煤炭企业薪酬管理与激励策略研究

彭静

摘 要：随着现如今时代的不断发展，在我国的煤炭企业中薪酬管理和激励策略是煤炭企业当中最为重要的基础机制。本文主要对现阶段煤炭企业在薪酬管理以及激励策略方面进行深入的研究，以期促进我国煤炭企业的发展。

关键词：煤炭企业；薪酬管理；激励策略

现阶段煤炭企业薪酬管理和激励现状

现阶段由于煤炭企业长时间受到了计划经济和传统经营管理思想理念的影响，当前我国煤炭企业在薪酬管理方面还存在着许多的问题，例如当前煤炭企业中薪酬管理缺乏战略性的考量，没有充分地考虑日后煤炭企业的发展目标，而且也没有在分酬战略和企业战略中针对人力资源战略进行合理的匹配和整合；其次，分配关系不合理，向一线岗位的倾斜力度和向高技能、高科技以及重要管理岗位的倾斜力度存在着一定的欠缺，煤炭企业当中的行政等级作为决定工资待遇现状的指标没有取得较好的改善；薪酬设计和经济市场产生脱节，促使很多的企业员工和刚入职的员工没能获取到相对应的激励政策。同时，由于煤炭企业的经营者在薪酬管理和激励策略上都没有进行完善，导致企业年薪制没能取得大的突破，经营者业绩评判缺乏科学性和规范性，长期激励效果不明显。

煤炭企业薪酬管理和激励策略要体现的公平原则

其一，企业当中的激励策略需要和企业的考核制度相结合，以此来激发企业员工的竞争意识，从外部的推动力逐渐转换成为自我努力的工作形式，充分发挥出企业员工内在的潜能。

其二，在制定薪酬管理和激励策略的时候需要具有一定的科学性，能够根据煤炭企业当中的系统进行深入的分析，收集一些关于激励有关的信息，全方位了解和掌握企业员工们需求的工作质量，最后再根据自己所收集回来的资料结合实际情况制定相对应的策略。

其三，当前我国煤炭企业的激励制度大部分都是属于煤炭企业基于自身内部结构创设的激励约束制度，并没有充分地把人才主观能动性完美地展现出来，而煤炭企业当中的人力资源管理直接关系到企业员工发展的基本情况，企业领导人员在制定的时候需要高度重视激励制度。

其四，煤炭企业当中的高层领导应该充分发挥出自身特点，在企业当中构建良好的内部人际关系，并对表现优异的员工给予长期的奖励，运用薪金和福利作为基础内容，重视对企业员工在精神上的激励，使其不断满足和发展自身的价值需求。

其五，煤炭企业的基层或者是一般的管理人员和技术人员等，企业都应该给予高度的尊重，能够听取一些关于企业基层人员对企业的意见，并以丰富的福利作为奖励，以薪金作为基础给予员工在精神和物质上的满足，给予企业当中的基层人员安全和稳定的收入标准。

其六，相对于煤炭企业当中的普通员工，企业需要以薪金作为主要的奖励形式，而福利则是作为基础，重视起对于普通员工的物质激励，让普通员工能够拥有高收入，不断地提升自身生活水平。

煤炭企业薪酬管理和激励策略的主要措施

提高煤炭企业薪酬管理的方式

提升煤炭企业管理人员的认识

只有煤炭企业的管理人员对薪酬管理工作有着高度的重视，并把薪酬管理工作纳入长期的工作计划当中，才能够创设出科学、合理的薪酬管理制度。当煤炭企业中拥有良好的薪酬管理制度，才能够让员工明确自己的奋斗方向，进而提升煤炭企业的工作效率。

根据当前煤炭企业薪酬管理现状来看，大部分的煤炭都是由国家政府相關部门进行统一管理，类似于工资总额管理、工资与效益挂钩等项目，都是属于国家政府进行管理，而煤炭企业并没有自主管理权，但是薪酬的发放形式可以根据市场化的要求和效益以及企业的经营情况等进行调整。

随着煤炭企业的不断整改，煤炭企业的管理人员也进一步地认识到了企业薪酬管理的重要性，综合市场的主要形式加大了对薪酬方面的管理力度，有效地提升了煤炭企业在市场经济中的竞争力。

