灌区管理局的人力资源经济管理方式解读

徐庆星

摘 要：我国灌区管理局通过多次改革后，尽管在人力资源管理方面得到了一定的进步， 可是从整体而言仍旧处于人事管理的初级阶段，在人力资源管理过程中对出现的问题也非常明显，并且更加的深入化。灌区管理局在发展过程中不仅要将其本身的能动性充分发挥出来，而且还要格外关注人力资源管理的培养。人力资源管理模式要紧跟国家的步伐，不断改进，最终使其走向更为成熟的阶段，健全现代化人力资源管理模式。

关键词：灌区管理局；人力资源管理；人力资源；经济管理方式

随着我国市场经济体系的不断改进与深化，灌区管理局所承担的责任显得特别重要，这对灌区管理局所提出的需求也更加有益[1]。就目前而言，灌区管理局的内部管理机制实行了一系列的变革，可是其内部的管理措施依旧很落后。落后的人力资源管理模式对灌区管理局体系的工作效率造成了极大的影响，并且也推迟了灌区管理局体系的改革进度，这一情况对不市场经济的发展极为不利。以下是对灌区管理局人力资源管理方法探究以及相应的对策。

简析人力资源管理在灌区管理局的重要性

灌区管理局是一个专业提供公共服务的组织，它涉及的范围非常大，负责生活中大多数公共性事务。大量人才队伍的力量决定着灌区管理局的良好运作，无论是建设还是执行公共事业项目都需要增强人才队伍的建设意识，灌区管理局必须重视人机资源方面的管理工作，创造更加完美的管理体系。在每个项目的执行过程中各个层面的人必须配合好，所以对人力的管理是非常重要的，不可忽视。在灌区管理局工作的目的就是解决公众人民的问题，给人们的生活创造便捷的服务，就是社会建设的重要形成部分。所以增强人力资源管理加快公共事业实施的重要因素，处于社会发展的新时期，强化灌区管理局人力资源管理是一个非常重要的环节。

我国灌区管理局人力资源管理现存的问题

第一，整个人力资源管理制度不完善。人力资源管理还存在许多问题，受到了原有的管理习惯和灌区管理局性质的影响。我国大多数灌区管理局对人力资源管理的方式还没有改变。现在灌区管理局已经改变了原有的发展战略和体制，因此原有的管理方式已经满足不了现代的管理需求，人力资源的管理结构比较单一，很多制度没有得到真正地实行，只是处于形式上，这种情况将抑制灌区管理局的正常运行和未来发展。第二，对人力资源管理不够重视，灌区管理局相对企业来说，对人力资源的重视程度明显不够，领导的疏忽，下层员工对人力资源管理意识不强，导致人力资源管理只是走个形式。第三，不合理的人力资源结构。我国的灌区管理局大多都有这种现象，主要体现在一线从事生产职员太少，从事行政、管理人员和后勤人员太多。在工作中一线员工工作量大且负担过重，然而管理层工作轻松且待遇又好。如此一来，一线的员工对工作没有积极性。第四，薪酬分配与管理制度不完善，这是员工重点关注的问题，也就是薪酬问题，它关乎员工自身的利益，对员工的工作积极性也有联系。在人力资源管理中做好员工薪酬的合理分配也是至关重要的。薪酬问题解决不好就容易让员工和单位之间产生矛盾。所以在员工薪酬必须保持公正，让每一位员工得到自己相应的薪酬，做到最大限度的公平和透明。如果员工的薪酬分配得不合理，员工就会认为做得好与坏并没有什么关系，从而丢失对工作的责任感，这是一个值得重视的关键性问题。第五，绩效考核和激励制度不够健全。灌区管理局中未建立鼓励制度和业绩考核制度，人力资源管理缺乏鼓励制度，业绩考核也是走走形式，操作性不强。此外，业绩考核也存在排资论辈的情况，单位内部也没能有效地开展人力资源管理工作，导致灌区管理局对社会的服务得不到有效发挥。

