张晔
【摘要】当前,我国经济发展迅速,各行各业都在向高质量发展转型,互联网逐渐渗透到社会的各个领域中。“互联网+”已成为新形势下经济发展的新热点,在新常态下,企业工会班组在工作中面临着越来越多的挑战,为适应新时代的发展要求,更好地服务于企业和职工,工会必须积极探索互联网时代下的工作新模式。本文详细阐述了“互联网+”时代工会加强班组建设的途径和措施。
【关键词】“互联网+”时代;班组建设;必要性;措施
班组管理是企业最基本的管理,班组建设是企业的综合性基础建设。班组管理的水平和成效,能在一定程度上反映企业的管理水平并影响企业在激烈的市场和行业竞争中的竞争能力。面对新形势、新变化和新趋势,班组建设应不同步自封、不犹豫徘徊,而是要积极改变管理思维,通过将“互联网+”引入到班组建设中,努力探索“互联网+”时代引领班组长在班组建设中激发员工参与的积极性,快速提高职工综合素质,有效提高班组建设质量的途径。
一、“互联网+”概述及其特征
(一)概述
“互联网+”是互联网发展和创新的新业态,是互联网思维进一步实践的结果,促进经济形态的不断演变,从而增强社会经济实体的生命力,为改革、创新和发展提供广阔的网络平台。通俗来说, “互联网+”指“互联网十各个传统行业”,但这并不是简单的二者结合,而是利用信息通信技术和互联网平台,使互联网和传统行业深度融合,创造新的發展生态。它代表了一种新的社会形态,即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化整合作用,将互联网的创新成果运用到经济社会的各个领域中,提高整个社会的创新能力和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
(二)特征
1.创新融合
以互联为栽体,创新技术,推动产业跨界融合,通过创新融合促进企业转型升级。
2.重塑结构
信息革命、全球化和互联网业打破了原有的社会、经济、地理和文化结构。权力、程序规则和话语权都在不断变化。
3.开放生态
生态是“互联网+”非常重要的特征,而生态的本身就是开放。推进“互联网+”,其中一个重要的方向就是要把过去制约创新的环节化解掉,把“孤岛式”创新连接起来,让创业并努力者有机会实现价值。
二、“互联网+”时代班组建设的必要性
(一)社会结构的转型需要创新班组组织模式
随着我国信息化建设的不断深入,我国的社会生产和生活方式发生了巨大的变化,信息互联使生活和生产更加立体化和智能化。科技的进步为社会生产和发展带来了巨大的契机,企业的经营管理也必须适应社会环境的变化,进一步创新班组组织模式。“互联网+”的核心在于虚拟化,将虚拟化引入班组建设中,推动企业信息化发展,加强知识型员工的管理和价值开发,加强班组信息化建设力度,促进班组管理模式向柔性化、信息化、扁平化、泛中心化转型。
(二)移动互联网改变了传统的班组工作方式
班组是企业管理的基层,企业的和谐发展离不开对基层舆论的深入认识。在“互联网+”时代,随着移动互联网的快速发展,人们之间的沟通方式逐渐多样化,并被社会各阶层广泛使用。随着时代的发展,各种社交平台和交流平台应运而生。这些新媒体也为企业的信息传播带来了新的机遇,各种新媒体正逐渐成为管理者了解社会舆论的重要渠道之一,并日益成为普通职工获取信息、表达利益的重要渠道。
三、“互联网+”时代工会加强班组建设的措施
(一)发挥班组桥梁纽带作用,激发职工的积极性
工会小组在企业管理中起着重要的桥梁纽带作用,企业的管理离不开班组,一支生机勃勃、优秀的班组对企业的发展至关重要。当前,企业面临着严峻的内外部形势,建设一支与时俱进、积极进取的工会小组迫在眉睫。
(二)以信息共享深入班组成员
要注重构建多元化的沟通互动平台,增进班组成员的感情,鼓励员工热爱岗位,全身心投入工作。当前,年轻人的成长伴随着网络,班组应对新一代员工采取开明包容的态度,消除对他们的偏见。在“互联网+”的新时代背景下,应积极接纳和融入互联网。深入到虚拟社会中听取班组成员心声,积极回应他们的关注。建立“互联网+”信息共享平台,开拓班组成员岗位学习渠道。将岗位工作培训课件上传到网络以实现共享,使员工随时随地学习,讲师与员工在线交流,从而提高培训效果。以新语态与班组成员开展网络环境下的交流,班组长应放下姿态,放低身段,学会使用网络语言开展思想教育。时尚的网络语言就像是班组成员之间沟通的桥梁,听不懂新一代班组成员的话、弄不明白网络语言玩笑的意思,那么自然而然就会被排斥。语言是心灵的良药,当你能正确运用网络语言时,它将打开人们的心灵之窗,架起沟通的桥梁。因此,应经常浏览一些班组成员喜欢浏览的门户网站、论坛,及时掌握新一代员工当下最新的时尚语言,使用这些词语可缩短工会组织与职工之间的距离,增强环境的亲切感。
随着社会的发展和时代的进步,互联网逐渐影响着人们的生活。在企业进行工会管理时,要融合“互联网+”的思维,不断进行更新和改革,让管理适应当前社会的发展。另外,_工会是企业和员工之间的桥梁,要不断进行探究和改进,研究出适合企业班组建设的新思路,对其进行整合和思考并付诸于实践,使班组建设更加健全和完善。