科学、合理地设计薪酬管理机制

随着经济社会的不断发展，煤炭企业也应该创设出科学、合理的薪酬管理机制，并运用在煤炭企业当中，新的薪酬管理机制是有助于煤炭企业提高竞争力的，而且还能促进煤炭企业的发展形式。此外，煤炭企业设计薪酬管理机制的时候还应该遵循明确的职责、将效率优化，能够以公平、公正的形式制定薪酬管理机制，针对企业当中的工作岗位进行合理的划分，并根据不同的工作岗位制定不同的考核机制和工资标准，以此方式制定出统一工资标准、等级的工作制度，防止岗位不同或者是岗位不合理而发生差异，实现岗位薪酬一体化的管理形式[1]。

构建科学的岗位聘任制

当煤炭企业高度重视薪酬管理机制的时候，还应该构建科学的岗位聘任制，所谓的岗位聘任制就是指能够根据人才的聘用程度分配相对应合理的奖罚标准和责任制度，或者也可以在煤炭企业当中实现竞争上岗的制度，以此来提升每一名员工的竞争意识和能力，有效地激发每一名员工工作的积极性。

此外，在煤炭企业当中，还有很多员工不适合企业的发展，那么就需要企业还能构建员工退出机制，将没有办法促进企业发展的员工进行引退。同时，在传统的企业管理机制上还有很多的人才没能得到晋升，这对于企业的发展也存在着约束，这就需要煤炭企业做好晋升的管理，让有能力的人不断地发展和晋升，拥有精简机制的煤炭企业才能在竞争当中脱颖而出。

煤炭企业薪酬的激励策略

消除分配的差异

随着时代的不断发展，在煤炭企业当中的薪酬激励策略也应当不断地创新，可以在煤炭企业当中引用绩效机制，合理地控制和管理企业高层领导和基层员工的薪酬差异情况，根据不同层级当中的不同员工制定出不同的薪酬机制，让每一名员工都能够得到薪酬奖励。根据国资委所出示的相关文件，明确地指出煤炭企业的高层领导和基层员工薪酬差异应该控制在五倍之内，才能够让基层员工满意，促进薪酬管理程度能够达到激励员工的效果[2]。

构建科学、合理的激励制度

根据现阶段煤炭企业的营业现状来看，只有不断地提高企业员工参与工作的积极性，才能够有效提升员工的工作效率。那么在煤炭企业的薪酬方面，假设煤炭不能够处理好薪酬方面的问题，就会导致员工因为薪酬分配不均而出现负面情绪，所以煤炭企业只有构建出科学、合理的激励制度，才能满足员工的需求。例如年薪制，所谓的年薪制就是根据年度为单位，以此来确定基层员工和高层员工的入职时间，并在年薪制当中增加一些关于基层年薪和效益年薪的奖励，以此来保证年薪制的合理，或者也可以运用股票期权制，让企业当中的每一名员工都能够拥有一定数量的企业股权，促使员工都能成为公司的股权人员，让员工能以企业的利益作为工作的出发点，以此来促进煤炭企业的发展。可以将以上这些薪酬的奖励形式作为长期奖励机制，也可以针对一些职务等级的企业员工进行创设激励机制，如在基础薪酬上增加奖励工资等，但注意需要根据岗位的特点增加奖励薪酬[3]。

构建适时激励机制

一般企业在进行构建薪酬激励的时候都是针对全体员工，但是还有个别的调整是针对企业的局部或者是高层阶段。例如，煤炭企业当中的某一个岗位由于市场的变化、技术进步而产生了变化，传统的薪酬标准不具备科学的衡量价值，那么在这个时候就可以根据个别进行调整，构建出适时的激励机制。同时，应该做到奖罚分明，针对一些表现突出、见义勇为的员工，给予精神或者是物质上的激励，以此来提升员工的积极性。若员工在技术方面已有着突出的表现和贡献，那么这个时候煤炭企业就应该在职务或者工资、奖金等方面给予激励，这样不仅能够有效地调动员工创新工作的积极心理，还能够体现出企业爱惜人才的态度，总之，煤炭企业进行合理激励，是有助于煤炭企业进行发展的[4]。

结语

综上所述，随着我国经济社会的不断发展，我国的煤炭企业也应该高度地重视薪酬管理机制和激励策略，不断地创新薪酬管理和提高激励方法，进一步提升我国煤炭企业整体的管理水平，促进我国煤炭企业的发展。

（作者单位：焦作煤业（集团）有限责任公司）

【参考文献】

[1]赵志宏.浅谈煤炭企业薪酬管理[J].河北企业， 2014（06）.

[2]张馥羽.浅析煤炭企业薪酬管理与激励[J].中国国际财经（中英文），2017（09）.

[3]杨芬.煤炭企业工资管理的激励机制[J].经濟技术协作信息，2011（12）.

[4]许淑真.煤炭企业薪酬管理的探讨与分析[J].现代经济信息，2011（16）.