对劳动竞赛助推“四个港口”建设的思考

文_杨建党

近年来，武港集团工会紧密围绕“四个港口”建设，以“抓顶层设计、搭活动平台、建长效机制”为总体思路，团结带领全港职工广泛开展劳动竞赛，为员工成长成才和企业经济发展起到了助推器作用。成为实现“枢纽港口、绿色港口、智慧港口、和谐港口”的基本保障和有效抓手。

抓顶层设计，不断深化劳动竞赛

竞赛方式上创新。2017年初，集团工会根据集团年度经济工作会确定的任务目标，组织生产业务部、安全质量部、工程技术部等相关职能部门召开劳动竞赛专题研讨会，结合当年生产经营指标以及生产经营过程中的痛点和难点，反复分析研讨，确定劳动竞赛的内容和形式，改变了劳动竞赛由工会独家经营与行政工作脱节、与生产实际脱节的现象。

竞赛思路上突破。在劳动竞赛活动中，一年一主题，一年一重心，围绕主题定项目，围绕重心定方案，使劳动竞赛中心明确，重点突出。2016年是十三五期的第一年，确定了劳动竞赛主题为“建功十三五，高产高效促转型”；2017年确定了劳动竞赛主题为“建功十三五，提质提效见成果”。如果说2016的劳动竞赛是十三五期劳动竞赛的1.0版，那么2017年则是劳动竞赛的2.0版。沿着这个思路，五年下来，将形成“建功十三五+”，升级版、系列化的劳动竞赛格局。

竞赛推进上着力。年初，通过劳动竞赛动员大会，总结成绩，交流经验，讲述竞赛的“好故事”；年中深入基层，现场办公，推广竞赛中的“好做法”；下半年对任务目标重，完成难度大，工作掉进度的单位采取重点帮扶的办法，使部分按上半年进度无法完成年度目标的单位，完成了全年目标，取得了竞赛的“好效果”。

搭活动平台，大力培养港口匠

让技术比武成为职工成长成才的沃土。针对以往技术比武不定期、无规律、参与面窄、激励作用不大的不足，研究制定了《武汉港务集团职工技术比武实施办法》。一是把以前不定期举办技术比武规定为两年一届，让比武的连续性转变为职工学技术钻业务的持续性。二是将比武全部由集团主办转变为由集团主办的为一类工种技术比武，由集团主办基层单位承办的为二类工种，既提升了基层单位承办技术比武的积极性，也让更多的工种、更多的职工能够参与技术比武。三是加大奖励力度，凡获得集团一类技术比武状元的奖励4000元，每月200元岗位津贴。经过三年努力，集团有1名职工成长为全国技术能手、省楚天名匠、大城工匠，1名职工成长为湖北首席技师、1名职工成长为武汉市技能大师、有4名职工成长为武汉市技术能手，有4名职工成长为省、市“五一”劳动奖章获得者。

让师徒结对成为职工爱岗敬业的摇篮。针对一线技术工人短缺的矛盾，积极开展了师徒结对活动。经个人申报、工会审核，按照签订协议、履行承诺、严格考核的方式，各基层单位，普遍开展了师徒结对活动。活动中，从拜师礼，到出师会，徒弟从师傅身上学的不仅是技术，更是做人；传承的不仅是尊师爱徒的传统，还是精益求精的精神。在技术比武当中，徒弟在场上全神贯注，师傅在场下手心出汗，比的是徒弟，考的却是师傅，形成的是一种比学赶帮的氛围。

让创新工作室成为职工施展才华的舞台。以劳模（技师）创新工作室为龙头，发动职工开展创新创效活动，群策群力破解生产经营中的难点和重点，是实现“枢纽港口、绿色港口、智慧港口、和谐港口”的基本保障和有效抓手。

“汪新春创新工作室”以港口基建工程中亟待解决的问题为导向开展了课题攻关，改进了工程柱基处理工艺，创新了武汉南四环浇注的吊装作业法；“程晓芬创新工作室”紧盯智慧港口建设，引进大型设备远程操控系统，将设备安全隐患、运行效率、检查维修全部电子化、信息化、网络化，强化了管理，提高了效益，保障了安全；“郭文川创新工作室”在岸桥上加装电子操控系统，解决了集装箱装卸速度满足不了船方货主时间需求问题，以前一个小时最多完成55吊，现在最高记录达到了110吊！目前，集团已建成五个创新工作室，在建设创新型、智慧型、知识型员工队伍中发挥了越来越重要的作用。

建长效机制，持续推进竞赛活动

用全过程管理的办法保障活动效果。一年为劳动竞赛的一个活动周期，为了防止重布置轻落实，布置过后就闲置的现象发生，注重劳动竞赛的全过程推进、全方位跟踪、全天候落实的生命周期管理。年初注重顶层设计，确定主题和目标；年中注重调研督导，加强推进和落实，年终注重检查评估，同时谋划下一年度的劳动竞赛方案。这种步步深入、层层递进的方式，不仅使年度竞赛活动承上启下，螺旋上升，而且使整个十三五期的劳动竞赛成为一个整体，有力推进十三五目标实现。

用建立互动机制的举措提升活动质量。为了增强活动的目的性、针对性、实效性，以目标导向为基础，以问题导向为重点，以责任导向为动力，以效果导向为主线，加强与行政的互动。年初，与行政部门一道研究活动主题，确定活动方案，从源头上将劳动竞赛与行政需求融为一体；年中，召开行政一把手与工会主席劳动竞赛恳谈会，对前期的竞赛活动“回头看”、对下一步竞赛工作“再动员”，使行政工作的需求点与工会竞赛的着力点对焦、重合；年末，工会与行政对竞赛活动同检查、同考评、同验收、同奖励，使竞赛的过程成为行政与工会互帮互促、互动互信的过程。

用加大激励的手段引导活动深入。为了发动员工全面广泛参与劳动竞赛和技术比武，制定了“武港集团金牌员工实施管理办法”。按照“高标准、严程序、重质量”的原则，每年评选不多于10名金牌员工；在评选程序上从以往各单位申报式，改为基层推荐、网络点赞、综合考核、职工代表民主投票相结合的择优式办法，使评选过程成为学习宣传和示范引领的过程。同时规定各单位必须每季开展金牌员工评比，平时未开展的年末无推荐资格，且推荐的员工必须是四个季度中获得过基层单位金牌员工的职工。在结果运用上，集团组织金牌员工事迹报告会、录制金牌员工事迹微电影，并将金牌员工事迹集结成书，发到各单位职工书屋，让金牌员工有获得感、荣誉感和自豪感，成为职工身边的英雄、心中的偶像。