关于新时期企业文化建设的几点思考

徐丹

摘要：在现如今这个新时期背景下，企业文化建设对于企业发展有着越来越显著的价值，加强企业文化建设能够进一步促进企业健康可持续发展，为此，本文也就新时期企业文化建设进行了几点思考。

关键词：新时期；企业文化建设；思考

引言

在知识经济的到来，企业在实际发展过程中不仅要进行经济产品竞争，文化竞争也成为主要竞争方式，企业文化建设对于企业生存以及发展所造成的影响也越发的显著，建设较为良好的企业文化能够进一步提高企业竞争力，促进企业发展与进步。为此，很多企业管理人员都在思考要如何在新时期下加强企业文化建设，而本文也是对这一问题进行了具体的研究和分析：

一、新时期企业文化建设的重要性

企业文化本身就是在企业发展过程中而产生的一种文化意识，是群众都认可的一種信念、价值观和准则，建设较为良好的企业文化从某方面来说能够很好的解决企业生存以及发展需求，因为企业文化本身就是企业在长时间生产经营以及实践过程中所产生的企业特色精神。除此之外，在新时期背景之下判断一个企业是否优秀，必然要对其企业文化是否先进进行判断，良好的企业文化能够促使企业在逆境之中得以挺住，也能让企业在顺境之中得到较为良好的发展，进而就能真正让学生在激烈的竞争下占据一席之地。由此可见，在新时期下企业文化建设任务可以说是迫在眉睫，也是企业提高自身竞争力和发展力的关键。

二、新时期加强企业文化建设的措施

1.建设符合企业发展战略的文化

如果从企业管理这一角度来分析的话，企业发展战略与企业文化建设这两者之间好像不存在任何相关性，可是具体来分析的话，两者之间是存在较为紧密联系的。企业文化如果较为良好先进的话，企业员工工作积极性也能够得到显著提升，企业文化建设本身就是企业“软管理”，而要想真正有效的实现企业长时间战略发展规划，企业就必然需要具备较为良好的企业文化。所以说，在建设企业文化的过程中，一定要以服务企业发展战略为主，按照企业目前发展情况来制定出较为良好的发展战略，以此来确保企业文化能够真正服务于企业战略，进而促进企业发展与进步。

2.企业文化建设要落到实处

在建设企业文化的时候，只有真正将其落到实处才能真正促进企业发展与进步，而为了做好这一点，笔者也就新时期企业文化建设提出了具体的建议（图1），具体如下：

（1）做好制度建设工作。企业文化要想真正得以落实必然需要具备较为完善的制度，所以说企业一定要积极制定出文化建设相关制度，结合企业实际发展情况进行具体的设计，然后有步骤、有规划的落到实处，以此来形成一个较为良好的文化工作体系，真正让企业文化建设工作能够在科学的制度下落实。

（2）坚持人性化管理。在新时期企业文化建设过程中，要想真正将其落到实处，还需要企业管理人员在实际管理过程中坚持人性化管理，在管理过程中充分加强对人的关注，尽可能的挖潜出员工的潜能，以此来进一步提高企业文化建设效果。人性化管理本身就是以人为本管理理念的提升，通过这一管理方式能够更好地激发出员工的内在潜能，让员工在实际工作过程中能够具备较为良好的创造性和积极性。而要想实现这一点，企业在进行管理的时候，最好是结合员工实际情况来对其进行正确价值观以及人身观引导，然后再通过定期以及不定期的培训教育让员工将企业发展理念和技能有效的结合在一起，进而也就能够很好的缓解员工工作积极性，促进企业健康发展。

（3）对激励机制进行完善。在建设企业文化的过程中，还应该要对激励机制进行完善，完善且有效的激励机制能够最大程度激发出企业员工工作潜能，让其在实际工作过程中产生较为良好的归属感以及成就感，这样就能避免员工出现懒惰等一系列不良情绪。为此，企业在建设企业文化的时候，一定要加强对员工福利、薪酬以及奖励体系的建设，结合员工岗位需求来对其进行合理的分配，这样就能进一步提高员工对于企业的认同感，进而也就能够形成较为良好的企业文化。除此之外，在企业文化建设过程中，还可以结合不同岗位需求来帮助员工设计属于自己的职业生涯规划，通过这一方式来进一步提高企业文化建设效果和质量。

（4）坚持以员工为中心。在建设企业文化的过程中，企业管理人员一定要坚持一切以员工为中心的文化发展理念，意识到企业经营、发展都离不开员工，明白的掌握员工才是企业发展的财富，然后在管理过程中积极为员工提供较为良好的发展空间以及待遇，进而才能更好地留住人才，促进企业健康可持续发展。

三、结语

综上所述，在新时期背景之下，企业文化建设有着越来越显著的价值，从某方面来说企业文化本身就是全体成员个人行为、价值观以及道德规范等方面形成一致的意见，也是员工认可的精神文化综合，对于企业发展与进步有着较为显著的促进作用。为此，在现如今这个时代背景下，企业要想得到更为良好的发展，就必然要加强文化建设。