金志伟，不到一分钟一辆车如何练成

吉盼丽

金志伟总说自己现在的成绩得益于上汽通用强大的体系力，他评价自己只是一个“领头羊”，牵头执行各种制度，带领大家向前冲……有时候可能并不是自己本身在发光，而是聚光灯照在了身上。

明的武汉城，天边第一缕亮光出现时，标志着金志伟一天的工作即将开始。对于早起加班，他早已习以为常。

金志伟告诉《汽车人》记者：“早晨六点半到下午六点是我的工作时间，作为生产值班长，每次都会比普通工人提前半个小时左右到达车间，对现场进行一个整体检查和把控，尽快完成交接班工作，保证车间准时正常运转。”

这位在上汽通用工作7年时间的青年坚信，在这个多变的时代只要做好每一天，之后一定会有一个更好的职位在等待你。

事实证明，好的机会都是留给有准备的人。2015年，上汽通用汽车投资70亿元、占地3500亩的武汉生产基地正式投产运营。已在烟台东岳基地工作5年的金志伟，当即被领导委以重任，携妻带女举家搬往武汉，毫无怨言，成为第一批支持武汉基地员工，并且用不到两年的时间，创造了上汽通用旗下工厂生产记录。

不到一分钟生产一辆车

出生于1986年的金志伟，哈尔滨理工大学汽车学院毕业后，顺理成章地加入了汽车行业。从普通员工做起，再到班组长、生产工段长、项目工程师、工程主管、生产管理……总装车间的每一个岗位，没有他不熟悉的。

2016年，武汉基地主要生产的别克新英朗、雪佛兰科魯兹的热销，在产量、质量的双重压力之下，金志伟带领总装车间落实“一秒行动”项目，对生车工艺和生产设备进行一点一滴的改进，顺利实现产能爬坡，达到了每小时67辆的节拍率，完成了421798辆生产任务，创下上汽通用旗下工厂年度产量新纪录。

这一场仗打得漂亮。金志伟认为这主要得益于上汽通用企业强大的体系力，他评价自己只是一个“领头羊”，牵头执行各种制度，带领大家向前冲……有时候可能并不是自己本身在发光，而是聚光灯照在了身上。

“职业生涯中能有这样一段经历，是一件幸运的事。有些人或许一辈子也赶不上这种机遇。”在他看来，武汉基地作为上汽通用全国制造体系最新的成员，汇聚了一批平均年龄只有26岁的年轻人，正在焕发着初生的活力。在这里，一切皆有可能。

“执行力”是关键

对一名基层管理人员来说，金志伟认为这一记录的创造最关键的是，上汽通用强大制度体系下的“执行力”文化，确保了团队每一个人能落实好相应的规范和要求。

他介绍，目前武汉基地总装车间的一个班次有7个工段长24个班组长240多个操作工，维修和工艺人员除外。300多人的协作团队，如何确保每人每天都能保质保量的顺利完成生产任务呢？

首先是真诚以待，将自己所学毫无保留地传授给工段长班组长，现在有很多基层管理者都是晋升上来的，需要进行培训，而这些都是金志伟曾经经历过的。他愿意手把手地传帮接代传下去，发挥出集体的力量，他认为，“一个人强大不是真正的强大”；其次是以身作则，这样下属就没有理由不做好。这也是他每天之所以提前半小时到达车间的原因；第三是要学会沟通，沟通是落实执行力的前提，做好横向、向上、向下三个维度的沟通，这样精益制造体系的要求才能落实到现场。

同时，金志伟还注重团队的情感培养，工作之余，组织大家爬山、骑行、打球以及开展素质拓展等集体活动，发挥每一个人的特长，释放工作压力之余，增加员工之间的感情，以情感的方式和大家拉近距离，对他产生充分信任感。

金志伟对自己的职业有着清楚的规划。“保持不断学习和思考的能力，成为一名汽车和制造业出色的经理人。”现在的一切都是为这一目标做准备。