人力资源精细化管理的具体应用探究

刘洋　张梦

摘 要 人力资源管理是企业日常管理工作的重要组成部分，可以帮助企业实现人力资源的最优化配置，为企业创造更高的价值。精细化管理作为现代企业制度下的一种新型管理理念，强调把握管理工作的重点，从工作的各个环节着手，提高管理成效。将精细化管理理念应用于人力资源管理，可以达到降成本、提效率的目的，成为新时期企业提高市场核心竞争力的一种有效手段。

关键词 人力资源 精细化管理 重要性 问题与对策

一、引言

当下日趋激烈的行业竞争，归根到底还是对于高素质人才的竞争。企业只有拥有一支高、精、尖的人才队伍，才能在技术创新、转型升级和拓展市场等方面占据优势，促进企业的可持续发展，而人力资源的精细化管理则为企业吸引和培养综合性人才奠定了基础。文章首先概述了人力资源精细化管理的重要性，随后在分析当前管理工作存在问题的基础上，提出了优化人力资源管理的可行性对策。

二、人力资源精细化管理的重要意义

（一）提升企业的经营管理水平

近年来，不少企业着力于提升人力资源管理水平，在贯彻人力资源精细化管理的企业中，不断优化业务管理、工作流程，还引入了关键指标（KPI）考核制度、六西格玛管理理论等管理工具，拓展管理内容、优化管理手段，将人力资源管理融合到企业的生产经营全过程，从而达到以人力资源管理促进企业整体管理水平提高的目的，提升了工作的效率和质量。

（二）实现人力资源最优化利用

通过对人力资源精细化管理，适当建立量化指標，如定期比对人均效益，单位人力成本、人均利润等指标进行考查，调整和优化人力资源配置，以提高资产回报率，实现企业价值。同时，通过人力资源精细化管理，建立健全良好的激励体系、薪酬体系和培训体系等，促进员工成长，同时为企业创造更大的价值，实现以最小的成本获得最大效益的目标。

三、当前人力资源精细化管理存在的问题

（一）人力资源结构不尽合理

企业人力资源应当与企业实际工作相符，这样才能实现人力资源的最优化利用，既避免了人才过剩出现人力资源闲置的问题，又可以缓解岗位人才供不应求的局面。但是目前来看，企业的人力资源结构设置不合理，主要表现在两个方面：一是专业设置不合理，一线职工的数量较多，而专业能力较强的行业技术人才则相对较少，不利于企业进行技术研发和创新；二是年龄结构不合理，新招聘的员工往往缺乏实际工作经验，入职后需要一段时间来适应，不利于企业工作效率的提升。

（二）人力资源管理过于粗放

随着现代企业制度的建立，企业管理者对于人力资源管理的重视程度越来越高，但是在实际的管理工作中，由于缺乏管理经验或是没有完善的管理制度，仍然存在管理粗放的问题。例如，一些中小企业盲目照搬大企业的人力资源管理模式，导致企业内部部门数量过多，相互之间职责交叉重叠，不仅造成了人力资源浪费，而且企业的运营成本也大幅度上升。除此之外，由于管理过于粗放，职工的企业认同感不强，优秀人才流失现象也比较严重。

（三）人力资源管理手段落后

企业在发展过程中，经营业务不断拓展，所需要的人力资源也越来越多。如果人力资源管理部门仍然按照以往的人工式管理模式，一方面是工作效率偏低，不利于实现人力资源的合理调配，另一方面是无法与企业经营发展相匹配，也不能及时了解行业发展动态和人力资源需求变化，也会导致优秀人力资源的流失。

四、新时期企业人力资源精细化管理的优化策略

（一）根据企业工作需要调整人才结构

人力资源精细化管理应当服务于企业的实际发展需要。首先，要根据企业内部不同部门、不同岗位对于人才的需求进行统计分析，然后以此为基础做好人力资源的划分、配置，确保做到“人尽其用”。例如，对于一些高新企业来说，产品的创新力度是决定企业竞争力高低的关键，因此在人才结构上也要倾向于低龄化，重视对优秀青年人才的引进和培养，扩大企业35岁以下员工的比例，从而为创新创造提供动力支持。另外，也要重视吸收高端技术人才，这也是人力资源精细化管理的核心目标。

（二）建立健全人力资源管理制度

完善的人力资源管理制度能够为精细化管理工作的开展提供必要的指导，对于提高人力资源管理成效有重要的帮助。近年来，许多企业都建立起了人力资源管理制度，但是并没有发挥应有的作用，一方面是因为管理制度不符合企业工作实际，另一方面是因为没有得到贯彻落实。因此，企业在引入精细化管理理念后，必须安排专人负责监督人力资源管理制度的落实，这样才能更好地满足企业员工的发展需求，从而提高员工的归属感和认同感。另外，人力资源管理制度还需要根据市场形势、企业发展需要的变化作出动态调整，从而始终为企业人力资源管理服务。

（三）与时俱进，引进信息化管理系统

人力资源的精细化管理，不仅体现在管理模式上，而且也强调管理所采用的具体方法。针对以往管理存在粗放、效率低下以及脱离实际的问题，精细化的人力资源管理引入了信息系统，借助计算机完成人力资源相关信息的分析。这样一来，不仅大幅度减轻了员工的工作压力，节省了人力资源管理成本，而且还能明显提高工作效率。企业管理人员可以借助信息化管理系统，及时了解当前的市场形势和人才需求，以此为依据不断调整自身的人力资源管理策略，在新一轮的人才竞争中占据优势，吸引更多的高素质人才。

五、结语

人力资源的精细化管理作为现代企业管理的一项重要内容，涵盖了人力资源管理的方方面面。通过实施精细化管理，建立富有活力的人力资源管理体制，为人才的发展和进步营造了良好的环境。需要注意的是，企业要重视做好管理制度的落实，在人力资源管理的各个环节上做好监督工作，始终关注企业内部职工的工作和发展诉求，在完成本职工作的基础上，为企业创造更多的价值和利润。

（作者单位为国网湖南省电力公司株洲供电分公司）

参考文献

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