以核心价值观引领“三色文化”建设

马德甲

习近平总书记在党的十九大报告中指出：“必须坚持马克思主义，牢固树立共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，培育和践行社会主义核心价值观。”培育和践行社会主义核心价值观是新时代坚持和发展中国特色社会主义的重大任务，对于国有企业而言，培育和践行社会主义核心价值观不仅是凝魂聚气、强基固本的基础工程，更应该成为一种精神信仰和价值追求。

中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，在建塑“三色文化”的生动实践中，始终以培育和践行“富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善”的社会主义核心价值观为总遵循，把社会主义核心价值观融入到公司改革发展的全过程，贯穿于生产经营的各个领域，体现在企业文化建设的各个方面，使之真正成为公司干部职工的普遍共识、精神动力和行动指南。

在30多年发展的历程中，中国华能以社会主义核心价值观引领华能企业文化建设，并在彰显责任、勇于创新、保持领先的“三色文化”引领下，从成立之初装机容量仅有111万千瓦发展到2016年底发电装机容量突破1.7亿千瓦， 创造了我国电力发展史上的多个“第一”。经过30多年改革发展，中国华能已经成长为我国发电行业的排头兵，公司在我国发电企业中率先进入世界企业500强，2016年排名第274位。

党的十九大报告提出，要强化教育引导、实践养成、制度保障，发挥社会主义核心价值观对国民教育、精神文明创建、精神文化产品创作生产传播的引领作用，把社会主义核心价值观融入社会发展各方面，转化为人们的情感认同和行为习惯。在中国特色社会主义进入新时代，我国发展处于新的历史方位，深化和创新中国华能的“三色文化”建设，必须用社会主义核心价值观去引领、去建塑，做到以下“四个注重”。

注重顶层设计。文化，需要与时代、目标、思维、价值取向相契合。在新时代的历史方位条件下，必须坚持先进文化的发展方向，对照社会主义核心价值观，认真查找企业文化建设过程中的薄弱环节，不断挖掘企业历史文化积淀，丰富其现实内涵，使之与企业的发展战略结合得更紧密，与企业利益相关方的价值追求结合得更紧密，与企业员工积极性和创造性的发挥结合得更紧密，从而不断增强企业的软实力。中国华能涉及板块众多，既有电力主业，也有煤炭、金融、科技研发、交通运输等辅业，具有多业务、多层级、跨地域的特点和文化背景差异，有些成员单位还先于集团公司成立。如果缺乏集团文化的统领和顶层设计，容易形成多层次管理认知的矛盾和冲突，造成“集而不团”的问题。随着国有企业全面深化改革步伐的加快，文化融合和深植的作用就显得越来越重要，亟需從顶层进行设计进行规范，从而形成集团统领、上下协同、文化共建的大格局。在加强顶层设计的过程中，集团公司总部是企业文化顶层设计者，各产业板块是特色深化者，基层单位是文化践行者。但是所有文化必须以“三色文化”为基调，企业使命必须是“为中国特色社会主义服务的‘红色公司，注重科技、保护环境的‘绿色公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的‘蓝色公司”；核心价值观必须是“坚持诚信，注重合作；不断创新，积极进取；创造业绩，服务国家”；企业精神必须是“千辛万苦、千方百计的敬业精神；逢山开路、遇水搭桥的开拓精神；自找差距、自我加压的进取精神；敢为人先、敢为人所不能的创新精神”；企业作风必须是“善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事”。 以此保持“三色文化”核心理念体系要素的一致性，确保使命、核心价值、精神、作风、标识的“五统一”，这是实现全集团思想统一、步调一致、凝心聚力的根本前提和实现途径。在企业文化建设的执行层面，要尊重各基层单位的文化价值诉求，鼓励在经营管理理念上彰显特色、强化个性，在文化建设表现形式上包容而多彩，与发展历史、业务特点、属地文化等相吻合，从而建设符合自身实际、独具特色、更具操作性和适应性、能够获得本土经营优势的文化体系。在深化企业文化建设的工作实践中，华能集团公司坚持顶层设计，遵循文化发展规律，把握文化的本质特征，结合企业的实际，全面开展使企业文化建设融入中心、进入管理，服务大局，助推了企业的发展。

