浅谈企业战略管理的重要性

林鸽

摘要：研究分析了企业战略管理的功能和价值，以企业战略管理的实际为基础展开了深层次研讨，提供了建立企业战略管理的优秀团队，科学进行企业战略管理目标的调整，建立企业战略核心竞争能力，制定企业长期发展的战略目标等措施，为企业科学、系统、全面展开战略管理工作作出了深层次研判和分析。

关键词：企业；团队；目标；战略管理；竞争；重要性

1前言

企业战略事关企业未来成长和发展方向，作为管理者要依据企业自身特点制定出科学的企业战略管理规划，将社会因素、政治因素、经济因素和市场因素充分考虑到企业战略方向和管理工作的实际之中，实施最为严谨而系统的企业管理和监督，这样企业才能在市场竞争和变化中脱颖而出，建立起企业竞争的核心素质和力量，在更好依靠市场、更科学管理的基础上，实现企業永续发展、长期成长的目标，因此研究企业战略管理的重要性，实施企业科学的战略管理有着重要的价值和意义。

2企业战略管理的功能和价值

各种类型的企业进行的生产和经营存在于企业内部和市场整体环境之中，由于企业的复杂性和经营环境的动态性导致企业在外部环境和内部条件出现变化的过程中必须进行管理工作的及时调整，这样才能实现有效管理和科学管控。特别在市场竞争激烈化与企业内部关系复杂化的今天，只有强化战略管理工作才能在大跨度的层面做到对市场的准确把握和对竞争的有效控制。企业战略管理工作将企业看做是历史进程中可以优化、可以创新、可以改变的组织，通过确立企业战略目标，实施企业战略管理更好地优化企业内外条件和环境，实现企业发展的功能、价值和任务。

2.1企业战略管理的预见功能

企业战略管理是依据企业发展规律和自身特点进行的系统性、长期性的管理工作，不但可以有效避免企业短期行为对企业战略目标的影响，而且也可以将发展和环境、目标和市场做到统一，进而做出科学预测和合理规划，以未来发展和统筹规划为手段，提升企业管理和经营上的预见性，预防企业在现实竞争和市场变化中“迷失”自己，以科学的方案和系统的遇见有效预防可能的风险和问题，更多地将企业资源投入战略发展的目标之上，实现对企业未来成长和系统发展的有效关注，真正达到对企业战略目标的预见、保障和支持功能。

2.2企业战略管理的方向性价值

企业战略管理在一定时间跨度内和一定市场波动水平中具有导向性的功能，企业战略管理是针对企业情况、自身特点、市场竞争、经营生产等核心内容展开的系统性管理，因此企业战略管理具有方向性的价值和功能。企业战略管理可以凝聚企业的共识，形成对企业未来发展方向的进一步坚定，并且可以根据发展展开激励、调整、强化，使企业向着长期战略性目标前进。

2.3企业战略管理的发展功能

科学合理的企业战略规划对于企业的经营和企业的长远发展有着很大的促进作用，反之，则会阻碍企业的发展，只有对企业的未来发展方向制定科学合理的目标，才能确保企业的经营。德鲁克曾经指出管理效能=企业方向×工作效率，可以看出，如果企业没有明确的方向或者企业方向错误的话，即便在高的工作效率，也会带来极低的管理效能。也正因如此，好的企业战略管理将会成为决定企业发展成败的关键。

3企业做好战略管理的重要性

企业以自身特点和行业发展进行的战略管理具有重要的发展功能和保障价值，从企业战略管理的作用上看，企业做好战略管理可以建立起企业内部一支高效率的优秀管理团队，这有利于企业战略目标的实现。同时企业战略管理工作能够预期和提前布控市场的波动和变化，实时进行企业战略和发展策略的调整，形成企业行业竞争优势和市场核心占有能力，达到对企业战略发展目标的支持和协助。此外，企业战略管理还能有效调整企业的发展战略，通过对市场判别、自我分析和竞争研究确立企业战略发展的目标，在不断优化管理和创新治理结构的基础上，达成企业战略的价值、功能和任务。

