黑海之滨党旗红——水电十六局环黑海区域各工程项目共产党员速写

徐月明

“关键时刻站出来，危急关头豁出去，攻关之际顶得住。”在远离祖国的黑海之滨，在格鲁吉亚、亚美尼亚的水电十六局承建的五个公路工程建设工地上，有这样一批共产党员，他们是中国倡导的“一带一路”战略实施的开路先锋，是中国电建广大海外员工的中流砥柱。党员的风采闪光在平凡的岗位上，党员的光芒照亮在一点一滴的工作中。在全国上下广大共产党员广泛深入开展“两学一做”学习教育的日子里，记者来到外高加索山下，来到黑海之滨，走近水电十六局在格鲁吉亚和亚美尼亚两国承建的五个公路工程工地，走近那些既平凡又出色的共产党员，领略他们的风采，讲述他们的故事……

许曹津：环黑海区域市场开拓的领军者

许曹津曾是一名技校的老师，有着10年的教龄，如今的身份是水电十六局海外事业部副总经理兼环黑海区域总部总经理。从一介“书生”到海外工程市场的“弄潮儿”，异域的风霜洗去了他的俊秀面容，却留下了坚毅和豪迈。

2005年他出国塔吉克斯坦。2009年塔吉克斯坦杜—吉公路工程二标因种种原因施工进展缓慢，进入最艰苦的鏖战，担任项目经理的许曹津却在这关键的时刻患上了一种连医生也无法准确叫出名字的怪病——免疫系统功能障碍，精神不振，浑身乏力。塔国的医院条件不好，看了几回也不见好转。项目部许多人都劝他赶紧回国看看，免得耽误时间。他却说，眼下是工程施工最关键的时候，成败与否，关系到水电十六局在塔和西亚地区的发展，作为项目经理我怎么能一走了之呢？就这样，他拖着带病的身躯，依然没日没夜忘我地工作着，一直坚持到工程竣工。隆重的通车仪式上，他是由员工搀扶着与兴高采烈前来剪彩的塔国总统握的手。

2010年2月，回国治疗两个多月的许曹津身体初步得到恢复时，又接到出任水电十六局新中标的格鲁吉亚RIKOTI隧洞工程项目经理的通知。妻子担心他刚刚初愈的身体，希望他能向局里申请换个人，他又耐心地说服妻子，再一次坚定地迈出了国门。

格鲁吉亚RIKOTI隧洞工程是水电十六局在格中标的第一个项目，许曹津深知肩上的责任重大。上任后，他身先士卒、率先垂范地团结带领项目部全体员工，科学组织、合理布局、不畏艰难，保质保量地实现了隧洞工程的提前通车。

在提前通车庆功会上，专程驱车数百公里从首都第比利斯前来参会的中国驻格大使在为优秀员工颁奖时高兴地说道，你们让格鲁吉亚政府和人民认识了中国企业，也在格树立了良好的中国企业形象，祝贺你们。

入格首战告捷，让格鲁吉亚各界领略了中国水电的实力与信誉，也使水电十六局在格市场开拓的前景一片光明。在随后的6年里，KOBULETI绕城公路一标、TR公路一标、KOBULETI绕城公路二标、SG公路二标等工程的相继中标承建，充分说明了这一点。

2012年，水电十六局决定借助在格良好的声誉将市场拓展到外高加索其他两个国家，成立环黑海区域总部，许曹津出任总经理兼党工委书记。担子更重了，他也更忙了，见官员、跑市场、下工地。尽管忙，但兼任党工委书记的他，把党建工作也同样抓得有声有色，除认真贯彻落实工程局和工程局海外事业部的海外党建工作任务外，还创新性地邀请中国驻格大使到各项目部上党课。他深知，党组织和共产党员在海外工程建设中发挥的作用是不可或缺的。

2015年以来，水电十六局在环黑海区域的市场拓展又上了一个新台阶，相继中标了亚美尼亚南北公路兰吉科至久姆里标段和塔林至久姆里标段。出国已经12个年头、年过五旬的许曹津依然信心满满、干劲十足、目标远大。他说，他最大的愿望是在环黑海的每一个国家都有水电十六局的工程。

施工中的格鲁吉亚KOBULETI绕城公路二标工程

王春明：北京人在黑海

现任水电十六局环黑海区域总部副总经理的王春明，2005年是为了爱人放弃北京的事业以英语翻译的身份应聘来到水电十六局的——因为水电十六局在福州，而他的爱人也在福州。不想千里南下的王春明与爱人的距离却越走越远，上天仿佛与他开了个有趣的玩笑，在福州与爱人、儿子度过了幸福温馨的5年后，工程局的一纸调令将他调到了比北京更远的国外，担任水电十六局格鲁吉亚KOBULETI绕城公路一标商务副经理；不久，因他在海外市场开拓中的出色表现，又被任命为水电十六局环黑海区域总部副总经理。

