加强地勘单位内部管理提高单位经济效益

徐磊磊

摘 要：当下我国社会经济迅猛发展，对地勘企业所提出的要求更高，但是面对当下地勘企业管理意识淡薄，缺乏专业管理人才，缺乏与时俱进的法治观念等问题，很难快速地提高地勘单位内部管理，加强地勘单位经济效益的发展。本文主要是对当下地勘单位内部管理中所存在的问题进行分析，并在此基础上提出了一定的管理手段，以期能够提高地勘单位经济效益。

关键词：地勘单位；内部管理；经济效益

面对我国当下多元化的市场经济发展，地勘单位所表现出来的更多的是不足，单一的地质勘探方式远不能够满足多元化的市场需求。所以，当下许多地勘单位正在朝多元化方向发展，将其业务扩大到工程施工、宾馆服务、对外机械加工等行业。业务范围的扩大意味着地勘单位必须要在实际基础上进行有效的改革，其中最为主要的一个方面就是地勘单位的内部管理模式。在此过程中，笔者了解到部分地勘单位内部管理不当，大大降低了地质工作的质量以及单位的经济效益，所以对地勘单位而言必须要对企业内部管理给予足够的重视，对单位内部薄弱环节进行改革，以提高自身市场竞争力，进而提高经济效益。

地勘企业内部管理问题

在实际调查了解的过程中，发现许多地勘企业在内部管理方面存在许多问题，这些问题严重制约了地勘企业的发展，不利于地勘单位经济效益的提高。笔者在此就其中几个方面进行简要的分析。

管理意识淡薄

部分地勘单位内部管理上根本就没有树立强大的管理意识，在实际生产管理中主要体现为地勘单位的责任意识淡薄，对于责任负责制度的规划不明确，缺乏严格的管理体系。而面对多元化的经济市场，地勘单位也需要朝着多样化的方向发展，单一的、守旧的管理很难解决地勘单位的问题，而且缺乏管理和体制约束的意识，会更加使得地勘单位的问题日益严重化，在此情况下，自然也就无法很好地提高地勘单位的经济效益[1]。

缺乏与时俱进的管理手段

由于地勘单位陈旧落后的体制原因使得地勘单位长期与商品经济发展脱节，很难做到与时俱进，所以在迅猛发展的时代中很容易落后。在现代化的发展中，许多企业都晓得要与时俱进，通过现代化的管理手段和方法来提高企业的经济效益，但是在地勘单位来讲，这种行为还是比较陌生的。地勘单位中多数管理层人员素质提高较慢，很难把握日益发展的时代观念和科技等，也就无法及时地对先进的管理理论知识和实践技能进行学习，导致其缺乏现代化的管理手段、观念等，使得地勘单位内部管理发展缓慢，出现多方面的问题。

法制意识较为淡薄

在当下的时代，各个行业之间有着密切的联系，地勘单位也不例外，其与外界的经济关系越来越复杂，也就是说地勘单位必须要面临并且很好地处理大量的经济法律关系。但是在实际了解的过程中，发现一些地勘单位在法制意识方面比较淡薄，往往不能够通过合法的法律手段维护和解决与外界的经济关系。比如，地勘单位常常与外界签订经济合同，其数量和金额与日俱增，即使如此，部分地勘单位依旧没有真正地意识到经济合同的法律地位，不能够正确认识合同的内容，不能对合同进行妥善保管和遵守，就会导致在经济合同中出现一些矛盾的经济行为或者是没有明确的责任制度，严重损害了地勘单位的经济效益。

管理基础较为薄弱

一些地勘单位缺乏标准的计量工程程序，经常导致一些项目资料出错和不完整，大大降低了地质报告的准确度。此外，地勘企业中缺乏健全的管理体系，不能够对实际生产经营进行良好的管理，而且当下部分地勘单位虽然已经顺应了市场经济的发展开始实行多元化的经营模式，但是在其内部管理方面却没有形成与之相对应的、有效的管理制度，所以很容易出现内部管理方面的问题，尤其是在内部财务管理方面[2]。除此之外，地勘单位中对于物质资源管理也存在不重视的现象，经常出现管理不善等问题，这些情况的存在不仅影响了地勘单位的工作进度，还会引起大量的安全隐患，十分不利于地勘单位的健康发展。