注重继承创新。日前有专家提出，在互联网时代，企业文化建设将迎来“四个变化”：一是从复杂化到简单化；二是从企业化到人文化；三是从领导化到用户化；四是从单一化到多样化。如何面对这些变化，创新企业文化，适应企业发展的要求，关键在于处理继承与创新的关系。一方面要从当代中国国情和企业发展的实际出发，正确制定和调整企业文化战略，充分体现民族精神、优秀传统文化的精髓和本企业的特点，有效抵御外来文化的消极影响，避免照抄照搬；另一方面要紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针，广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其精华、去其糟粕，扬长避短、为我所用。在开展国际合作业务的过程中，要注意学习和借鉴合作方的先进文化，尊重文化差异，增进文化沟通，注重取长补短，促进共同发展。在中国华能各单位子文化建设中，也同样包涵着继承与创新，比如：澜沧江公司打造的“能源于水、有容乃大”的华能澜沧江企业文化，石岛湾公司构建的以核安全为核心的企业文化，山东公司的企业文化继承了齐鲁文化和儒家文化，北方公司的企业文化继承了蒙元文化等。

注重落地生根。企业文化体系一经规范形成，就必须强化宣传贯彻，需要制定行为规范，并健全完善文化制度规范，将价值理念体系融入到行为规范和制度中，使文化“固化于制”“外化于形”。同时，还要把文化的深植与组织管控、行政管理结合起来，抓好员工日常文化行为的养成和自觉。一方面，企业领导者要发挥带头作用。企业领导者作为企业文化的倡导者、维护者和管理者，其思想观念、道德水平、思维方式、品行习惯、风格偏好，直接决定着企业文化的核心内容和层次水准。所以，企业领导者在思想上要充分认识培育和践行社会主义核心价值观的重要性，把这项任务摆上重要位置，把握方向、制定政策、营造环境，切实负起领导责任。在行动上，企业领导者要做培育和践行社会主义核心价值观的模范，要在培育和践行社会主义核心价值观方面带好头，以身作则、率先垂范，讲党性、重品行、作表率，以人格力量感召员工、引领风尚。另一方面，员工要充分发挥主体作用。企业领导者固然是企业文化的首席倡导者和推动者，但是企业文化是企业全员的文化。因此只有将企业领导者倡导的企业文化转化为全体员工的文化，才能够成为真正的企业文化。各基层单位要结合自身特点，将文化建设融入企业运营管理实践，建立包括文化规划、文化传播、文化落地在内的保障机制，开展丰富的主题文化活动，将企业文化内化为员工的精神追求，外化为员工的自觉行动，体现在员工的行为上，体现在员工的“精、气、神”上，融入到员工的心灵深处，汇集成强大的正能量，真正让企业文化的影响像空气一样无处不在、无时不有、无“微”不至。

注重考核评价。没有不能考核的企业，也没有不能评估的工作，更没有不能评价的企业文化。研究和建立一套行之有效、科学合理的企业文化建设评价体系，是推进企业文化建设过程中不可缺少的工作环节，也是企业把握文化发展方向的“指挥棒”和企业文化建设的“助推器”。中国华能集团根据《中央企业企业文化建设评价暂行办法》，建立了企业文化建设评价标准，并将企业文化建设考核评价纳入党建绩效考核范畴，并每两年组织评选一次“企业文化建设示范单位”，对企业文化建设的实践成果进行检验和评价。通过创建、评选、表彰、交流等系列工作，一批业绩突出、管理先进、文化优秀的示范单位，成为执行企业文化理念体系要求、落实企业文化相关制度、推动企业管理提升的代表，有效地激励和调动了系统各单位加强和改进企业文化建设的积极性。