论电力工程建设项目精细化管理对策

曾燕

摘要：在电力工程项目建设施工过程中，做好项目管理意义重大，新形势下相关施工单位必须要做好全方面的精细化管理，如此才能对整个工程项目建设有个良好的保障。精细化管理关系到电力工程建设的成败，只有严格的抓住细节，坚持精益求精的态度，做好工程设计、施工材料、工程进度、施工成本，以及施工队伍及其安全的各方面管理，才能获得更大的收益。本文主要论述了电力工程建设项目精细化管理的对策，以供参考交流。

關键词：电力工程；建设项目；精细化管理；对策

引言

随着社会经济的不断发展，对电力企业提出了更高的工作要求，只有确保输送源源不断的电力能源，才能满足社会发展的需要，这就促使了电力工程项目建设的发展。当前我国电力工程项目质量在整体上看比较的好，很好地承担了输送电力的责任，但在电力工程管理方面仍然存在着一些问题，相关施工单位必须要对此予以高度的重视，采取精细化管理措施，针对一些细节问题进行完善，这对电力工程事业的健康发展具有非常积极的意义。

一、精细化管理的概念

精细化管理最早来源于日本的一种现代化管理理念，产生于20世纪五十年代。主要指的就是在常规管理的模式上，为了能够在管理项目正常运转的同时，最大限度的减少管理成本和资源浪费，对工程流程和服务进行细化、深入的管理[1]。在这里我们可以把精细化管理理解成一种对现有管理模式进行更详尽细分的管理模式。比如，项目进行过程中可以将责任落实到个人，并且对其工作成果进行定期的检查，这样就大大的提高的项目的管理效率。

当前，精细化管理模式已经逐渐被应用到了大多数的电力工程项目管理中。电力工程建设项目精细化管理看似简单，但其中却隐藏着许许多多复杂的学问，精细化是一种观点、一种态度、一种物质文化。工程建设的施工质量、企业的经济效益与项目管理理念有着密切的联系，随着我国经济的不断发展，精细化管理已经成为电力企业管理成败的关键所在，不仅关系到建筑企业的生存与发展，还会影响到社会的和谐稳定。

二、电力工程建设项目精细化管理的对策

1.把控工程设计环节

工程设计质量的好坏，直接决定了工程项目建设的最终质量。在对工程设计进行管理的过程中，要加强对设计内容的把控，以工程项目的具体要求为依据对建设方针进行设计；并且建设方要以工程实际的气候环境、地质条件等为依据，进行建设方式的设计，最终使设计和施工紧密结合；与此同时，也要注意方案和图纸的评审和校对，施工方需要和设计放进行讨论研究最终确定施工方案的可行性，并且还要得到监理单位的认可[2]。

2.确保施工材料质量

电力工程建设质量的好坏，很大程度上取决于施工材料，没有优质的施工材料作为保证，再好的施工设计和施工技术都建造不出合格的工程作品。所以说，在对材料管理的时候需要进行全位的把控，在注重经济性的同时应用符合工程质量要求的材料，达到实用性和经济性的双重要求；在材料采购的过程中，工程建设的参与方都要积极参与，保证材料质量符合设计要求；最后，还要加强对验收的审核力度，材料质量必须要达到相关标准后才可以签字验收，坚决禁止残次材料的应用。

3.做好工程进度的管控

项目管理中的进度因素主要是以工程控制为主对其进行处理，做好电力工程建设进度的管理控制。例如项目进度管理中包含建设周期、建设内容以及建设顺序的控制，促使电力工程建设在工程计划范围内进行，而且项目进度的管理可以细化的段性进行，保障电力工程建设的合理性。例如通过项目进度管理可发现电力工程建设中实际与计划存在的差距，进而进行实质性预测和分析，得出电力工程建设中潜在的不协调因素，通过对项目进度进行管理和控制，保障建设项目如期竣工。

4.强化施工成本控制

成本的精细化管理主要表现在招投标、合同管理、施工费用三个方面。对工程招投标来说，由于办公和标书等费用的存在，因此在核算的时候需要在总额上进行严格把控，列清投标范围和费用，最终给出清单；从工程合同方面来看，要严格合同审核，充分利用合同项目要求，比如在隐蔽工程施工中，要对改变的现场签证进行及时的监督办理，明确工程责任制费用的划分，避免后期纠纷的出现；在对施工费用进行管理的时候，要坚持严格限额制度，对通信费、业务招揽费等进行严格审批，多方共同监督[3]。并且，加强对施工工艺、施工材料、施工方案等多方面的经济把控，也可以在很大程度上降低项目成本，提升企业的经济效益。

5.提高施工队伍的综合素质

在进行电力工程项目建设时要拥有优秀的作业队伍，他们是项目建设最直接的劳动者。人员作为项目建设的最关键因素，其素质的高低和技能的生熟直接关系到电力项目的质量。通过培训活动来提高作业人员的素质专业技术水平以及质量意识等保证项目的质量。因此，应该进一步加强对管理人员的培养，大力发掘人才、引进人才，不断地扩大施工队伍，定期进行相关专业的培训，提高整体素质，不断适应精细化管理要求，提高企业的经济效益。

6.关注施工安全

电力工程建设项目危险性较强，为了保证工程建设零伤亡，必须要加强对项目管理人员的安全教育，定期进行安全讲座，对相关施工人员进行危险事故的普及，努力避免安全事故的发生。另外，施工企业还要加强安全管理制度建设，做好安全检查，对于安全意识高、施工表现好的人员要给予相应的物质奖励和精神奖励，对于疏于安全防范的施工人员要予以警醒或者处罚[4]。

结语

总之，电力工程项目建设对国民经济发展有着重要的促进作用，因而为了确保更好地发挥作用，在项目建设过程中应该做好精细化管理，不能忽视任何一个细节，防微杜渐，这样才能确保工程建设的顺利进行和按期竣工，在保障工程质量的基础上，也能为企业赢得更大的经济收益，促进电力工程事业更好的发展。

参考文献：

[1]陈华 . 电力工程建设项目精细化管理对策[J].中国新技术新产品，2015（07）：76-77.

[2]郭泽川，郑远燕 . 电力工程建设项目精细化管理研究[J].大科技，2014（09）：56-57.

[3]罗志明 . 论电力工程建设项目的精细化管理[J].通讯世界，2014（08）：43-44.

[4]文静，张雅琴 . 电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].工业设计，2017（01）：32-33.endprint