解放思想在电力企业财务管理新形势下的作用探讨

欧维维 叶玲 徐虎

摘 要：在经济全球化不断加深与推进的背景下，市场经济环境变得越来越复杂，经济业务内容与形式呈现出多样化与复杂化的趋势。电力企业不断进行深化改革，在新的社会环境与经营环境中企业获得更对的发展空间。尤其电力企业的财务管理模式已经由传统的会计核算转向为现代化的财务管理，在就要求财务管理方面解放思想，推动财务管理的创新，基于此，文章从不同角度就解放思想在电力企业财务管理新形势下的作用进行分析。

关键词：解放思想；电力企业；财务管理；作用

引言：电力企业为人们日常生活以及社会生产提供所需要的电力，面对越来越激烈的市场环境，电力企业要想长久发展，必须解放思想，对财务管理模式进行创新与调整。财务管理是电力企业经营管理的重要内容，对电力企业的长久稳定发展具有至关重要的作用，实施现代化的财务管理，与世界接轨，只有解放思想，坚持实事求是，深入分析当前财务管理现状，推动电力企业稳定发展。

一、解放思想必须准确把握所面临的内外部形势

（一）各个地区经济发展和国家电网发展趋势

财务管理是企业经营发展的重要环节，在一定程度上直接影响着电力企业的可持续发展。尤其在改革开放以来，经过第一期农网改造以来，电力企业逐渐进入发展的快速时期，在国家电网公司提出的一强三优战略目标下，电力企业对电网发展方式和财务管理模式进行优化和创新，这也是为了主动适应和满足当时经济社会发展转型的内在要求。社会生产、生活都离不开电力的支持，供应电能是电力企业的核心工作。随着人们对电力需求不断增加，给电力企业发展带来巨大的压力与挑战，在“十二五”期间，国家电网发展更加侧重于智能电网、绿色电网以及特高压电网的建设，同时也为各个地区的电力企业带来了新的发展契机。

（二）目前电力财务工作面临的形势

企业管理主要就是对企业生产经营活动进行组织、计划、协调以及控制等，从而保证企业的各项经营活动都可以有序进行，有效开展，取得预期成效。而财务管理是电力企业管理中最重要的内容，财务管理是对企业的经营活动与管理模式进行约束与调整的内在机制。在国民经济发展的新态势下，国家电网发展的新方向和地区经济发展的新形势，决定着电力企业的财务工作必须解放思想，事实其是，深入分析与把握当前所面临的形势，抓住市场内在发展规律与市场环境，从而制定适合电力企业发展的战略手段。首先，国家宏观调控政策的实施和电网建设的快速发展，使财务工作面临新的挑战。财务管理是企业管理的科学依据，是企业管理与决策的重要导向，也就是说企业只有全面做好财务管理，企业的经营方针与管理决策才可以有效开展。效益是企业发展的基本保证，财务工作必须先以提高经济效益为核心，财务管理相当于一个企业的中枢神经系统，在一定程度上财务管理决定着企业的发展状态。正确处理好效益、效率贵和发展速度之间的关系，短期利益和长远发展战略目标的关系，积极优化投资结构，坚持统筹兼顾，加强管理、创新企业文化、深化改革、不断增强自身的竞争力，充分发挥财务工作对电力企业发展的引导作用【2】。

其次，外部监督与管理力度不断加大，对财务工作提出严格要求。随着我国社会经济的迅速发展，电力企业对财务管理要求也越来越严格。良好的财务状况是企业维持稳定长久发展的基础与重要前提，是实现企业经济效益与社会效益最大化的重要举措之一。财务工作必须严格依照法律法规、财经制度以及其他相关制制度经营，包括资金运作、使用，成本费用支出等都必须依照国家制定的会计准则和各项具体要求进行，依照国家电网公司的各项财务制度，对企业生产经营活动中的耗费进行全面收集与评估，掌握企业财务资金配置情况，并准确计算出成本中需要计入的费用额，通过对这些财务数据信息进行分析与整合，为企业的管理与决策活动提供正确依据，促进电力企业各项内部管理制度的有效开展。

另外，市场多变复杂，要求提高财务风险防控意识。随着科学技术与社会经济的不断发展与推进，经济市场变得越加复杂、竞争越来越激烈，对企业的生存发展提出严峻挑战。在当下这个经济快速发展与国际环境越来越复杂的格局中，电力企业经营管理中越来越离不开财务管理，对企业的影响与作用越来越突出。公司资产和资金安全是企业持续经营的重要保证，是电网安全运行的基础与前提。电力企业要想处于不败的地位，就不断完善自身的企业结构，加快建立完善的财务管理风险防控手段，在企业资产管理与资金运作过程中，必须坚持稳健经营原则，通过有效的財务把控，将成本控制在一定合理范围内，企业经济目标才会实现，财务账要精算、细算，做好财务管理工作，保证财务数据信息的真实性与客观性，加强财务信息质量控制，防控资产和资金等经营风险【3】。

二、电力企业财务管理中解放思想的作用分析

首先，在观念上解放思想，促进观念的改变。企业管理是企业稳定发展的核心与基础，而财务管理是企业经营管理的重要内容，财务管理风险防控是对企业的经营活动与管理模式进行约束与调整的内在机制，随着社会的不断发展与经济的飞速发展，财务工作人员的责任越来越重，对其要求也越来越高。财务风险存在于企业管理的各个环节中，财务管理人员不仅要掌握会计核算相关知识，还要提高自身的财务风险意识，加强对风险的判断力，不断更新自己的观念，在出现财务风险的时候人员可以及时、有效的解决。努力丰富自身各个方面的专业知识，对企业潜在的风险可以准确的预测并提出相应的防控建议。

其次，建立全新的思想观念，寻找适合电力企业自身发展的新方向。管理者在一定程度上决定着电力企业未来发展的方向与水平，企业的决策方针、制度以及工作部署等重要的事情都是由管理者来决定的。也就是说管理者的思想不仅决定着企业的未来发展，电力企业管理者或者决策者发扬创新的理念，改变电力企业所处的现状，进行积极思考，针对电力企业发展中存在的问题积极思路并提出针对性的意见。财务管理也要进行创新，不能再依靠传统的经营模式，推出新的管理方式，要求财务管理者建立时刻自省的理念，具有忧患意识，加强风险防范意识【3】。

最后，提高电力企业管理水平。电力企业需要遵循时代发展的步伐与节奏，加强财务管理，对企业经营活动进行全过程监督与检验，创新其管理模式，还可以切实得反应出企业管理的成效与企业运行状态，对企业管理控制体系进行综合评估，有利于解决企业管理中存在的问题。

结束语：综上所述，随着科学技术与社会经济的不断发展与推进，经济市场变得越加复杂、竞争越来越激烈，对电力企业的生存发展提出严峻挑战，对财务管理工作提出更高要求。全面解放思想，积极创新，坚持实事求是，提升财务管理工作的能力，实施企业战略性部署，从而实现企业财务管理现代化进程。

参考文献：

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作者简介：

欧维维（1984-），女，本科，会计师，从事财务工作。