土建工程施工技术的优化管理措施探究

谭嗣锐

（广西壮族自治区建设监理有限责任公司 广西柳州 545005）

引言

近年来，我国社会发展迅速，土建工程不断建设，规模越来越大，功能越来越多。为保证土建工程价值的充分发挥，人们对土建工程施工质量提出更高要求，使施工工作面临较大挑战，因此，施工单位应加强认识，结合土建工程实际，做好施工技术优化管理工作研究，积极采取有效优化管理对策，保证施工质量的同时，促进施工工作的顺利稳步推进。

1 土建工程施工技术管理问题分析

土建工程施工工艺复杂，应用的技术多，如不注重施工技术管理，导致一些施工细节落实不到位，很容易出现质量问题，引起不必要的纠纷，因此，施工单位应提高认识，立足土建工程行业情况，认真分析施工中技术管理存在的问题，及时采取针对性措施加以优化，做到防患于未然，保证施工任务保质保量的完成。

1.1 施工管理体系不完善

土建工程施工中管理体系是各项管理工作顺利实施的保障，能有效避免施工不良现象的发生，保证施工工作保质保量的完成。然而分析发现，土建工程施工中，施工管理体系不完善的情况仍然存在，主要体现在以下方面：

①施工现场组织差。土建工程施工现场施工人员、施工材料、施工设备较多，一些土建工程施工现场组织较差，不同部门施工人员协调不到位，导致施工工作相互干扰。同时，施工材料运至施工现场后，未根据施工材料特点规范堆放，较为混乱。施工设备布置位置不合理，施工中不得不挪动，不仅施工效率低下，而且容易引发不良事故。②管理制度不完善。部分施工单位管理制度不完善，存在较多漏洞，很多制度内容只是泛泛而谈，停留在表面，导致管理制度的约束力不强。③管理制度落实差。一些管理人员思想觉悟低，开展管理工作时粗枝大叶，不注重细节的把握，导致施工质量出现较多瑕疵。

1.2 部分环节管理不到位

众所周知，土建工程施工技术较为专业，不同技术遵守的规范不尽相同，加上相关工种交叉作业、立体作业，大大增加技术管理工作难度，容易出现部分环节管理不到位的情况，主要体现在：①开展管理工作时，管理人员经验不足，对土建工程施工内容把握不全面，不能根据实际情况制定详细的管理计划，合理安排管理时间，导致一些管理工作遗漏。②一些管理人员存在侥幸心理，认为一些施工内容不太重要，没有必要管理，结果在管理工作疏忽之处，最容易出现不良问题。

1.3 施工人员施工不规范

土建工程中，为保证施工质量，应用的各项技术需严格遵守相关工艺流程，满足规范及设计要求，这就需要施工人员提高认识，以良好的责任心对待各个施工环节。然而分析发现，受施工人员思想认知、专业水平影响，容易出现施工不规范情况。一方面，部分施工人员认知不到位，责任心差，一旦管理人员不在场，便不按照规范施工，得过且过，给土建工程施工质量埋下不良隐患。另一方面，施工人员中农民工占有较高比例，对施工规范不了解、施工专业水平差，施工参数的控制容易超出规范允许范围。

2 土建工程施工技术优化管理措施

土建工程投入大、施工周期长，为保证各施工环节满足规范及设计要求，为其各项性能的充分发挥奠定基础，要求施工单位立足土建工程及管理工作实际，积极采取相关优化措施，为施工工作的高效实施创造良好条件。