面对记者，谈起离开北京的这12年，王春明说他对当初的选择从来没有后悔过。因为在海外工作的7年，是他有生以来过得最充实也最有成就感的7年。唯一的愧疚，就是对答应爱人回国工作的“承诺”一次次的食言。

应该说，水电十六局进入环黑海区域6年中标7项工程，王春明功不可没。从前期的市场考察、与当地国政府官员和部门接触，中期的项目投标编制、合同谈判，到后期的项目商务管控、对外协调，每一标工程的中标和施工，王春明都付出了大量的心血。较高的英语水平及有礼、有节、有度的对外协商谈判，赢得了外界的尊重，也为水电十六局在格鲁吉亚基础设施建设市场攻城拔寨立下了汗马功劳。

环黑海区域总部成立后，为了跻身中国公司从未涉足过的亚美尼亚市场，他数次只身前往，有时一待就是一个多月，足迹遍及亚国的城市乡村，广泛接触当地国政府官员及社会各界，深入考察市场，为水电十六局最终成为进入亚美尼亚基础设施建设市场的第一家中国公司奠定了良好的基础。

王春明告诉记者，攻下亚美尼亚市场后，区域总部的下一个目标是乌克兰，目前前期的市场考察和项目跟踪已经启动。

衷心祝愿王春明和他的市场开拓团队在不久的将来为水电十六局拓展环黑海区域市场带来新的喜讯。

朱少青：老水电人的海外情怀

施工中的格鲁吉亚首都第比利斯TR公路一标工程

今年年满57岁的朱少青称得上是一位老水电了。有着20多年党龄的他，在国内工作的大多数时间，是在艰苦的工程一线度过的，参加过沙溪口、水口、周宁、洪口、棉花滩等水电站工程和福州、厦门机场的建设。2007年，已经47岁的他服从组织的安排走出国门，以项目生产副经理的角色参加过格鲁吉亚RIKOTI隧洞、KOBULETI绕城公路一标、TR公路一标的施工，现任亚美尼亚南北公路兰吉科至久姆里标段项目部党支部书记和分管机电的副经理。

生产副经理，虽然在工程项目部只是个副职，却是一个不好当的角色。工程进度、质量是衡量生产副经理称职与否的最基本标准。在海外工程指挥生产，少不了与当地国的工程业主和雇员打交道，首先得会说外国话，仅过这一关就让老朱吃了不少的苦。项目部的青年员工没几个月就能用俄语交流了，可老朱却是一个单词记了忘、忘了记。出国最初的半年，老朱几乎把大部分的空余时间用在学俄语上了，不懂就虚心向手下的小青年们请教。凭着顽强的毅力，半年后老朱总算能应付基本的口语对话了，指挥起生产来也更加得心应手了，现在老朱说起俄语来就一个字——溜。

老朱管生产从来不只是发号施令，遇上急难险重的事他总是站在第一个。“排头兵”的身体力行作用，在中外员工中树立了很好的榜样。

在海拔近2000米的亚美尼亚南北公路兰吉科至久姆里标段工地，记者见到了这位广受员工们尊敬和喜爱的老水电。采访中，老朱很少谈过去，说的最多的是现在。他说，兰吉科至久姆里标段工程是水电十六局在亚美尼亚中的第一标，也是中国公司在亚承建的第一项工程，作为项目部班子里年纪最大的成员，有责任全力辅佐项目经理打好这第一仗。他说自己年纪大了，工作的时间不多了，想得最多的就是好好利用有限的工作时间搞好项目部的“传帮带”工作，让年轻的一代迅速成长起来。因为海外市场很大，水电十六局需要大批有热情有能力的海外员工。

李先发：信奉产品即是人品的项目总工

今年刚满33岁的李先发是KOBULETI绕城公路二标工程的总工程师，大学毕业参加工作11年，有10年是在海外工程工地度过的。从一名普通的技术员成长为项目总工程师，李先发凭借的是对待任何一项工作认认真真、兢兢业业的态度。

塔吉克斯坦杜—吉公路修复工程是李先发干的第一个海外项目，负责桥梁下部结构施工。在人工挖孔桩施工时，为确保质量，桩基每下挖一米，他都要亲自下到孔里严格检查孔桩中心是否有偏离。这一举动让外籍工程师竖起大拇指，也让项目部的领导关注上了这位“较真”的小伙子。

