探究煤炭企业调整期下人力资源开发管理

董娅静

摘 要：作为一个人力需要较为密集的行业，煤炭企业的人力资源是其极宝贵的资源，加强人力资源的开发管理是提高煤炭行业竞争能力并增加企业经济效益的重要途径。本文从煤炭企业加强人力资源开发管理的必要性出发，分析研究了我国煤炭企业人力资源开发管理存在的问题，并提出了解决煤炭企业人力资源开发管理中存在的问题及解决措施，以期为我国煤炭行业由传统企业转向现代企业的稳定发展提供参考和建议，使其迈向一个新的高峰。

关键词：煤炭企业；人力资源开发管理；现状；建议与措施

人力资源是企业发展必需的最为重要的战略资源，即企业的竞争就是人才的竞争，拥有人才优势的企业便拥有了竞争优势。在现今竞争激烈的市场上，要想在站稳脚跟的同时获得稳定的发展，就必须把握人才竞争的主动权。企业人力资源开发是指对企业现有人力资源进行调查、分析、规划、调整，从而提高企业人力资源管理水平，最终促进企业实现经营目标。我国的煤炭企业正处于转型的调整期中，由传统企业向现代企业进行转变，作为企业发展的核心，人力资源开发管理也是企业生产发展的必经之路。

煤炭企业人力资源开发管理的必要性

人力资源开发管理具有高回报性

据相关资料显示，人力资源存量增加带来的产量增加是实物资产存量增加带来增加额的三倍。因此，许多企业不惜重金开发技术型人才资产，目的就是取得高额回报。对我国煤炭企业来说，最基本的人力资源开发管理方式是培训，对新上岗的员工进行上岗资格培训、对老员工进行技能培训、对管理人员进行业务知识培训，新生的人力资源得到开发的同时会使员工感受到自我实现，从而发挥自己的潜能更加努力地为企业工作，最大限度地为煤炭企业的发展做出贡献，以提高企业的经济效益。

人力资源开发与管理具有前瞻性

现今煤炭企业的竞争焦点已是高素质人才资源的竞争。所以，人力资源管理也要参与到煤炭企业重大的经营决策中去，即人力资源管理部门也是战略决策部门，而基于此的人力资源开发不仅是对过去人资管理的有效延续与保留，也是对现有人资管理挖掘与提升，更是基于企业战略之上对人资管理的预测与规划。

人力资源开发管理促进人事和谐发展

现今的人力资源管理强调人与事之间的协调，从个体的个性需求的角度出发，人与事的最佳匹配是最终目的。和谐的人际关系是企业正常发展的前提，它能有效地提高员工的积极性，从而提高工作效率。由生物科学研究可知，煤炭企业职工在工作时，愉快的心情和和谐的人际关系有助于其提高工作效率，使工作区域内出现危险事故的概率也大大降低，安全系数增大，这是我们人力资源开发管理的一个着眼点，是煤炭企业的可持续发展的有效基础及保证。

煤炭企业的人力资源开发管理中存在的问题

随着社会经济的快速发展，煤炭企业中采煤机械化的程度在不断地加深。但我国的煤炭企业在人力资源开发管理上面还未摆脱传统体制，严重影响到了煤炭企业的经营以及发展。

缺乏人力资源管理的观念

由于煤炭企业多处于偏远山区，员工的文化素质不高，其接受能力也普遍较低，不能用发展的眼光看问题，思想传统，而且在多数人眼中采煤并不需要多高的文化水平和操作技术，靠体力完成即可。据相关数据显示，我国煤炭企业全体员工中高中文凭以上员工占18.6%，而大专以上文化程度员工仅为3.4%，低于全国职工文化素质的平均值。由于我国煤炭企业职工未能摆脱传统体制下形成的“劳动力”的认知，在现今社会发展下煤炭企业的制度建立与实施上还是沿用了传统方法，难以理解人力资源管理对企业生产和发展的重要性，更无从谈起人力实施资源开发管理的意义。

人力资源管理制度不完善

许多煤炭企业虽然已经在随着经济发展进行制度改革，但受传统体制的影响大多企业仍旧沿用过去的人事管理制度，对企业缺乏科学的工作分析与评价，导致企业间各管理机构职能交叉重复，难以与现代企业制度相适应。同时，企业虽与高校合作进行人才培养，但由于不健全的管理机制，导致具有真才实学的人没有及时安排到合适的岗位，较低的人力资源配置导致了人才流失。另一方面，一些煤炭企业内部缺乏薪酬制度和对员工的激励制度，抑制了员工创新能力的发挥，也难以保证竞争的公平性。因此，企业自身的认识不足，导致企业在可持续发展上还有很长的路要走。

