如何留住人才？

在美国，员工曾可借助工会的力量举行罢工、向公司争取更多福利与薪酬。但随着政府对工会活动加以限制，这种员工为自己谋求利益的方式逐渐失去了作用。

英特尔CEO布莱恩·科再奇曾宣布裁员11%（约1.2万人），引起不小轰动。但与此同时，他所做的另一件事就相对低调了：制定员工福利计划，以求保住公司想要留住的高级人才。无独有偶，美国著名房产网站Zillow的CEO史宾赛·雷斯考夫也把留住核心员工作为公司管理的重中之重，他认为“不在人才管理上投资的公司终会被淘汰”。

来自JUST Capital（一家非营利机构，关注大型上市企业在美国民众最关心领域的表现）在过去3年对7.2万美国人进行的调查显示，80%的受调查者认为自己所在的公司并没有与员工分享足够的盈利成果。而从这一机构评出的“美国最公平企业”榜单则可看出，上榜公司都正致力于重塑員工的忠诚度，而方法则包括实行弹性工时、公平薪酬、股票期权激励、增加带薪假期等。endprint