2010年，李先发担任格鲁吉亚RIKOTI隧洞修复工程项目部准备工区主任，负责百余名中外员工的施工调配管理与技术指导。工程施工高峰时实行两班作业，他是上了白班上夜班，每天的工作时间都在14小时以上。在他的带领下，准备工区更是连续两年荣获项目部先进集体光荣称号。

KOBULETI绕城公路二标工程，李先发先后工区主任、工程部代部长、项目经理助理、项目总工程师，无论职位高低、权力大小，他总是干得认认真真、兢兢业业。二标工程的桥梁既高又长，每逢超高满堂碗扣钢管支架法施工现浇T型梁时，开浇前他总要在几十米高的架子上上下下爬上几十趟，认真检查第一处细节，直到认为万无一失了才下达开浇令。

勇于创新是李先发的又一特点，他带领他的技术团队先后完成了复杂地形现浇双T梁超高满堂碗扣钢管支架的设计和隧道H型钢拱架弯弧机、移动模架皮带布料机、支撑现浇双T染墩旁托架的设计制作，攻克了许许多多施工中遇到的各种技术难题，为工程的顺利施工提供了有力的技术支持。以他为主编制的《双T梁上行式底模开合式移动模架工法》，还被中国电建集团确定为集团工法。

徐利强：军人本色今犹在

在号称格鲁吉亚境内在建的最高最长公路桥梁的KOBULETI绕城公路二标9号桥梁工地，记者见到了正在与员工们一道顶着烈日安装特大型移动模架的许利强。

今年48岁的徐利强，退役20多年来依然保持着军人的质朴本色，少言、实干，完成任务不折不扣。

全长18.859公里的格鲁吉亚KOBULETI绕城公路二标新建桥梁达15座之多，总长4.287公里，占主线总长的22.7%，其中后张预应力砼双T梁桥总长3530米，占所有桥总长的82.3%。而且大多数桥梁所经过的地区多为高山与河谷，地形险峻狭窄，施工环境十分恶劣。桥墩超高是二标桥梁的一大特点，墩柱最高的一座桥梁面距地表最高达到44米。为了确保桥梁的顺利建设，水电十六局首次引进大型移动模架施工工艺。这一架桥工艺的使用在电建集团系统内尚属首次，极具挑战性。整个移动模架总重达800多吨，长度达110多米，安装与拆除都十分费时费力，运抵工地第一次安装时就花了7个多月的时间。为了熟练掌握和使用这一庞然大物，项目部决定由徐利强领头成立一个移动模架安装班，负责安装与拆除工作。面对这台从未接触过的大家伙，徐利强带着员工们对照设施的安装与使用说明书潜心研究，并四处查阅资料，咨询有关专家，反复试验，终于摸索出一套大大节省时间的装拆方法，其中的退回陆地拆除改为在桥面上就地拆除，还受到了有关专家的高度评价，为桥梁的施工做出了重大贡献。

此方法的应用，让徐利强从此有了“移动模架装拆第一人”的头衔。

金凯：三十而立正逢时

高三就入了党的金凯给人的第一印象是阳光帅气、谦逊敬业。他工作6年就从众多“80后”中脱颖而出当上了项目的总工，金凯凭借的不是自身的阳光帅气，而是工作中的谦虚好学和敬业精神。

“工作要实事求是，知之为知之，不知为不知。”这是金凯常说的一句话，他用这句话勉励自己，也用这句话要求部下。当工程技术部长时，部门的大多数人员都是参加工作不久，从别的项目和岗位调来的和他一样的“80后”、“90后”，业务不够精，情绪波动大。工作之余，金凯总是隔三差五地把大伙召集到一块，交流思想，学习业务，共同探讨研究施工中遇到的问题和技术难题。工作中，金凯有一种不求得过且过、只求最好的精神，时常为了寻找一个施工问题的最佳解决方案挑灯夜战到黎明。他说自己是个完美主义者，要做就做到最好，做到问心无愧。这点深深影响着他那帮年轻的部下。严谨的态度、实事求是的工作作风在他的部门蔚然成风，工程技术部的工作总是走在其他部门的前面，受到项目部上下的好评。在项目部对各部门历年的年终考核中，工程技术部的分数总是名列前茅。

金凯的爱人也在格鲁吉亚，但与他不在同一个项目部，相距数百公里，见上一面也不是件容易的事。结婚4年，俩人在一起生活的时间还不到2年。孩子今年2岁半，放在河南老家由父母抚养，想爱人和孩子了，一家三口只能通过视频相聚。

SG公路项目是新开工的项目，金凯的角色是项目总工。他告诉记者，大学毕业后在海外工作6年，学到很多东西，尤其是被工程局选派到天津大学进修一年后，在专业上有了质的提升。第一次担任一个项目的总工，有压力，但更多的是信心。为了当好这个总工，开工前几个月，金凯就对新项目的有关技术问题进行了反复的研究，对工程的重点和难点有了充分的认识，十分有信心干好总工这一角色，不辜负领导和全体员工的信任和期望。

