浅谈中小型企业招聘水平低的主要问题及应对措施

摘要：随着国有体制的运行，不管是大型企业还是中小型企业对人才的需要都是至关重要的问题，人才是当今这个时代最重要的动力能源，在企业的生存和发展中，人力资源占据了中小型企业发展的核心。但是，因为在我国中小型企业的发展不具有优势，实力都相当落后，已经没有外部的合作关系等诸多原因，造成了中小型企业在招聘选拔人才过程中，存在着很多问题，本文就分析中小型企业招聘水平低下的原因进行分析和改善。

关键词：中小型企业；招聘水平低下；主要问题；应对措施

中小型企业是我国发展社会生产力的中流砥柱，尤其在相对贫困的地区或者农村经济中都处于主导地位，它是国家发展大型企业必不可少的后盾，因此在我国经济发展中处于相当重要的位置，然而中小型企业在前进的同时又有许多制约其发展的因素，在人力资源招聘中招聘人员不够专业、人力资源整合缺少评估、招聘人员意识不够全面、在招聘过程中渠道太过单一、缺乏市场竞争力等问题，他们都对企业未来的发展形成了明显的阻力以至于这些问题成为中小型企业发展缓慢的原因之一，因此本文根据中小型企业在招聘过程中存在的诸多问题，提出相应措施，改善中小型企业的发展，使其发展走向正轨。

一、中小型企业招聘水平低下的主要问题

（一）招聘方法缺乏合理性和针对性

中小型企业在人才招聘过程中，没有规范招聘流程，以至于中小型企业在人才市场上招聘时，招聘成本过高，而且浪费时间和经历，结果往往中小型企业都不能招到符合企业工作的人才，而且在中小型企业发展过程中人才流失是制约企业发展的重要原因之一，难以招到有用的人才是中小型企业在现如今处于弱势地位的主要问题。

（二）在招聘人才中方式过于单一，以至于招聘质量不高

在中小型企业招聘当中，较为科学的招聘方法都会以采取笔试、面试、心理测试以及情景再现等模式来进行人才选拔，但是很多中小型企业会采取面试法来进行招聘，它的方法非常直观、简单，也能减少很多时间，然而仅仅靠面试来招聘人才是很难真正测试出面试者的真正实力，很多中小型企业的招聘人员专业水平本來就不高，再加上这件简短的面试，装就是的正确学历不重能力，都会是纸上谈兵，甚至会出现以貌取人的现象，从而阻止了选拔优秀人才的重要意义。

（三）规模小

中小型企业在企业员工、资金还有影响力都比不过生产规模较大的企业，从而使得中小型企业工资不高，以至于不能吸引更多的人力资源。而且不管是企业内部环境还是外部环境的变动，都可以是能使整个中小型企业的稳定性受到一定影响，因此中小型企业在发展过程中，稳定性较差，其发展的风险也要高于较大的企业。在企业发展中，拥有自身的品牌和知名度是每个企业发展的目标和方向，然而中小型企业自信的品牌和知名度不高，就难以招聘到有价值有能力的员工，中小型企业在建立人才培训体系时，对培训体系没有过高要求，以至于员工的成长缺乏实际锻炼，员工没有自己的发展空间和实践的机会，致使大部分中小型企业发展受限，职业发展也存在前景不明确的问题，以此可以看出，中小型企业就很难找到一些有能力且能够自我实现的企业员工。

二、中小型企业在人才招聘中的应对措施

（一）完善人力资源规划体系，建立科学管理制度

在人才招聘之前，中小型企业应该先确定企业中所需要的人才类型，这是企业招聘的前提条件，人才的储备和选择是现阶段很多企业非常注重的问题，中小型企业应该结合自身的发展情况，按照企业人力资源的结构框架，制定出合适的人力资源规划体系。招聘人才时，必须把人力资源招聘体系作为基础，不能只限于纸上谈兵的人才，要大力挖掘能够解决企业的实际问题，对企业的生产有着客观的认识的技能型人才。

（二）注意招聘渠道和方法

在企业招聘中，招聘的渠道有很多，比如说代理招聘、广告招聘、网络招聘等，这些招聘渠道都有效促进企业和外部环境的信息交流，如此，就可以为企业在外部树立良好的形象，也可以提高企业的知名度。人才选拔过后，新员工的思想和观点会给企业带来新的思路和发展方向。也使企业的管理得到进一步的加强，技术也得到了探索和创新。对于自身能力有限制的中小型企业来讲，招聘企业的途径一定要清楚地选择，不能盲目从众，一定要有自己的主线和招聘规划。

（三）招聘人员的综合素质决定了人力资源招聘的成败

企业招聘其实就是代表着企业的形象，招聘人员的综合素质影响着应聘者对整个企业的综合素质评价，其态度和谈吐都联系着整个企业是否能够招聘到优秀的人才。如果在招聘过程中，出现招聘人员没有足够的专业水准，而且给应聘者留下了很差的印象，那就会使整个企业的素质下跌，从而在应聘者心中留下较差的印象。

总结

一个企业要想迅速地发展起来，其关键在于人力资源招聘，只有拥有高素质、高能力的企业人才，才是中小型健康发展、持续向前的前提和动力，在企业人员招聘过程中，人力资源管理部门起着至关重要的作用，能否招到适合企业工作的优秀人才，直接关系着企业发展的长治久安。怎样能够使人员招聘达到高质量、高标准的目的，成为当今时代中小型企业都应该注意的话题，在本文中，就招聘所遇到的问题进行分析探讨，提出解决对策，希望通过总结分析，能够探讨出中小型企业发展的走向和趋势，也期待它能对中小型企业在人员招聘过程当中招聘到适合企业发展和创新的人才尽一份力。

参考文献：

[1]汗牛策划、拓维文化编著.中小企业人力资源组织与管理[M].北京：中国纺织出版社，2014.

[2]李书治.民营中小企业人力资源管理问题探析[J].民营经济，2017（02）

作者简介：

凡院连（1982.8- ），女，汉族，江苏南京人，管理学硕士，讲师，主要从事人力资源管理、企业管理。endprint