浅析煤炭企业作业成本管理

于春萍

[摘 要] 近年来，随着我国经济体制改革的不断深入推进，市场经济发展日新月异，煤炭价格完全开放，将煤炭推向到市场，走向国际。要想在市场竞争中占有一席之地，煤炭企业应从立足于自身的实际情况，加强企业成本管理，强化目标成本管理、并采取有效措施完善煤炭企业成本管理机制，提升企业的经济效益，推动煤炭企业的稳健可持续发展。文章重点对煤炭企业作业成本管理进行了探究，旨在希望从整体上提升经济效益，推动煤炭企业稳健长远发展。

[关键词] 煤炭企业；作业成本；管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 23. 012

[中图分类号] F234.3；F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）23- 0028- 02

0 前 言

煤炭产业作为国民经济稳健长远的支柱产业，在国民经济体系中具有举足轻重战略性的地位。煤炭的特殊性，决定企业所生产的煤炭产品差异和质量是具有先天性的，在产品和质量方面无法进行创新，同时很难实施差异化战略。市场供应总量和价格的波动周期直接决定了煤炭产品的价格，个体煤炭企业只是煤炭市场价格接受者。因此，在价格的规定下又无法根据其特性实施产业化的战略下，煤炭企业生产成本的高低在日益白热化的市场竞争中的作用是非常重要的。在此形势下，企业只有加强成本管理，才能得以实现提升经济效益，到达在激烈市场中处于不败之地目的。对于煤炭企业的稳健长远发展而言，精确控制和计算成本是关键的，同时，加强成本管理已成为现阶段煤炭企业实现管理创新着力点。

1 现阶段煤炭企业成本管理存在的问题

随着改革开放的不断深入推进，煤炭企业经济增长方式由过去粗放型逐渐转为集约型，同时建立了一系列的现代企业制度，在企业內部积极推行目标成本管理，将企业目标进行逐一分解，并取得了较为显著的效果。伴随着国有经济体制的改革，企业在人员安置、技术、生产投入等诸多方面支出越来越大，导致企业成本管理中存在的问题开始凸显出来。尽管煤炭企业建立了成本管理方法体系，受多种客观因素的影响，这种体系，只是单纯地停留在成本简单分析以及成本核算上，信息化管理程度不高，没有根据市场信息对企业成本管理进行科学地分析、预测以及决策[1]。

2 煤炭企业实施作业成本管理的优越性和可行性分析

2.1 实施作业成本管理的优越性

这种新型的管理模式在很大程度上打破传统成本管理将目光局限于生产层面的缺陷，将成本管理中心转向到更为广阔企业整体战略上。实质上作业管理这种新颖的管理观念，就是要求企业将工作深入到作业层次上，重点强调成本动因，或是企业作业价值链和作业链各种的改善性问题。切实有效地降低企业的生产成本，提出除去一些不必要的作业，科学合理地选择成本较低的作业，缩短或是减少某些所需长时间耗费的环节和作业，最大化地实现作业共享，创造有利条件，降低企业作业成本。同时还可以有效为企业作业成本计算提供相应的信息，切实有效地利用信息资源编制资源使用计划，重新配置企业当中没有使用资源。另外，还有利于采取有效措施，将这些举措有效地贯穿在企业的生产经营过程当中，促使煤炭企业更好地改进生产经营环境，从整体上降低企业的成本，进一步优化企业生产系统[2]。另一方面，还有利于企业科学且正确地进行成本预测和决策，制定企业经营战略，加强企业管理，处理企业发展中存在的问题，实现提升企业经济效益的目的性。除此之外，煤炭企业实施作业成本管理，还可以借鉴国外先进的管理经验，使用各种计算机管理软件，将工作人员从烦琐的工作中解放出来，将大量的时间和精力花到从事成本分析和预测工作上。在煤炭企业实施成本管理电子化，不但有利于加速会计信息处理，同时还有利于提高成本信息的正确性，更好地建立成本管理信息的系统，便于煤炭企业领导人和管理人做出正确的决策，推动企业的稳健长远发展。

2.2 实施作业成本管理的可行性

作业成本法主要适用于多品种生产和自动化程度高企业。相对一般制造业而言，煤炭企业产品单一、自动化程度较低。从成本管理角度来分析，煤炭生产过程具有多个环节，如：挖掘、回采、运输、通风、排水以及运输等环节， 由于煤炭生产每个环节都要消耗大量的资源，所以，煤炭企业可以将每个生产环节都当作成本中心。首先，煤炭企业可以按照环节归集作业成本，从而进一步实现作业成本的计量和确认；其次，煤炭企业再将生产各个环节当中的作业成本精准且有效汇集到原煤当中，从而计算企业最终产品成本；另外，还可以基于实现企业作业业绩的考核和评价。由此可见，在煤炭企业成本控制当中实施作业成本管理是可行的[3]。