灌区管理局人力资源管理改革方向及采取的措施

第一，完善人力资源管理制度。灌区管理局的人力资源管理能够将企业管理方法引进来，吸取企业新型的人力资源管理方法，创立现代化管理体系。一个科学高效的管理制度必须要有适宜的人才经验和管理制度、激励和绩效考察、职员的培训和学习以及竞争制度等[2]。所以健全绩效考核体系十分重要。灌区管理局必须在绩效考察与激励制度建立上得到有效的提高，绩效考察要坚持公平公正的基本原则，要有可实行性，要防止排资论辈的状况出现。在薪酬方面对绩效员工的工资进行分配，多劳多得。针对一线技术成员，要理性地解决好劳动和薪酬之间的关系，大力促进底层技术职工的发展，从而促进灌区管理局的发展。其次是健全用人制度与培训体系。灌区管理局通过亲属关系从而谋取职位，因此人力资源管理不够完善，很难真正地发现人才并留用，也很难将人才留住，这对灌区管理局的发展带来了很大的威胁。所以灌区管理局必须要在用人机制方面加以健全，使得人才得到有效地开发和任用，全方位提高内部员工素质，为人力资源提供优质的工作环境与气氛。此外，良好的培训对职工的行动力起着决定性作用。所以灌区管理局必须注重职员的就职与在岗的培训，对于新员工不仅要重视实践能力的培养，并且也要重视执行能力的培训。第二，注重人力资源。人才是市场经济竞争中的重要因素，提高灌区管理局的变革需要意识到人力资源的必要性。故要注重人才的管理与经验的积累。由于职员作为开展工作的核心，他们的积极性与公共项目的实行密切相关，因此要加强以人为本的基本准则，提高职工的积极性，以此满足现代社会的发展需求，强调员工在灌区管理局中的主要位置。另外，对于人才方面要从长远考虑，必须从全局角度进行思考，以此达到人力资源管理成效。要对以前的人力资源管理观念实施更新，在规划出策略时，需要将灌区管理局的基本方针联系起来，建立正確的价值观，以至于将组织结构与灌区管理局文化有效结合起来，进而更好地实施灌区管理局的发展策略。第三，合理发展人力资源。为了防止人力资源的流失，促进灌区管理局的发展，要逐渐加强对人力资源的管理，充分发挥人力资源的作用，具体培养灌区所需要的人才，综合社会的发展需求，培育高技能高素质的专业性人才，加强锻炼和培育人才对实务的处理能力和实施能力，更合理地开发人力资源，这对灌区管理局的改革方向具有较大的运用价值。第四，健全岗位的管理体系。管理人力资源的目的就是让员工与岗位相匹配，就是把每一位员工安排到最合适的岗位上。要根据每个岗位的需求进行分析管理，清楚员工的性格和特长，做到人和岗位相匹配的规范化管理，发挥人才效能。此外，在选择单位干部方面要做到公平公正公开，择优选举，增强选拔干部制度的公信度，提高管理机制的公信力。

结语

综上所述，人力资源管理工作在灌区管理局已经迫在眉睫，急待改善，通过对一系列各种因素的了解，可以确立灌区管理局人力资源管理的改革方向是增强人力资源管理模式，改善业绩考察体系，从培训机制、鼓励机制等措施完善人力资源管理制度，合理开展人才，防止人才流失，创立灌区管理局文化体系，完善岗位的人才招聘制度以及管理机制等。经过每个阶层来完善人力资源的管理，从而更好地实施以人为本的基本观念，培养出更专业的人才队伍，促使灌区管理局更加良好发展。

（作者单位：南阳市宛城区鸭河口灌区管理局）

【参考文献】

[1]卢春洲.灌区管理局人力资源管理中的人力资源经济管理方式解读[J].中国经贸， 2016，42（14）.

[2]董艳芳.浅析地勘类灌区管理局人力资源管理中存在的问题及应对方法[J].经营管理者， 2016，17（27）.