年轻的项目总工金凯，三十而立正逢时。

李刚：工程尾工的坚守者

7年前河北官二代李启铭的那句名言“我爸是李刚”，让现任格鲁吉亚TR公路工程项目经理助理的李刚常常遭遇尴尬——进出国门出示护照，边检人员都会对着护照上的“李刚”二字朝他多看几眼。

但此李刚非彼李刚。今年34岁的李刚年岁虽然不算大，但在海外工程工地已经摸爬滚打了12个年头，称得上是一位地地道道的老海外。12年来，工地换了一个又一个，他始终是在风吹雨淋、严寒酷暑的工程一线从事施工技术和生产管理工作，以懂技术、会管理赢得了员工们的喜爱，以认真与较真的态度，得到了工程业主及外籍工程师的高度评价。

2005年在塔吉克斯坦杜—吉公路工地时，远离大本营20公里外的一个路段由于山体滑坡需要及时清除，项目部派李刚独自一人前往处理。那里无水、无电、无信号，李刚到那后向一所小学借了一间房住了下来，采购工具、招收工人、安排施工，全是一个人，每周他搭乘路过工地的项目部食品采购车回大本营汇报一下工作，顺便洗个澡，回来后一干就是一个多月，直到圆满完成任务。

在施工管理中，李刚发现语言不通带来诸多不便，甚至影响生产，于是下决心攻克语言关。他找来俄语和塔语教材，对着天书一般的外文一点一点地啃、一字一句地强记，连工地所在地的小学生也成了他学外语的老师。凭着一股韧劲，李刚在很短的时间里就能与当地人用俄语熟练交流了。到格鲁吉亚后，他又很快学会了格语，成了项目部的编外翻译。

李刚结婚8年，与妻儿在一起的时间加起来不足一年。李刚说，在海外工作12年，收获了很多，也失去了很多，但很值得。海外工程给每一位有志青年提供了宽广的平台，妻子的理解是他最大的安慰和动力。

眼下，李刚所在的TR工程项目部的班子成员都已转移到新的项目去了，区域将工程的尾工交给了李刚负责。独当一面的李刚更忙了，已经完工的工程要准备资料进行交验，剩余的工程还要继续组织施工。李刚说，一项工程圆满的收官才有良好的效益，他眼下的目标就是为TR工程划上一个圆满的句号。

张颖：“90后”新兵初长成

在格鲁吉亚KOBULETI绕城公路二标项目部，张颖算是一位地地道道的新兵了，大学毕业到海外工作只有大半年的时间。但就是这短短的大半年里，张颖以她的好学、敬业、阳光，赢得项目部上上下下的一致好评。

1992年出生的张颖是家中的独生女，出国前父母有些担忧，自己也有点忐忑，但半年过去，她已经深深爱上了自己的这份工作，爱上了项目部团结友爱、积极进取的氛围。

项目部分配给张颖的工作是劳动人事兼出纳。大学里学国际经济贸易专业的她，为了尽快适应工作，利用一切业余时间学习专业知识，向有经验的老同事请教，很快就进入了角色。

在劳动人事方面，中格双方员工的人事档案、劳动合同、证件办理、保险、工资全由她一人负责。工作既多又杂，但张颖总处理得井井有条，白天忙不过来就晚上加班，从没误过事。

作为一名出纳，除完成日常工作外，工作量最大的是每月的格工工资发放。项目部施工最高峰时格工人数达700余人，每月底，张颖必须把各工区报上来的格工考勤情况一一核对，制成工资发放表，单单这一项工作就要花费10天的时间。工资发放日，张颖与会计一块到银行取回现金，然后巡回到各工区发放，发放工资一般在下午6点下班后进行。为安全起见，当天取回的钱必须全部发放完才能下班，常常是发完最后一名格工的工资时已是午夜时分了，而且要用两天时间才能全部完成格工的工资发放。尽管很累，但张颖从未有过一声的怨言。

分内的工作完成得出色，分外的事张颖也是抢着干，采购、帮厨、打扫招待所……样样都干得不亦乐乎。入职刚满半年，项目部原来的团支部书记因工作需要调往其他项目，好学、敬业、阳光的张颖被团员们推选为团支部书记。

项目部团员青年占员工总数的一半以上，上任后，张颖结合项目部的实际工程建设，因地制宜地开展了一系寓教于乐、寓学于乐、寓做于乐的深受广大青年员欢迎的活动，培养广大青年员工树立正确的世界观、人生观、价值观。如今在项目部，比、学、赶、帮、超在广大青年员工中蔚然成风。