4企业做好战略管理的策略和方法

4.1建立企业战略管理的优秀团队

高素质企业战略管理队伍和合理化的企业管理团队是企业实现战略目标，进行管理科学化建设的基础，企业进行战略管理的第一要务是进行团队的优化和建设，这样才能促使企业制定符合市场和发展的战略目标，扎实而顺利地开展各项管理工作。在企业战略管理团队建设中要将目光放在企业内部，挖掘企业战略管理方面的人力潜在资源，通过培训和发展使其能够顺应企业战略管理的要求，形成企业战略发展的支撑，夯实企业企业战略管理的人力资源基础。在企业战略管理团队的建设过程里还应该积极引入外部人才，将举办战略发展眼光的高素质、高能力管理人才招聘到企业战略管理岗位之中，以人才和企业的有效整合，实现企业战略发展的目标。此外，要在企业内部展开战略目标的宣传和教育，理顺管理过程中管理者和被管理者的关系，使各项目标和各类任务真正落实在企业个体的共同认知之上，在不断强化企业战略目标的基础上，实现企业人员综合、系统、全面发展，确保企业全面成长和不断进步。

4.2科学进行企业战略管理目标的调整

企业战略面临行业竞争、市场发展和企业自身等层面的影响和制约，来自于内外条件的变化，特别是竞争和市场的千变万化导致企业战略必须进行及时而有效地调整，这就带给管理工作必须根据实际进行管理重点、环节、内容、方式上的转变和优化，以此来确保企业能够适应时代的变化，达成企业战略发展的目标。在企业战略管理目标制定和实施的过程中要有动态的预期和权变的思想，不能将企业战略管理看成一成不变的事物，而是要结合外部竞争和市场环境，根据企业内部条件和发展要求进行动态的调整，这样才能更为有效地适应社会的变化和行业的发展，才能让企业战略管理工作顺应千变万化的市场与竞争，进而确保企业战略管理目标的实现。

4.3建立企业战略核心竞争能力

企业的竞争不单单是产品和服务的竞争，在深层次将企业未来的发展取决于自身的核心竞争能力，还决定于战略方向和目标的竞争，因此管理工作必须要服务于企业战略核心竞争能力的形成、发展和壮大。企业战略管理要面向核心竞争能力的催生和提升，使企业核心竞争能力和战略发展能力占据行业和市场的优势地位，通过战略核心竞争能力的提升推动企业对市场的占有，建立企业竞争优势地位，形成核心技术、核心资源、核心优势，打造企业战略发展的发动起和启动器，通过科学预测、系统管理将企业进一步推向市场，建立企业战略性的发展能力和核心的竞争基础，实现企业战略发展的目标与基础。endprint

4.4制定企业长期发展的战略目标

企业进行管理工作要服务于企业战略发展的大局，因此企业必须制定出系统、科学、完整、长期的发展战略目标，通过企业战略目标明确企业的最终目的和利益，整合企业经营、管理中各类关系和利益，这样企业才能有针对性地放弃短期和次要利益，在战略上确保企业长期、综合、系统目标和价值的实现。企业决策者在制定战略目标和长期发展规划时必须依据市场、企业内部和外部竞争的实际情况和长期态势，确保企业战略目标的合理性和可执行性，为企业战略预留出必要的资源和空间，有效抵御来自短期利益诱惑和现实竞争压力，真正做到从长远发展的角度进行企业战略目标的制定、规划和指向，将企业战略利益作为发展和建设的核心与关键，使企业占据市场、竞争与发展的优势地位和领先位置，永远走在时代和市场的前言，稳固企业在市场战略上的有利地位，顺应经济和产业发展与成长，加速企业战略目标的实现。

5结语

当今同行业同质竞争日益残酷和激烈，企业如何确立战略优势，是自己处于不败的位置，保障自身长期而可持续发展正在成为热点和焦点问题。战略管理使企业未来发展和现实管理工作的结合，企业要制定科学的战略规划并展开系统的战略管理，这样才能适应现实的企业实际和企业发展的未来前景，通过动态、权变、优化的手段，实现企业在战略目标下自我调整、优化和变革的进程，更好地适应市场、时代和竞争的需求，达到战略性发展和持续性创新企业生命力和发展能力的功能和作用。

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