煤矿企业财务管理现存问题及创新策略研究

2018-01-22 11:34李双红
南方企业家 2018年8期
关键词:煤矿企业财务管理问题

李双红

摘 要:煤矿企业的健康发展与我国的经济发展息息相关,是我国经济的重要组成部分。但是,目前煤矿企业的财务管理现状存在以财务管理意识落后、缺乏财务管理专门人才、严重的集权式财务管理现象为代表的一系列问题。由于财务管理在煤矿企业中具有举足轻重的地位,因此我们要不断创新理念,改革创新煤矿企业财务管理。本文主要阐述了不断提高管理人员的财务管理意识、优化投资管理与风险预测机制、强化煤矿企业内部控制机制三方面的措施以完善煤矿企业财务管理。

关键词:煤矿企业;财务管理;问题;对策

当前煤矿企业财务管理存在的问题

财务管理意识落后

目前,依然有部分煤矿企业存在财务管理意识落后的问题,采用落后的粗放式管理模式,不能有效预见并处理企业发展中存在的问题。传统的财务管理只重视账务与会计管理,目前已无法满足现代煤矿企业的快速发展。相比之下,现代财务管理不仅实现了管理手段形式的改革创新,更在管理思想与意识上有了显著提高。因此,在传统财务管理基础上,将信息技术应用到财务管理中,通过先进的信息技术和高科技的设备仪器,以及专业的高学历财务管理人才,能够实现优化的现代财务服务管理。

财务管理专门人才的缺乏

煤矿企业财务部的管理人员大都并非专业的财务管理人才,而是由企业内部的亲属或其他部门人员兼职。由于他们并不具备专业的财务知识以及管理经验,因此并不能科学地判断与决定成本预测、投资可行性分析、风险的控制与分析等与企业经济效益直接挂钩的问题,使煤矿企业发生重大经济损失的可能性增大。而且这样的财务管理形式只是暂时降低了财务管理部门费用,长期来讲并不能节约成本,且严重阻碍了煤矿企业的可持续发展,并不利于提高企业的经济效益。

集权式财务管理现象严重

大多数中小型煤矿企业均采用集权式的财务管理,即财务管理者和企业所有者(老板)为同一人,而企業老板大都没有经过系统专业的财务知识培训学习,因此,该管理模式下,若公司的大小事情都由老板一人决定,由于缺少相应的制度和程序,就无法按照相应的流程处理解决相应的财务问题。尽管少数煤矿企业中设置了相应的财务制度,但是也只是形式上的,制度也是由老板一人决定的,并根据老板的态度不断更改。

创新煤矿企业财务管理的对策

不断提高管理人员的财务管理意识

在煤矿企业的整个管理体系中,与煤矿企业经济效益有直接关系的就是财务管理。因此,要加强对财务管理的重视程度,不断提高管理人员的财务管理意识和能力,在整个煤矿企业范围内普及宣传财务管理的重要性,促使企业将财务管理放到一个更高的位置。此外,为专业的财务管理人员提供良好的福利待遇以及工作环境,为其全身心投入工作提供保障。同时,设置相应的激励奖励措施,调动工作人员的积极性,对于在财务管理工作上成绩优秀且做出突出贡献的人员给予一定的物质奖励,如以奖金福利等物质形式增加工资收入等。除此之外,还可以采用相应的精神激励机制,比如采用荣誉称号等措施对其工作进行认可和表彰等。通过采用全面的激励手段和方法,能够调动其工作积极性,促进激励措施更好地发挥作用。

优化投资管理与风险预测机制

目前大多数中小煤矿企业都普遍存在盲目投资等问题。因此,优化投资管理与风险预测机制在财务管理中相当重要。在进行投资前,中小煤矿企业要在综合考虑企业自身发展现状的情况下,统筹分析煤矿企业具体项目的盈利情况以及做好风险评估预测,从而将以上因素考虑在内为企业做出最佳选择项目。此外,在投资时应重视投资的可行性分析,尤其对于投资额度较大和回收周期较长的投资,在投资前要全面分析投资可能出现的各种状况,避免出现因决策失误造成的损失,做好投资风险的预测工作。

强化煤矿企业内部控制机制

依据调控方式的不同,煤矿企业财务管理体制分为分权型财务管理与集权型财务管理两种模式,通常分权型管理模式适合大型煤矿企业,而集权型管理模式更适合自身规模较小的中小型煤矿企业。两种财务管理模式都应按照科学的管理程序进行处理和决策。因此,在财务管理过程中,应保证在严格的控制机制前提下,选择合适的管理模式,然后确定目标制定方案,从而进行分析评估以及确定最终方案的一系列工作。对于在企业财务管理实施控制过程中实际的经营状况可能会存在与预算不一致的情况,这时企业管理者要及时纠正处理问题,起到决策管理的重要作用。由于中小煤矿企业规模小,且受资本以及资源等因素的限制,因此要做好企业资源的协调分配工作,合理利用企业的现有资源,以最低的成本实现最高的效益,选择最适合的方式最大化地实现公司效益。

结语

目前,综合分析我国煤矿企业的财务管理现状,依然存在很多长期困扰阻碍煤矿企业财务发展的问题。因此,煤矿企业要与时俱进,不断进行改革创新,实现理念与技术的同步发展创新,而改革创新煤矿企业的财务管理,不仅有利于推动财务管理的科学化,更促进了煤矿企业的可持续发展。

(作者单位:乌苏四棵树煤炭有限责任公司)

【参考文献】

[1]胡晓静.新时期企业财务管理的创新路径分析[J].现代经济信息,2018(01).

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