银行财务管理信息化的难点与建议

史玲

摘要：银行实施财务管理信息化是一项系统工程，需要银行的各级管理层转变观念，更需要银行上下、各个部门的共同参与。本文笔者结合日常银行财务管理工作实际，从财务管理信息化的涵义，分析了当前银行财务管理信息化的难点，总结出大力推进银行财务管理信息化的几点建议。

关键词：银行财务管理信息化;涵义;难点;建议

银行业在当前日益激烈的市场竞争环境中，需要转型升级，而作为企业管理“晴雨表”的财务管理更需要借助信息化手段为企业做好“管家婆”的角色。本文笔者结合日常银行财务管理工作实际，对银行财务管理中的信息化应用进行了一些思考。

1 财务管理信息化的涵义

关于财务管理信息化，站在不同的角度和立场，会有不同的解释和定义。笔者认为，虽然是将信息技术引入传统财务管理模式，但绝不是简单地在财务管理中使用几台电脑，架设几条网线就可以解决的，必须对财务管理信息化的内涵进行深刻理解。它不仅是计算机等信息技术的采用，更是企业流程重组，人力资源潜能充分得以调动的一个过程。财务管理信息化应该是“三分靠技术，七分靠管理”。参考各种文献对财务管理信息化的解析，可以将财务管理信息化定义为：财务管理信息化是指企业财务人员利用现代信息技术手段，对企业流程重组，调动财务人力资源的信息潜能，挖掘企业各种财务信息资源，更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业财务目标的过程。财务管理信息化可以极大地规范财务管理工作，提高企业财务管理水平、管理质量、经济效益和企业的市场竞争力。

2 我国银行财务管理信息化的难点

2.1 思想观念和认识问题

实施财务管理信息化就是引进国外一个系统，开发一个项目，或者是某个部门的工作，等等，这些认识是我国一些银行实施财务管理信息化未达到预期目标的主要原因之一。实施财务管理信息化是一项系统工程，这个工程包括成本核算、盈利分析、业绩评价、资产负债管理、预算管理等丰富的内容，涉及到银行战略目标确立、财务管理信息化系统构建、业务流程再造、管理模式调整、组织架构改革等复杂过程，需要银行的各级管理层转变观念，更需要银行上下、各个部门的共同参与。

2.2 组织架构与管理模式问题

我国商业银行的组织架构与管理模式与国外先进银行有相当大的差距，实施财务管理信息化会碰到很大困难。比如，国外先进银行组织架构实行扁平化的事业部制，业务按公司业务、私人业务、资金业务等条线进行管理，事业部内部按产品线和营销线进行运作，而我国银行主要按照总、分、支多级机构进行管理;又如，国外先进银行实行资金集中管理，而我国银行一般分支行都有一定的资金调度权。我国完全不同的组织架构和管理模式，要按国外的财务管理信息化方法进行核算、分析和评价，责任中心职责不清楚，产品和客户的数据难以获得，给财务管理信息化实施带来了相当大的难度。在组织架构未改革和资金未集中管理的情况下，根据内部转移价格计算的盈利也只能作分析之用，结果不容易被各级管理层所接受，更难以作为考核所用。

2.3 数据质量和数据转换问题

数据质量是实施财务管理信息化的基本前提。财务管理信息化要计算内部转移价格和分析市场风险，不仅需要说清楚过去和现在，更需要说清楚未来，要模拟未来交易的现金流，以便进行产品定价和量化风险;财务管理信息化要进行产品、客户盈利分析，就需要获得详细的产品收益成本信息以及客户交易信息和客户关系信息。这些信息是大多数我国银行核心业务系统和其他系统难以获得的信息，数据质量将成为我国银行财务管理信息化的一个瓶颈。

2.4 精通财务管理信息化的高端人才问题

目前，我国银行业内既懂银行经营管理，又懂信息技术的高端人才并不多。而财务管理信息化建设对于这类高端人才的依赖性很大。

3 大力推银行进财务管理信息化的几点建议

3.1 加大对财务管理信息化建设的投入

对财务管理信息化建设进行投入是推进财务管理信息化建设的基础，而这种投资并非单纯的购置财务管理信息化所需要的物质设备，而是对建立系统化的财务管理网络进行投资，包括财务管理信息化平台的建立、聘请专业的信息技术人才和管理人才。

3.2 建立新型的信息化财务管理模式

财务管理信息是银行在战略决策时有力的数据支持和保障，因此要转变思想观念，在注重发展传统业务的同时，逐步将视线向财务管理信息化建设转移，关注财务管理信息化建设。同时应建立新型的信息化财务管理模式，设置不同的财务信息管理模型，如经营计划系统模型、网点管理模型、财务预测分析模型、绩效评价分析模型等，提高财务管理信息系统整体信息决策功能，及时掌握银行运营和发展的规律，对业务提前调整而并非在出现问题时处理的财务管理。

3.3 不断提升财务管理人员信息化应用水平

随着各银行财务管理信息化进程的不断加快，对财务管理信息化专业人才的需求发生变化，银行必须整体规划，有步骤、分层次、分阶段地加强财务管理信息化人才的培养，使之运用现代化财务管理技术，扩展财务管理信息管理的范围与视角，提高人员分析解决实际问题的能力，组织与协调工作的能力和表达沟通交流的能力，从而提升财务管理信息化水平。

總之，推进银行财务管理信息化建设，除了从科技手段上给银行的可持续发展带来技术支持外，同时也给银行各级管理决策者管理理念、管理思想、管理体制的变革带来启发和冲击。这种变革，将是银行转型升级、创新发展所必需的，只有经过阵痛后的经营管理者，才能引领银行健康可持续发展，才能真正提高银行的核心竞争力。