浅谈施工企业党建思想政治工作的精细化管理要点

祁鸿涛

(中铁北京工程局集团第一工程有限公司，陕西 渭南 714000)

党建思想工作不仅能提高企业职工和干部的思想认识，还能够帮助企业树立良好的外部形象。如何抓好并落实党建思想政治工作的话题由来已久，目前最为有效的办法就是在企业内部开展精细化管理，以此帮助企业提升效率，实现全方位实时管控。精细化管理是相对于常规化管理而言的，和后者相比，前者更注重于在企业内部实行责任落实到人的管理模式，即要求管理具备可操作性，能够在企业内部形成高效、完善的沟通处理机制。但是目前很多施工企业并未注重精细化管理的重要性，导致企业内部党建工作无法及时落实到位，员工的思想觉悟不高。在此背景下，要想创新工作方法，促进企业良性运转，就必须严抓党建工作。那么，精细化管理对党建思想政治工作的顺利开展有何意义？如何实施精细化管理呢？

一、在企业党建思想政治工作中运用精细化管理的意义所在

思想是一切行动的指南，一个企业要想获得长远发展，除了保证经济效益之外，更重要的是要确保企业内部员工有良好的思想政治导向和正确的三观。上文已经提及，精细化管理是相对于常规化管理而言的，这种新型管理模式更加注重责任的履行，因而对管理者有着不同于常人的高要求。精细化管理追求的是实践管理，切忌空谈大论。另外，精细化管理除了对管理者有高要求，还对普通员工提出了高标准。不难理解，随着社会经济水平的提高，现代化信息技术的普及以及多媒体技术的运用，施工企业面临着淘汰危机。要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业就必须与时俱进，迅速建立一支现代化队伍，不仅要求队伍成员掌握先进的生产技术知识，还要了解与现代化管理相关的内容，以此来保证在企业内部搭建严密且完善的生产制度管理体系。

另外，在企业实行精细化管理，意味着相应的工作模式要被创新，这不仅有利于企业党建工作效率的提升，精细化管理追求的新的生产规则和活跃的生产生活氛围还有助于调动员工的工作热情，并让其积极自发地参与到党建思想政治工作中来，和周围人一样，在思想上树立一个正确的工作态度和职业观念，以免和他人脱节。

二、当前施工企业党建思想政治工作的现状分析

随着习近平总书记关于提高全体干部思想觉悟的系列讲话的影响在各地日益深入，各行各业对党建思想政治工作的重视程度逐渐提高，特别是施工企业，正面临着良好的发展势头。负责党建工作的企业干部工作能力也日渐提升，能够为企业的长远发展起到稳定人心、提升凝聚力的作用。但是，相关调查显示，施工企业的党建工作中依旧存在一些问题，亟待解决。

(一)企业对党建工作的重视程度依旧不足

尽管目前很多施工企业开始重视党建工作，但重视的程度有待提高。从行业大环境的发展现状来看，一些施工企业的领导者还存在忽视党建工作的问题。例如，很多企业只追求生产实效，急于在限定时间内完成看得见的任务，这是企业硬性指标的体现。而因为党建工作聚焦对员工思想认识层面的教育和培养，因此无法用看得见的数字来衡量，导致企业只将其作为表面工作来应付。还有一些企业认为党建工作是党委书记一个人的任务，其他管理层无需参与。这种错误思维会逐步影响企业的每一个员工，久而久之，员工的思想会不断懈怠，觉悟也无法提升，最终影响那些所谓的“硬性指标”的完成[1]。

(二)企业缺少专业从事党建工作的人才

对于很多施工企业而言，党建工作是其弱项，企业内部只是组建了相关架构，却没有专业人才从事此项管理，一般是由党委书记身兼数职。有的施工企业会选择从外借调工作人员，但是由于外来者不熟悉企业内部的实际情况，往往空有一腔理论无法进行落地实践，偶尔的尝试也无法达到实际工作要求。加之借调人员的岗位安置不固定，一旦本职工作有其他需求，便会使得该企业的党建工作重回无人可用的境地。

三、对如何在党建思想政治工作中加强精细化管理的几点思考

(一)不断完善精细化管理的相关制度条例

上文提及，要想做好施工企业的党建思想政治工作，就必然要用到精细化管理。具体而言，在开展党建工作时，首先要将其涉及到的内容、流程、目标等都纳入到精细化管理制度的范畴中，用制度进行强力约束。因此，施工企业第一步需要做的就是完善企业的精细化管理制度，在党建工作以何种形式开展、何时开展、预计要达到何种教育效果等问题上一一加以明确，保证党建工作开展进程中的标准化和制度化，还要将责任落实到人，避免遇到突发问题乱作一团[2]。

(二)将企业的生产目标也纳入党建工作的考核范畴

企业的根本目的在于盈利，并保证长远发展。党建工作作为对员工思想政治觉悟进行教育培养的一大部分，必然要以企业的生产目标为基础，即施工企业在开展党建工作时，要以生产目标为导向，以实现工作目标为准绳对员工进行有效管理，将企业党建工作与生产效益相衔接。换句话说，企业的生产目标可以作为党建工作的主体考核项目纳入其中，这样才能在保证员工的工作热情和积极性的同时，为党建工作甚至企业的发展创建良好的环境。

(三)企业要不断创新党建工作的形式

党建工作不是上课，不是说教，更不是沿用传统的学校教学模式，追求“填鸭式”的教育方式，而是要让员工在轻松活泼的工作氛围中相互鼓励，提升企业凝聚力，为企业发展贡献力量。新时期讲求新形势，即企业要学会创新既有党建工作模式，代之以实践性强、生动性和趣味性十足、能够营造寓教于乐氛围的工作形式，以丰富多样的组织活动拉近员工之间、员工与企业之间的距离，增强他们的归属感和企业的凝聚力[3]。

(四)强化党建工作中的考核体系建设

效率是一切行动的保证，而效率的提升离不开对员工绩效的考核。只有通过考核，管理者才能更为直观地看到党建工作的开展实效。精细化管理追求的首要条件就是责任，即无论是管理人员，还是执行人员，都必须保证工作的制度化和标准化，并落实到位。尽管党建工作无法用数字来体现，但是党建工作的开展实效可以量化进行考核，以此检验企业党建工作是否真正落实了精细化管理，是否真正取得实效。

四、结束语

总而言之，精细化管理对提高企业管理效率大有帮助，在党建工作中实行精细化管理策略，不仅能够提升企业的凝聚力和员工之间的向心力，还能提升企业的生产效率。因此，党建工作和精细化管理二者的有机结合是当前施工企业长远发展必不可少的前提。