3 作业成本管理在煤炭企业实施的具体步骤分析

3.1 辨识资源成本

所谓资源成本主要是指企业为完成各个作业而产生的支出费用。资源成本当中包含了材料费、人工费、修理费、折旧费、安全费以及特殊费等项目[4]。

3.2 确认主要作业

在企业生产程序中科学的划分作业中心和作业中心当中的一个作业是非常关键的。成本核算对象主要就是由多种作业构成的。对作业进行分析，确认主要作业，是煤炭企业实施作业成本管理的基础。煤炭企业作业成本系统会从依据煤炭具体的生产各个环节和作业流程，科学合理地划分作业，同时还能确定作业中心。由于煤炭企业的特殊性，因此，管理是分级分层次的。这样一来，各级决策的内容和范围都具有很大的差异性，自然所运用的成本信息程度也大不相同。针对于此，煤炭企业可以通过混合方式来定义作业，一是，在企业各个部门内部划分作业。比如，企业可以根据煤炭生产资源消耗，可以按照掘进队、开拓队、机电队、安装队、采煤队以及通风队等来进行归集。通过这样的划分，企业在进行成本核算时则可以根据这些部门来划分作业核算对象。二是，企业从自身实际情况入手，根据业务流程来划分作业项目。如煤炭生产开拓作业中心，主要就包含开拓前的准备，爆破作业、支护作业、修理作业以及出矸作业等。通过这样的方式，最大化的确保资源追溯至成本目标，从而更好地控制企业作业中心成本。

3.3 将投入成本分配到具体的成本库

成本库主要是按照作业中心设置的，不同的成本库代表具体所在作业中心所产生或是引发的成本。在煤炭企业当中，由开拓、掘进、回采等关键工序是由不同的区队构成的，所以，可以将同质做作业的区队归入同质成本库，进一步减少核算的工作量，提升工作效率。

3.4 将作业中心成本分配到原煤成本

需要根据成本动因分配各项生产资源和划分作业中心，进而科学精确地计算出各作业中心的成本。之后再将煤炭企业各作业中心成本具体且有效分配到原煤成本当中，通过平行结转方式，将原煤成本转到原煤平均成本或是总成本上。

4 煤炭企业实施作业成本管理注意事项

4.1 推动组织再造作业成本管理

作业成本管理是一项全员实施工程，这主要是因为实施作业成本管理需企业全体人员，全面且清楚了解企业运作过程，主动参与到作业成本核算体系的设计以及有关数据资源的收集过程中等，之后再进行作业成本在产品之间的作业核算和重新分配。这样一来，就会导致组织和个人的绩效受到影响，因此，他们就会抵制作业成本的实施。所以，煤炭企业实施作业成本管理的关键就是推动组织再造。

4.2 构建科学且完善管理制度

想要确保作业成本管理的顺利实施，必须要构建科学且完善的管理制度，进而才能科学合理的划分费用产生的区域和环节，科学且精准地分析出费用产生的前因后果。企业只有构建了科学的管理制度，才能实现企业的管理的科学化， 才能最大的地保障让企业作业成本会计的顺利有效实施。因此，企业需从自身实际情况入手，制定相应的考核和激励制度。由于企业变革会受到职工的抵制，因此，企业需提供激励，最大化的激发职工，促使他们积极主动参与到作业成本管理的运行中。同时煤炭企业还需要根据职工的业绩对他们进行相应的奖励和处罚，从而更好地推进系统的使用

4.3 开发作业成本软件

在现代企业的管理中，作业成本管理是非常重要的。目前作业成本管理在企业当中的运用日益广泛。由于在企业实施成本管理的过程中，会涉及诸多复杂的运算，倘若在具体的运算过程中只是单纯通过人工来进行数据收集和处理具有很大难度。因此，企业要借助各种先进网络技术，计算机专业软件等工具和设备，科学且有效地设计和开发作业成本管理信息系统，进而切实有效实现相关数据及时收集、高效处理以及输出等。现阶段财务软件的普及率越来越高，受多种客观因素的影响，实施作业成本管理还必须要处理好相应作业成本数据同企业之前的财务软件之间的衔接问题。针对于此，企业必须要开发或是设计作业成本管理系统软件，进一步加快企业现有信息的集成，从而有利于煤炭企业作业成本的规模化实施。

4.4 加强对相关人员的培训

由于作业成本管理适应了新的制造环境，因此，提供了诸多新的管理理念和方式方法，作业成本管理是企业成本核算和企业管理的一次重大变革。煤炭企业想要切实有效地推进作业成本管理，就必须要职工和管理者开发作业成本系统有效性、作业成本管理设计、实施方面的培训，同时必须要有效结合成功案例推广经验，进而更好地让企业相关人员了解作业成本的概念，有效使用并评价其优势，最大化的激发全体职工参与的积极性。企业财务人员是运用作业成本管理的主要人员，因此必须要具备较强的财务知识以及切实掌握相应的生产流程知识。对此，企业需采取有效措施，重点加强财务人员对生产流程的认识和培训力度，从而更好地进行作业成本管理[5]。

5 结 语

总而言之，煤炭企业实施作业成本管理，有利于在煤矿勘探过程中控制生产成本，节约开发成本，同时还有利于进一步提升市场竞争能力，进而更好地让煤炭企业获取经济利益。另一方面，煤炭企业实施作业成本管理落实了煤炭勘探开发责任制度，更好地让煤炭企业成本管理向国际先进水平看齐。因此，需要全面推广作业成本管理体系，最大化地降低煤炭企业成本，提升经济效益，更好地为我国经济发展做出贡献。

主要参考文献

[1]范书培.作业成本核算法在煤炭企业成本管理中的作用[J].内蒙古煤炭经济，2014（11）：33-33.

[2]张磊.基于作业的标准成本管理体系的研究[D].济南：山东科技大学，2006.

[3]周梦婕.基于作业成本法的煤炭企业环境成本管理研究[D].青岛：青岛理工大学，2014.

[4]付婷婷.基于ABC的煤炭企業成本管理体系研究[D].济南：山东科技大学，2006.

[5]张玲玲.基于作业成本法的BZ煤矿巷道施工项目成本控制研究[D].太原：山西大学，2016.