服装企业财务管理目标成本管理与控制探讨

马思明

摘 要：近年来，随着人们对于财务目标管理重视程度的逐渐提升，我国大多数企业的财务管理已有了质的飞跃，但仍有部分企业在目标管理与控制方面存在问题，因而，本文结合笔者多年的研究经验，针对当前我国服装企业中企业财务目标管理与控制中的问题进行了具体的分析，并提出了相应的控制措施，希望能对当前我国服装企业的财务管理有所助益。

关键词：服装企业；财务管理目标；成本管理；成本控制

服装企业财务管理中目标成本管理与控制的必要性

有利于企业自身管理的有序进行

就服装企业的整体运行机制而言，有效的目标成本管理与控制在很大程度上可以确保企业自身管理的有序进行，在此基础上实现服装企业的迅速发展。首先，服装企业中的目标成本管理作为企业管理的重要内容，对企业整体的发展具有极为重要的作用，它控制着企业在任何时期、任何阶段的资金投入与利益收成，因而，针对服装企业中的目标成本管理与控制进行有序的规划可以保障企业整体管理的有序进行。其次，服装企业作为一种与市场联系极为紧密的产业，前期的市场调查与目标管理对其有着决定性的影响，因而可以说服装企业财务管理目标成本管理与控制在一定程度上决定着企业自身管理的有序进行。

有利于企业自身利益的最大化

企业财务管理中的目标管理与控制从实质上而言就是以科学的方式来对企业整体的资金投入进行控制与管理，而服装企业作为一门以盈利为主的产业，主要目标便在于获得经济收益，因而通过对服装企业进行有效的目标成本管理可以使企业科学有效地实现自身效益的最大化，从而提升企业整体的发展水平。此外，服装企业通过制定科学有效的目标成本管理与控制制度还可以使企业以一种超前的眼光看待市场整体的发展趋势，并通过运用大数据、云计算等技术及时了解市场，在市场的发展趋势下进行服装的设计、生产与营销。

有利于提升企业的核心竞争力

在服装企业发展过程中，最为重要的因素莫过于对于市场的感知度与高超的营销手段，而通过制定科学有效的目标成本管理制度可以使企业在变幻莫测的营销市场中迅速掌握有效信息，并通过对信息的分析来实现自身利益的最大化，而在服装企业财务管理中实行目标成本管理与控制可以有效地提升企业的核心竞争力。针对当前我国服装市场进行考察可以得知，为企业财务管理制定科学的目标成本管理已经成为当前服装市场发展的趋势，因而企业要想在市场发展中居于不败地位就必须要对企业内部的目标成本管理与控制进行考察，制定科学的目标成本管理制度。

服装企业财务管理目标成本管理与控制的发展现状

多数服装企业对目标成本的重视程度不足

目标成本管理与控制在服装企业的发展过程中具有尤为重要的作用，但据调查了解可得，大多数服装企业对于目标成本管理与控制的重视程度不足，在制定具体的目标成本时并未根据具体的市场需求与自身特质来进行协调，由此所带来的结果必然是服装企业整体对目标成本管理的不重视，长此以往必然不利于服装企业的科学化、规范化发展。此外，许多服装企业内部管理人员甚至认为企业财务控制中的目標成本管理与控制仅仅是财务人员的职责，并未对其进行宣传，使得服装企业整体对于目标成本管理的认识不足，并未根据具体的市场需求来制定科学的目标成本管理。

多数服装企业并未制定具体的监督措施

随着企业市场化进程的不断加快，服装企业对目标成本管理与控制方面的重视程度逐渐增强，但与此同时大多数服装企业在企业目标成本管理方面的监督力度并不足，许多企业内部存在严重的财务混乱的状况。此外，多数服装企业虽然制定了本公司的具体财务章程，但是部分财务人员无法做到严格遵守企业的相关章程，有些服装企业为了提升自身竞争力，不惜在市场中恶意竞争，严重影响了良性的市场运营机制，弱化了目标成本管理在企业整体发展中的重要作用，长此以往必然会影响企业整体的发展态势，甚至对整个市场的发展产生影响。