企业对人才开发培养不重视

多数煤炭企业对职工都投入了一定的资金进行培训，但收效甚微，究其原因是没有进行制定严谨的开发计划，导致相关内容不够完善，增加了人力资源管理成本，也对企业发展产生了一定的负面影响。而且由于煤炭企业长期的人才资源流失现象，企业本身对人力资源的积累和开发的热情也逐渐下降。部分企业为节省成本寄希望于其他企业或机构进行人员开发后与其共享，但收效甚微，最终导致人力资源匮乏。

解决我国煤炭企业调整期下人力资源开发管理存在问题的建议与措施

煤炭企业间的竞争即人才资源的竞争，高水平高素质的人才资源才是我国煤炭企业实现可持续发展的重要前提条件。

加强煤炭企业对人力资源管理的重视程度

人力资源管理水平直接影响人力资源开发的深度与广度，而这又取决于企业对其的重视程度。煤炭企业要想立足于社會且得到好的发展，人的力量起到了决定性的作用。人力资源管理的重心是“人”，煤炭企业应坚持“以人为本”的管理原则，把人当成最具能动性与创造性的核心要素。在企业发展的过程中，将人力资源部分单独分出来并进行重点投资管理，用发展的眼光和全新的管理理念来看问题，使人力资源管理成为战略管理的一部分。

完善煤炭企业的人力资源管理制度

完善煤炭企业中的薪酬制度和切实可行的奖惩制度，管理者应该了解物质性报酬和非物质性报酬对员工的重要作用，再根据这一点建立科学的考核与评估系统，可根据员工的工作业绩、工作效率或者工作量等进行总结与评估，给予不同员工不同的奖励，再结合一定的非物质奖励，加强员工的自我实现感，这样可有效地提高员工的积极性。全面强化人力管理资源，对劳动力进行科学地配置与合理地组织，以期获得相对较大的经济收益，这也是人力资源开发管理的价值体现。

重视人才培养

我国煤炭企业需认识到人才资源培养的重要途径是教育与培训，企业把眼光放在人力资源管理上，而人力资源管理应把注意力集中在人力资源的开发上。此时，完善的人力资源开发机制是不可或缺的。企业内部可实行培养制度，将年轻一代培养成熟悉煤炭产业相关管理知识的知识分子，为我国的煤炭行业带来新的朝气；同时对特有的专业人才提供更高的教育，培养集管理与技能于一身的实用型人才，再结合企业自身的生产资料，实现资源的有效配置，以保证企业有条不紊的运营与发展。

建立科学有效的绩效考核制度，促进人力资源开发管理

绩效考核是人力资源开发的方法与手段，科学有效的绩效考核是人力资源开发的有力保障。比如在具体的人才选择上采用竞争机制以调动员工的积极性，对企业员工实行科学准确且全面地考核，对工作不积极的人实行劝退处理，此外企业内部的亲属关系也需要进行清理，以保证公平竞争的员工工作环境；其次，可适当提高专业人才的收入。通过建立科学有效的绩效考核制度，正确区分考核对象，对不同级别、类别的员工应实行分类考核，考核内容为个人素质以及工作态度等，考核结果及时反馈给被考核者，以此为组织或个人对被评估者提供评价依据，从而能够针对性、有效性地使员工提升其自身能力。

结语

综上所述，企业所处的市场竞争越来越激烈，要想站稳脚跟取得长足的发展，就必须抓住人才这个核心要素。要发展人才，促进人才的成长离不开好的人力资源管理建设。解决企业发展的问题究其根本还是解决人才的问题，只有构建一个好的人力资源开发管理体系，实现人才的培养与教育，全面提升煤炭企业人才队伍的整体素质，才能实现煤炭企业的可持续发展。

（作者单位：上海申地自动化科技有限公司）

【参考文献】

[1]张长征.国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及策略探究[J].内蒙古煤炭经济，2015（01）.

[2]张芬.浅谈煤炭企业人力资源的管理与开发[J].太原城市职业技术学院学报，2009（09）.