企业经营成本目标下财务内控管理模式的构建分析

孔文辉

【摘 要】现如今，市场经济得到了很大的发展，在这种形势之下，需要根据企业经济成本目标，积极的展开财务内控管理模式的建设，这对于企业的良好发展非常重要，这也是很多企业所形成的共识。具体来说，对企业的财务内控管理模式展开积极的建设，能够大幅度的增强企业的内部资金供给，促使企业的良好经营，从而达到成本目标，让其资产变得更加安全可靠，让企业得到长期、良好的发展。本文对企业经营成本目标下财务内控管理模式的构建分析展开分析，并提出相关策略。

【关键词】企业经营成本目标；财务内控管理模式；构建分析

现阶段，企业要想在竞争日益激烈的市场环境中，取得一定的优势，获得良好、稳定的发展，就需要结合经营的成本目标，不断的进行财务内控管理模式的建设，这对于企业的管理而言非常的关键，对于企业的发展有着很大的促进作用。因此，企业在展开内部控制的时候，一定要不断主动的建设财务内控管理模式，不仅如此，还需要和经营成本目标两相结合，如此便可以让自身更为有效的进行风险的防范与规避，从而给企业更大的发展空间。

一、企业经营成本目标下财务内控管理模式构建中出现的问题

（一）企业财务账目相对混乱

随着各个企业合作互动的频率越来越高，它们之间资金往来的账目数量也不断的增加。其中存在一些难以妥善处理的项目，这对于财务工作的真实可靠有着非常不利的影响。

（二）企业缺乏相对完善的财务内控体系

现如今，有部分企业的财务内控管理工作当中，内控体系存在著不少的问题，这对于企业财务内控的展开产生了很大的限制，不仅如此，在财务内控管理的过程当中，其所采用的方法也显得相对落后，无法有效的进行事前审核、事中规范等，导致企业财务无法发挥真正的作用[1]。

（三）企业资金的利用效率相对较低

现如今，有部分企业资金利用率相对较低，之所以如此，便是由于企业的资金管理呈现分散状态。实际当中的管理失控情况不断的发生，所属的部分子公司并未对企业的整体利益展开全面深入的研究，项目投资也显得非常盲目，从而导致资金无法周转的情况发生，除此之外，还有部分企业有着不少的闲置资金，这些资金并没有有效的运用在投资方面，这也导致了资金利用率下降[2]。

二、在企业经营成本目标下有效展开财务内控管理模式构建的策略

（一）大力展开信息化建设

企业必须要从经营成本的目标切入，从而建设出信息化系统，这也是有效构建财务内控管理模式的关键要素。通过该系统，能够高效的展开财务数据的收集以及整理。通过信息系统，能够大幅度的增强财务管理的效率，不仅如此，企业还需要展开信息人才的大力培养，让他们熟练的掌握相关专业技能，从而防止由于人为因素所导致财务信息数据缺乏准确以及真实性的情况出现。不仅如此，企业还需要对内部信息数据的传输展开严格管理，并且建设出完善的数据库，处理好信息的汇总，防止大量的风险因素因此带来不利影响[3]。

现如今，高科技技术得到了很大的发展，其对企业的发展产生了很大的促进作用，过去的人工方式已经无法达到企业财务内控管理的需要，因此企业必须要建立出相关的信息技术队伍，需要同先进的科技企业进行密切、良好的合作以及互动[4]。不仅如此，还要建设完善的网络内部控制制度，从而突破时时间以及地点带来的限制，防止数据在传输的时候发生失误等情况，大大的节省了人力物力的消耗。除此之外，还需要把网络应用在财务内控管理各个环节中，并严格的根据相关的要求展开工作。企业的财务部门和相关部门还需要展开大力合作，进行非常密切的配合，科学的对资金管理展开规划，让财务部门的充分发挥自身的作用。还需要对起始数据以及流通环节等展开全面的审核，从而推动企业财务工作效率的提升。

（二）制定出完善的财务内控制度

首先，需要建立好相关的岗位责任制度。企业必须要科学的对待权责展开划分，让他们的权责关系变得更加清楚明了，还需要严格遵守有关的法律。企业的出纳人员不可以同时担任审核，各个岗位的工作人员必须要对明细账以及总账展开及时有效的记录。不仅如此，还要建立出财产的清查制度[5]。企业必须不断的对财产物资展开清查，对物资的数量进行查明记录，不仅如此，还需要对库存的现金展开及时性的清点这样就能够保证账实符合，让会计的数据变得更加真实可靠。除此之外，还需要构建出财务检查分析制度。企业需要不断的进行财务以及管理的检查，针对那些忽视规章制度的工作人员必须要给予相应的处罚。面对财务部门产生的问题，要展开深入全面的分析，从而给出针对性的解决措施，让企业的财务内控工作得到正常、高效的展开。

（三）对审计监管体系展开完善

企业必须要制定出完善的审计监管体系，让审计管理能够得到高效展开，从而促进财务内控管理水准的提升，防止财务管理中出现风险[6]。不仅如此，还需要请来拥有更强实力的财务中介以及相关审计机构，让它们承包企业内部的工作，这样的话，个人的利益就不会出现冲突，也避免了贪污受贿情况的发生。

（四）提升资金的利用率

企业发展的目的就是为了获得更多的经济效益，因此资金也是企业有效发展的关键源头，这便是财务管理的核心内容，要想大幅度的增强企业的资金利用率，就一定要对资金展开高效的管理，让财务部门的作用得到充分的发挥。具体来说，需要建立出完善的资金管理制度，有效展开资金管理，不仅如此，还需要大量的将高科技技术运用其中，促进资金调拨效率的提升。若是要让财务信息数据变得更为真实准确，就一定要重视收账款催缴管理，及时性的把预计的支出资金进行记录，并且根据相关的预算展开执行，对于大笔的资金流动必须展开严格的监管监督，并且了解到资金的实际应用状况，这一点也能够大大的提升企业的资金利用率。

（五）加强全面预算管理执行的力度

不仅要加强企业财务内控工作，还需要提升全面预算管理的执行力度，具体来说，在固定资产采购论证的过程当中，企业的财务部门必须要根据投资的回报率等因素，从而制定出相关的具有实效性的分析报告，这样就能够保证管理层的决策更加的准确，从而有效的展开全面预算管理。

三、总结

根据上文论述可以得知，市场经济的不断发展，在其影响下，企业要想得到有效的发展，就必须结合经营成本目标，积极的建设财务内控管理模式，有效的确保企业的经营能够正常展开，从而让企业内部控制和财务管理能够紧密结合起来，让它们形成一个有机体。所以，企业一定要构建出完善的财务内控制度，并且大力展开信息化建设，让自身的资金运用能力得到持续的提升。不仅如此，还需要建设完善的监督制度，让企业内部的氛围变得积极、良好，尽可能的将财务内控管理模式的价值充分发挥出来，让企业能够得到长期、稳定的发展。

【参考文献】

[1]张倩. 企业经营成本目标下财务内控管理模式探究[J]. 商场现代化，2017（09）：186-187.

[2]沈春妃. 制造型企业经营成本目标下财务内控管理模式探究[J]. 财经界，2018（01）：132-133.

[3]章燕. 企业经营成本目标下财务内控管理模式的构建[J]. 财会学习，2018（28）：227+229.

[4]朱蓉. 高校财务内控制度建设与廉政风险防范[J]. 廉政文化研究，2015，6（04）：76-79.

[5]陈春燕. 企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施[J]. 当代经济，2016（24）：100-101.

[6]杨黎文. 企业财务内控体系的建立与实施浅析[J]. 中国集体经济，2012（27）：159-160.