加强地勘单位内部管理，提高其经济效益措施

以上所提及的地勘单位的问题仅是其中几个主要的方面，实际上地勘单位中还存在着许多的问题，这些问题都或多或少地制约着地勘单位的发展，使其经济效益难以提高。在此情况下，地勘单位必须要认识到自身所存在的问题并提出相应的解决措施，笔者在此给出几点解决措施，以供参考。

强化地勘单位管理意识，建立完善约束机制

对于地勘单位而言，树立强大的管理意识是最基础的也是最为必要的，因为在地勘单位内部管理中所存在的一些制度以及执行行为等问题往往都是由于缺乏相关的管理意识和约束机制所造成的。所以，地勘单位要不断地强化内部管理意识，这就要求其必须要加强各级领导以及业务人员自身的管理意识，使他们充分地认识到质量管理工作的重要性。此外，在构建完善的约束机制这一方面，多数地勘单位在很长一段时间推行承包制，这种机制虽然在一定程度上削弱了地勘单位的管理职能，但是实际上在当下这种情况来看这是一种较为明智的手段。对于地勘单位而言，其改革必须要站在国家有关方针的角度，立足于企业本身发展状况，在不断实践中构建和完善约束机制[3]。

全面提高管理水平

地勘单位内部管理必须要适应市场经济发展，在实践中不断提高其管理水平。而要想全面地提高管理水平，首先的一点就是要引进与时俱进的管理手段。一个企业的长期发展离不开与时俱进的管理手段，先进的管理手段往往能够起到事半功倍的效果。对于地勘单位而言，先进的管理手段能够起到很好的约束作用，提高地勘单位的管理水平。其次，必须要重视质量管理体系的认证，并且在此过程中要严格对待，按照要求来开展工作，不断完善单位的管理制度和责任体系，明确各个部门甚至是各个人员的分工和责任[4]。最后一点就是要加强管理工作的基础建设，在此所提出的要求是标准化、系统化、现代化，从多个方面入手，建立一个完善的工作体系，加强对基层建设和现场的管理，不断地向更高的要求迈进。

强化法制意识，合理运用法律手段

随着经济市场的进一步扩大，地勘单位所要面临的经济关系更加复杂，倘若没有强大的法治意识和法律手段来维护，那么地勘单位很难做到可持续发展。对此，地勘单位必须要从根本上强化领导层以及业务人员的法律意识，可以进行相关法律方面的教育，让单位中全部人员都能够具备一定的法制意识，充分认识到法律的重要性。此外，地勘单位还要对内部管理的多个方面进行加强和完善，从行政、经济、法律等多个方面来加强内部管理建设，提高单位员工对原有合同的检查和清理，以及对未来合同的细查等，进一步保证经济合同的有效性[5]。同时，地勘单位还需要对经济合同的管理体系进行改革和完善，做到对经濟合同的妥善保存，将责任落实到个人，尽可能地避免非必要的经济损失，进而有效地提高其经济效益。最后，在面对任何复杂的经济关系时，地勘单位必须要充分地明确双方的法律义务与权利，对经济合同要进行必要的、严格的审阅，通过法律手段来为地勘单位争取更多的经济效益。

结语

总而言之，在市场经济不断发展变化的同时，地勘单位也需要认识到自身的不足，能够站在市场经济的角度对单位本身的发展做出合理的规划和改革，并且从多个角度加强内部管理，同时地勘单位还需要意识到自身要与时俱进，要能够积极地跟紧时代发展的潮流，不断地对其内部管理体系进行创新和完善，进而为地勘单位带来更多的经济效益，促进地勘单位的长期有效发展。

（作者单位：河南省有色金属地质矿产局第六地质大队）

【参考文献】

[1]库建英.加强内部管理 提高地勘单位经济效益[J].经济师，2017（12）.

[2]董晨光.地勘单位内部管理水平与经济效益提升方法研究[J].中国市场，2017（20）.

[3]王文雅.试析如何从内部管理视角提高地勘单位经济效益的思考[J].财经界（学术版），2016（24）.

[4]刘杰.加强内部管理提高地勘单位经济效益[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（03）.

[5]张军跃.加强地勘单位内部管理提高单位经济效益的思考[J].现代经济信息，2014（18）.