要求

（一）石化企业的组织管理特点

目前我国大型石油石化公司在集团层面，分设多个职能事业部，分别对分公司的产品生产、物资供应、产品销售、资产管理等方面负责；分（子）公司层面分设安全环保处、机械动力处、技术处、能源处等部门与生产车间平行管理，生产车间只对生产负责。

（二）石化行业经营环境对生产车间业绩评价的要求

1.关注节能降耗方面的评价

石化行业受到世界油气资源的影响，石油资源储量自然递减与可供利用的有限性和不均衡分布使世界各国的石油企业都面临着资源可持续发展的危机。我国更是面临资源不足的制约，国内油气产量不能满足自身需要。近年来，国内原油产量虽然稳定增长，但增速远低于石油需求增长的速度，原油供需缺口逐渐加大，原油和化工清油等石化产品生产原料的对外依存度进一步上升，使国际市场原油价格的波动以及海外原油运输安全对国内炼油业经营乃至国民经济运行的影响进一步加大，潜在的经营风险较大。资源瓶颈的进一步加剧要求石化行业积极采取措施控制资源消耗。我国石化工业总体上没有摆脱高能耗、高资源消耗的局面，目前我国节能减排的形势非常严峻，国家已经将节能减排作为一项长期国策摆上了突出重要的地位，陆续出台了相关的政策法规，明确了节能减排总体目标。因此，在石化生产车间的业绩评价中，应重点考虑节能降耗方面的评价。

2.突出对产品质量方面的评价

目前，产品的竞争优势是各行各业追求的目标，我国石化行业面临着国际大型石化企业的竞争越来越激烈，石化产品质量低、品种单一、低档产品过多，高技术含量、高纯度、高附加值的石化产品与国际水平仍存在差距，国际市场竞争力不强，在目前无法迅速通过科技投入提高产品在国际市场竞争力的情况下，就要求我国石化行业重点突出产品的质量特色，提高产品质量。因此，在业绩评价指标体系设计中，需突出产品质量方面的评价。

3.突出生产安全、环保方面的评价

生产安全管理和环保管理是生产管理中的主要环节。多年来，国家非常重视安全生产和环境保护工作。石化行业本身属于高危行业，牢固树立安全理念，将安全管理上升到企业经营战略的高度，已经成为生产经营中的指导原则，企业要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实安全生产责任制，深化HSE管理体系运行。

4.关注技术创新能力的评价

石化产业的投资十分庞大，炼油、石油化工业务的复杂性，使石化行业对科学技术及相应的装备、工具、手段等的依赖性很强，技术对企业成本、经营绩效有重要影响。石油炼化、石油化工产品的生产，需要引导石化行业不断依靠新技术、新工艺的研究和推广应用。

二、石化生产车间业绩评价体系构建

（一）指标体系设计

根据生产车间的经营管理及环境的特点，业绩评价指标体系主要分成经济效益、生产能力、HSE管理及基础管理四个层面。

1.经济效益层面

生产车间经济效益层面业绩的表现形式是费用控制与资源耗费控制。反映费用控制能力的指标包括可控制造费用控制率、可控辅助生产费用控制率、制造费用控制率；反映能耗控制能力的指标包括万元产值综合能耗控制率、辅助部门综合能耗控制率、工业取水量控制率。

2.生产管理层面

产品的产量和质量是企业经营发展的基础，对生产管理层面的评价通过产品产量指标和质量指标来反映。产量指标用产品完工率来表示，质量指标用合格品率和优级品率来反映。

3.HSE层面

HSE层面包括安全管理、岗位健康管理和环境保护三方面的业绩。安全管理指標用来考核消防安全、生产作业安全的保障能力；岗位健康管理指标用来考核职业健康保障能力；环保指标用来考核生产车间排污控制能力。

4.基础管理层面

基础管理层面包括反映设备管理能力的指标和反映技术创新能力的指标。设备管理能力以设备完好率和仪表完好率来表现；技术创新能力指标以科技攻关项目承包率和完成率来表现。

（二）指标权重确定

1.确定序关系endprint