多数服装企业的目标成本管理并未实现与市场的有效对接

服装企业财务管理的目标成本管理与控制在一定程度上而言与企业的管理机制和营销方式有着极为密切的关系，而要实现企业营销方式的革新就必须将之与市场相联系，从市场角度出发来考察企业具体的目标成本管理与控制措施。但就当前服装市场的整体发展态势而言，许多服装企业的目标成本管理与控制并未与市场实现有效的对接，大多是依靠个人的判断来决定企业的目标成本，而在市场发展过程中由于个人能力的限制，并无法科学地对市场的发展进行预测，这种方式也容易使企业遭受损失，长此以往并不利于企业的整体发展。

针对当前服装企业财务管理中存在问题的解决措施

加强宣传，提升目标成本管理与控制在服装企业中的重要性

服装企业要实现科学有效的目标成本管理，就必须要提升服装企业内部人员对于目标成本管理与控制的认知程度与重视程度，从意识层面入手，使员工在日常生活中自觉树立起目标成本管理与控制的意识，而不是将目标成本管理与控制仅仅看成是财务人员的职责，鼓励员工营造全民参与、全面管理的氛围。此外，服装企业的内部还可以通过适当的宣传来使员工对目标成本管理有一个清晰的认知，在此基础上鼓励员工积极加入目标成本管理与控制的过程中，各方共同努力，营造良好氛围，以此来促进服装企业财务管理目标成本管理与控制的科学化、规范化运行。

强化管理，制定严格的目标成本管理与控制规定

服装企业要实现自身目标成本管理与控制的科学化、有序化运行，就必须要在企业内部制定严格的规章制度，使每个成员都可以在制度的约束下自觉进行成本的控制管理，以此来提升企业在成本控制管理中的科学性。服装企业目标成本管理与控制最为直观的表现就在于服装企业在服装造价的设计上，因而服装企业在进行服装造价的管理时务必要进行严格的考察，在了解市场整体发展趋势的基础上进行造价，并且需要财务人员与服装企业设计师的沟通与调和，在合作的基础上进行价格的控制，以免造成价格太高或者太低无法控制的局面。同时，在此过程中企业必须要制定严格的规定，防止不良竞争、单方决定等行为的出现，并制定具体的奖惩措施，以此来保证市场的良性化运行，促进服装企业目标成本管理与控制的科学化运行。

完善机制，在服装企业内部设立完备的控制与监督机制

服装企业要实现自身目标成本管理与控制的规范化运行，就必须要保证企业内部运行机制的科学化，避免造价规则不同、政策不同等原因而造成企业内部的不协调，以至影响企业整体的发展。一方面在控制层面上，企业内部必须要严格按照政府规定的标准规则来统一运行，并在考虑地区差异的基础上通力协调，保障企业目标成本管理与控制在整体层面上的完整性。另一方面，企业内部必须要对本企业目标成本管理的监督机制进行有效的管理，制定严格的服装造价与资金流通表，并派遣专人负责，定期对其进行严格的检查，以确保企业资金流通额度清晰化，企业内部还可组成专门的财务管理小组，并给予他们适当的权力，使他们可以在必要情况下进行越级监督，保障企业整体运行机制的完备。

重视预算，实现服装企业目标管理与控制与市场的有效对接

正如上文所述，当前我国服装企业的目标成本控制与管理要得到有效的运行，就必须将之与市场结合起来，通过对市场进行考察来制定具体服装的造价问题，避免不必要的造价混乱。在此过程中，企业内部的财务管理人员、市场部人员、设计部人员必须密切联系，彼此配合，在企业整体利益的基础上制定科学的目标成本管理与控制方案。此外，在对市场进行考察的过程中，服装企业还必须就合作对象的发展现状进行考察，以选择最为科学的方案。且服装企业还可以通过事前的市场考察来了解具体的潮流趋势，根据市场的需求进行设计，如此便可发挥出目标成本管理在服装企业财务管理中的重要作用。

（作者单位：长春际华三五零四职业装有限公司）

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