探讨室内设计工程项目的程序与管理

罗行明 尚鸿雁

摘 要：本文结合笔者从事室内外设计管理工作的经验，重点对住宅室内装饰设计管理流程进行了讲解，将控制室内工程项目设计前、中、后期的全部过程进行了详尽的论述，供大家参考。

关键词：室内；设计工程；程序；管理

室內设计的水平和设计布局对一所房子的影响极其重要，室内设计的程序和管理更是起着至关重要的作用。所以，探讨室内设计工程项目的程序与管理成了一个必须研究的课题。本文着重对室内项目设计管理要点进行探讨[1]。

设计前期管理

制作方案设计书

制作出符合合作公司要求而且合理的室内方案设计书。一份不错的方案设计书中要包括工程概况、设计方式、设计方向、配套家具等内容，要保证设计工程师有独特风格的同时，也能满足大众的要求。方案设计书是实施设计的根本，因此要重视其制作过程。

慎重地选择设计单位

室内设计方案应根据项目档次、公司需求等来选择设计师，也可以使用邀请招标的方法，择优使用以前合作过、记录良好的设计师或者单位。

建立设计单位数据库

数据库里面的重点包括设计单位往年项目完成效果、资本情况、完成速度、是否可以配合等多方面内容。这一举措在一些大的房地产公司和本人的公司已经开始实施，并逐步完善着数据库的内容。

设计中期管理

设计方案评审

对于设计方案的评审，采用公司相关部门对各个不同设计方案进行比选投票，以此选择出合适的设计方案。在评审过程中，我们应该在保证美观、经济、环保等问题的同时，着重考虑其在实施过程中的合理性以及成本。以设计方案的评审为根本，选择最合理的设计单位和方案，并在此基础之上，有针对性地确定有关设计要求，以书面文字形式，作为设计过程控制的一部分根据。

扩初和设计控制

室内设计与土建、机电系统等专业密切相关，我们的管理人员应在以设计方案为基础的情况下，为各专业提出制定专门设计方案的条件。同时，在对各专业设计方案进行审核比选时，不仅要从技术先进合理性方面进行审核，还要进行多方案的经济分析，要符合设计目标的要求，各专业之间要相互协调[2]。设计项目的工作协调，应该全面加强各专业部门的交流联系，并视总体进度情况而定，更要不定期开会，密切注视各部门的工作态度。对于一些细小部分的设计，因为专业性较强，图纸根本无法描绘出它的构造情况，我们自己很难解决，更会因此导致有缺陷，引进专家是一个好的解决方案。室内家具的摆放和组装固定同样是个问题，这些由我们来做也会遇到各种的麻烦，因此由购进家具的厂家来实施，能减轻我们自己的负担。这些小细节问题若多加注意，我们遇到的问题就会越来越少，同时也避免了那些无谓的损失。

施工图控制

进入施工图阶段后，管理人员按各自专业分别进行中间检查和监督，主要是分析检查各专业之间设计成果的配套情况：第一，以室内家具及各项用电设备的实施难易程度等综合性来评判并设计方案；第二，落实设计方案里各项数据的参考文献、实施标准以及是否满足国家规定的标准；第三，严格审视出图计划，检查设计师的成果是否能够实施。我们可以进行不定期抽查，以此保证出图的质量。在进行设计时，应对设计稿采取多次检查。

成本控制

设计方案是设计成本的重要体现，通常设计成本的多少由设计师决定，通过专业的工程造价师来制定设计方案是一种控制成本的好方法。

第一，对设计师提出要求，限制成本设计方案。现如今的室内材料多种多样，价格也千差万别，设计师的风格也会影响成本，只有限制成本，设计师才能进行全面规划，减少各方面的支出；第二，排查市场上各种设备和材料的价格，进行统计汇总，找出实惠且质量较好的材料市场商家，并将其提供给设计师，择优选择我们装修设计所需要的材料。

设计后期管理

加强设计方案的审核

经常性抽查各个时期的设计图纸、文件，对不合理的地方进行修改，减轻经济负担。对整个设计时期而言，它是一种前后连接的监察方案。其对于设计来说是阶段性的，也是最好、最节省时间和成本的一种安全可靠的管理措施。此外，还要做好图纸的审查，监管各个设计部门做好设计时的交流配合及后期现场实施管理工作。

加强变更管理

严格审核每次设计变更的必要性和真实性，避免频繁变更造成不必要的损失。

结语

室内设计程序及管理是一项不可控性、持久性和繁重性的工作，从制作方案到深究细节，设计程序的前、中、后期的每一个步骤，都要亲力亲为，设计控制、成本控制，都要详尽地计划出来，还需要处变不惊的心理素质，处理好各种不可控因素造成的情况，方能对室内设计项目进行有效的掌控，从而将室内设计项目完美完成。总之室内设计不是一项容易的工作，但是成果出来我们还是很欣慰的，也更有精力去工作了。

（作者单位：泰国正大管理学院）

【参考文献】

[1]姚雪儒.设计管理对室内设计实践的重要性—论室内设计公司如何在竞争中立足[J].科学咨询，2013，2（01）.

[2]徐昊，史玥婷.浅析室内设计及管理方案[J].现代装饰（理论），2012（02）.