新时代企业文化建设的实践路径

石晓光

企业文化是企业赖以生存的根基，是企业管理追求的最高目标，是企业发展的精神动力，更是一种强大的生产力。当前，国有企业改革发展已进入新时代，企业文化建设工作也迎来了新机遇和新挑战。中铁一局水务事业部（以下简称：水务事业部）自成立以来，结合新形势下企业改革发展实际，从领导示范引领、职工共同参与、普及企业文化知识、开展文娱活动四个方面入手，探索出了一条独具特色的企业文化建设之路。

领导做好示范引导

企业领导是企业文化建设的先行者，是宣传、实施企业文化的组织者，发挥着企业文化的示范引导作用。近年来，水务事业部领导利用领导接待日、职工座谈会等形式对职工的思想动态进行全面了解，认真听取职工建议，并在多方面有意识地激励职工：当职工在工作中表现优秀时，领导及时进行表扬；当职工出现工作失误时，有关领导主动帮助职工分析原因、及时纠正错误，让广大职工始终意识到自身发展与企业发展紧密相连，自己的工作是有价值、有意义的，从而主动将个人目标、个人价值观与企业发展目标、企业价值观紧紧联系在一起。

美国著名管理行为专家劳伦斯？米勒曾说，如果领导者向下属传播特定价值观，并亲自践行时，新的企业文化便宣告诞生。由此可见，领导者决定了企业的发展方向，而企业发展方向和经营原则就是企业文化的具体体现。作为国有企业领导者，水务事业部领导除了在平时密切关注员工的思想动态外，还在日常工作中切实发挥领导带头作用，兢兢业业、持之以恒地为企业服务。用实际行动积极引导广大职工自觉接受企业文化，主动学习践行企业文化。

鼓励职工共同参与

企业文化建设如果没有职工的参与将是不可想象的，那只能是贴在墙上的标牌，因此，职工的共同参与是企业文化建设的根本，企业一定要支持鼓励职工积极参与企业文化建设。

首先，在平时的管理工作中，水务事业部根据市场经济规律和企业文化建设的要求，组织职工进行学习培训，培养职工的创新精神和逆向思维能力。应用最新管理理论发现、培养、使用、激励人才，有效提高职工对企业的归属感，调动起职工参与企业文化建设的积极性；其次，单位领导要想方设法给职工营造一个沟通渠道畅通，团队成员相互协作、相互鼓励、相互扶持、相互信任的和谐环境，为企业文化建设奠定良好的基础。再次，在平时的管理工作中，应坚持以人为本的人性化管理，构建职工和管理者之间的和谐关系。并结合水务事业部的文化理念建立人性化管理制度，组织丰富多样的企业文化活动吸引职工参与，让他们在互动合作中感受彼此的价值，意识到团队的重要性。优秀的企业文化与日常经营管理工作的有机结合，带动职工主动参与企业文化建设，不仅充分发挥了职工的工作积极性，增强了企业的凝聚力和职工的归属感，而且促进了企业整体管理水平的提高。

普及企业文化知识

普及企业文化知识，让广大职工更加深入地了解企业文化，有助于企业文化的建设。水务事业部的职工由于文化水平参差不齐，而且大部分职工都只关心业务工作，不重视理论学习，所以必须重视企业文化知识的学习宣传，向职工普及企业文化知识。

要让广大职工正确认识企业文化，掌握其内涵，从而引导他们在实际工作中践行企业文化，实现个人发展与企业发展的和谐统一。水务事业部利用广播、电视、报刊、網络、微信等媒体开展企业文化宣传，向职工宣讲企业的价值观，企业精神、企业口号以及企业的经营理念等，通过组织各种企业文化宣传活动，围绕企业“企业价值观”“企业精神”进行宣传，让企业文化得到细化，帮助广大职工学习企业文化的内容和内涵，使企业文化深入人心，成为职工个人发展与企业整体发展之间的联系纽带，营造充分尊重职工人格，发挥职工长处，鼓励职工发挥个性特点的工作环境和企业氛围。

通过印发《企业文化手册》的方式向广大职工进行企业文化的传播。企业文化建设是一个长期的过程，不可一蹴而就，需要坚持不懈地进行厚植。《企业文化手册》是引导职工学习企业文化，领会企业文化内涵的重要载体，也是建立企业形象的有效手段。水务事业部的《企业文化手册》从内容上分为发展篇、理念篇、形象篇三大板块，其中发展篇包括企业简介、发展历程、发展目标，通过梳理水务事业部的发展大事记和获奖情况，全面展示企业历史；理念篇包括企业文化和用人理念，具体从企业精神、服务理念、人才观、工作观等方面入手，结合水务事业部的典型故事、企业员工成长发展的典型案例，通过漫画、诗歌、散文等形式全面解读公司企业文化；形象篇部分则以解读企业标识、文化标语、展示职工风采为主要内容，塑造完善水务事业部的企业形象，突出企业特点。同时在制作过程中还须对《企业文化手册》进行精心编排，力求《企业文化手册》能在看时一目了然、读时朗朗上口、学时浅显易懂。

组织开展文娱活动

在企业文化建设中，文化娱乐活动是非常重要的企业文化宣传载体。在企业的日常管理中，文化娱乐活动不仅可以丰富职工业余文化生活、展示职工文化素养和艺术才能，使职工在枯燥繁忙的工作之余身心能够得到放松，同时在共同参与文娱活动的过程中，还可以增强职工的凝聚力和向心力，培育职工的企业归属感和集体荣誉感。这样的过程也是一个弘扬企业文化的过程。

近年来，水务事业部针对本企业实际情况和职工实际需求开展了各种丰富多彩的文娱活动，并逐步形成常态。公司层面的就包括：迎新年长跑比赛，庆祝三八妇女节的跳绳、掷沙包、踢毽子比赛，红五月歌咏比赛等；各部门还根据实际工作内容和职工的兴趣爱好开展读书月活动、假日郊游等活动；各部门之间有时还会开展跳绳、乒乓球、羽毛球等友谊赛。在年终进行工作总结时，将文娱活动的开展情况作为工作总结评比的一项重要内容，直接关系到各部门能否获得年度先进等荣誉。文娱活动的常态化不仅有效传播了企业文化，也成功地把企业文化渗透到职工的工作生活中，融入到职工的心坎里，让职工在潜移默化中理解和认同企业文化，提高了他们参与企业文化建设的积极性，通过主动践行企业文化，实现自我教育、自我提升、自我超越的目的。

企业文化是一个企业发展的根基和动力源泉，企业文化建设也是深化企业改革的基础工程。优秀的企业文化将为企业发展带来无穷无尽的驱动力。时代在发展，社会在进步，新形势下的水务事业部将上下齐心，共同努力，通过加强企业文化建设，打造独具特色的企业文化，提高企业文化软实力，实现企业又好又快发展。