2.1 积极完善施工管理体系

针对施工管理体系存在的不足，施工单位应对照自身实际，积极完善，为管理工作的开展奠定坚实基础。

①构建科学施工管理组织。施工单位应结合建设单位合同内容及要求，抽派经验丰富的管理人员作为技术管理骨干。同时，做好管理工作前的工作部署，召开技术管理工作座谈会，明确各管理人员职责，做好施工中各部门间的协调工作。②积极完善技术管理制度。施工单位应充分认识到技术管理制度的重要性，做好管理制度内容研究，及时填补制度漏洞。例如，完善管理工作责任制，奖罚制度等，并加以认真落实，维护管理制度权威，确保管理制度的认真落实。③做好技术管理工作监督。为督促管理人员认真落实管理工作，施工单位应派相关人员做好管理工作的定期与不定期巡视，及时指出管理人员存在的不足之处，要求其积极改正。

2.2 严把各环节施工质量关

为保证土建工程各环节施工质量，施工单位应做好各施工环节分析，积极采取相关优化措施，保证施工内容保质保量的完成。

①加强管理人员责任心教育。土建工程技术管理中，管理人员是主要实施者，给管理工作质量造成的影响较为明显，因此，优化技术管理工作时，不能忽略管理人员的优化。为保证管理人员自觉落实管理工作，施工单位应做好管理人员责任心教育，定期组织管理人员开展责任心教育活动，讲解以往因技术管理不到位出现的质量问题，给管理人员以警示。同时，定期表彰管理工作中表现突出的人员，积极开展评优评先活动，树立典型，调动管理人员的工作积极性，使其自觉、认真按照规范开展技术管理工作。②提高管理人员管理水平。为提高管理人员管理水平，一方面，施工单位定期举行技术管理知识考核、管理技能考核活动，根据管理人员考核结果给予适当的奖罚，督促管理人员加强管理知识学习，不断提升自身管理技能。另一方面，定期举行专业技能培训活动，使管理人员更新陈旧知识，及时学习先进的管理方法与管理技巧，保证各管理细节落实到位。③做好管理工作总结、优化。鼓励管理人员做好管理总结与优化，分析管理工作存在的问题，及时加以改进。同时，与其他管理人员积极交流，请教其解决问题的做法，不断提高自身技术管理水平。

2.3 提高施工人员专业水平

为保证各施工技术合理应用，施工单位应做好施工人员管理，积极采取措施提高施工队伍专业水平，具体可从以下内容入手进行优化：①严把施工人员招聘关。施工单位应提高招聘门槛，招聘思想觉悟高、专业知识水平高的施工人员，降低农民工在施工队伍中的比例，提升施工队伍整体素质。②做好施工前的技术交底。施工人员对施工技术理解是否深入、到位，直接影响施工质量，因此，施工前组织施工人员做好施工前的技术交底工作，明确施工中应用的技术，把握施工的重点，认真讲解施工中应遵守的规范内容及标准，要求施工人员吃透、理解施工图纸后再施工（如图1所示，施工人员技术交底）。③落实岗前技术培训工作。为严格控制施工参数，保证施工质量，施工单位应做好施工人员培训，一方面，讲解施工具体流程以及施工器具使用技巧。另一方面，讲解施工中应严格控制的参数，明确施工参数允许的范围，必要情况下派管理人员进行现场施工指导。

图1 施工人员技术交底

3 结论

土建工程在我国社会发展中发挥越来越重要的作用，保证施工质量不仅有助土建工程各项效益的充分发挥，而且有助于土建工程行业健康发展，要求施工单位加强施工技术研究与管理，及时解决管理工作中存在的问题。本文通过研究得出以下结论：

（1）土建工程施工复杂，受多种因素影响，技术管理工作容易出现一些不良问题。通过对以往土建工程技术管理情况进行分析，得知施工技术管理工作存在的不足有：施工管理体系不完善、部分施工环节管理不到位、施工人员专业水平差等。

（2）为优化土建工程管理工作，施工单位应积极完善施工技术管理体系，构建科学管理组织、完善管理工作制度、做好管理工作监督。同时，提高管理人员思想认识、专业水平，确保各环节技术管理工作落实到位。另外，加强施工技术管理，提高施工人员施工水平，保证各施工细节处理到位，各施工参数满足规范及设计要求。

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