“小”站撬动“大”格局

基层见闻

2003年11月，赵巷商业商务区启动开发，吸引了奥特莱斯、米格天地、吉盛伟邦等诸多优质项目入驻赵巷。随着党的群团工作改革的深入开展，今年，赵巷商业商务区党建服务站也已建立起来了。在赵巷商圈米格天地中心广场的二层，有一家“门店”与众不同：门前3米多宽的走廊上摆放的不是商品，而是两排有关职工维权保障的宣传海报；门口乳白色的墙上挂的不是企业铭牌，而是“赵巷商业商务区党建服务站”12个大字，分外醒目。

虽然外观看起来不大，但服务站内却别有洞天，除了党建资源之外，职工服务站、维权调解室等工会服务资源一应俱全。赵巷镇总工会专职副主席庄伟告诉记者：“依托服务站，我们的工会社会工作者，能够更为便捷地为职工提供一站式服务，更重要的是，也作为工会工作的一个站点，使我们的工会工作能深入到企业门店与职工之中，保证了‘最后一公里’的无缝对接。”

店员的态度“转变”了

11月30日中午，笔者随同庄伟，以及党建服务站的两位工会社会工作者陆春光和王慧君，一起去米格天地广场的门店了解职工入会情况。“我们是工会的，你们门店职工都入会了吧？有没有需要我们工会帮助的？”刚走进一家门店的大门，庄伟就同门店店员熟络地攀谈起来。店员一听说是工会，一下就聊开了：“我们门店的大伙儿都入会啦，前段时间工会不是组织我们黄山疗休养嘛，我们店长也去了，回来直说工会的好。”

站在一旁的陆春光笑着告诉笔者：“别看现在店员看到我们很热情，其实在几个月前，他们对我们可是很‘冷淡’的。”

陆春光仍然记得在改革之前，他去“跑门店”碰壁的事情。今年5月，陆春光和王慧君一同去奥特莱斯广场的万宝龙门店，向店员宣传工会，并商谈入会工作。“虽然我们当时戴着胸牌、穿着工作服，但他们对我们的态度很冷淡，说了句‘工作时间不能说话’就把我们打发 了。”吃了这一次闭门羹后，陆春光认识到了，工会工作远非她认识的那么简单。“主要还是店员对工会缺乏认知和信任，如果能够有人牵头，那么情况就不一样了。”

今年8月，奥特莱斯广场举行工会工作推进会。市总工会、区总工会、镇总工会领导，以及奥特莱斯的党政领导共同出席，并且达成一项共识：在每月一次商场的店长会议上，增设工会宣传议程，由商场的党政领导引荐，工会干部到场宣传工会，并现场组织店长入会。“从这以后，我们再去‘跑门店’，店员对我们的态度转变了。”王慧君告诉笔者，“我们组织店长入会，再由店长向店员宣传。这提高了店员对于工会的认识和信任。等我们再去组织店员入会的时候，他们自然就愿意了。”

构建“1+1+X”区域化工建格局

为了充分发挥好区域化工建的职工保障作用，镇总工会依托区域内基层服务站，积极构建“1+1+X”区域化工建组织框架：第一个“1”是区域化党组织，第二个“1”是区域化工会联合会，“X”是区域内的集体企业工会、非公企业工会、驻区单位工会、相关职能部门、职工群众，同步推动和协调集体企业工会和非公企业工会相关工作，逐步形成“以内带外”的“三级联动”工作格局。

赵巷商业商务区党建服务站服务项目清单

今年11月26日，赵巷镇总工会组织了70余名职工代表前往黄山进行3天的疗休养活动，同时在现场召开了赵巷镇商业商务区首届工会联合会代表大会，成功选举产生赵巷商业商务区第一届工会联合会委员9名，经审委委员3名。

与此同时，镇总工会还积极探索搭建党工企协商议事会等共商共治平台。以“共商区域发展、共育先进文化、共促人才成长、共同服务职工”为目标，建立党工企协商议事会等共商共治平台，凝聚党组织负责人、工会主席、企业管理层、行政单位负责人等多方力量，共同促进区域化党组织、工会组织、企业之间良性互动和深度融合。