聚焦主业 转型升级激情创新 报国担当

宋承志 航空工业洪都 党委书记、董事长

聚焦主业 转型升级激情创新 报国担当

宋承志 航空工业洪都 党委书记、董事长

坚定落实“打造世界一流的飞行训练能力供应商”等四大愿景。全力以赴深耕军品主业，实现军品型号研制跨代、从局部突破向体系发展等重大跨越。

不忘初心 保持定力

坚持政治定力。航空工业洪都（以下简称“洪都”）在充分对标先进，认识自身实际差距的基础上，始终坚持在改革发展和科研生产中实现政治领导、思想领导、组织领导的有机统一；以“把方向、管大局、保落实”为出发点和落脚点，积极加强对权力运行、科研生产、股权投资的监督，建立健全了党建工作机制、党委常委工作机制、党建带群建工作机制，充分发挥党组织的领导核心作用和政治核心作用。全面落实中央关于党要管党、从严治党的要求，落实国企党建“四同步、四对接”的要求，进行运行机制和制度体系的完善，抓基层打基础，解决薄弱环节。“双向进入、交叉任职”的领导体制有效运行，基层党组织星级管理考核成为常态，开办党建培训班55期，党员先锋岗、党员突击队、临时党支部遍布型号项目研制全过程，党员先锋模范作用发挥突出，有力推进重点型号研制任务的如期优质完成。抓牢党风廉政建设主体责任和监督责任，落实“两个责任”清单 ，“一岗双责”层层压实，“三重一大”决策机制实现全过程闭环管理。廉洁风险防控管理有力，关键领域效能监察作用突出。严格落实中央八项规定精神，建立纠正“四风”长效机制，巩固中央巡视成果，修订完善制度50余项，企业风清气正，党员干部激情进取，走过了低谷期，进入稳健的发展阶段。

坚持战略定力。洪都公司党委站在维护国家战略安全的高度，牢固树立国家利益高于一切的政治意识，坚持和丰富“三棱镞”发展战略内涵，发展规划一脉相承，一力遵循，围绕“文化先进、能力强大、平台领先、项目多元、管控有力、科学发展”的工作目标，坚定“引领飞训、军民共进、惠泽员工、跨越发展”的使命，全面统筹各发展要素，分级启动发展引擎，团结带领职工激情超越、协同创新，一张蓝图干到底，坚定落实“打造世界一流的飞行训练能力供应商”等四大愿景。全力以赴深耕军品主业，以保军为首要任务，紧跟航空武器装备发展需求，积极推进航空装备体系发展，抓好相关型号工作。实现了军品型号研制跨代、从局部突破向体系发展等重大跨越。形成了初、中、高级教练机和全方位训练服务的产品体系，取得了立项、首飞等一系列新成绩；切实抓好了新高教系列飞机批产和服务保障工作，按照“体系发展、一机多型、军民两用，内外并举”要求，全谱系发展战斗训练装备。为我军战训和军事演习持续提供了优质航空装备产品和服务，新型武器研制、军贸市场发展等进入新阶段。C919机身段项目的成功承制，构建了前-中后机身专业化制造能力，打响了国际知名机身段一级供应商品牌之战，成为引领江西航空产业发展的名片。以智能产业为代表的非航空民品新兴产业取得长足发展。

做强核心能力。洪都适应世界飞行训练体制改革潮流，积极聚焦“战斗力”唯一标准，致力于服务“一流的人才+一流的装备=一流的战斗力”理念，以引领世界飞行训练体系为己任，着力做大做强“训效”这一洪都核心能力。自筹资金2亿多元，规划建设了飞行训练创新与人效工程技术研究中心（以下简称“训效中心”），开展“以人为中心”的训练技术研究，持续以军事需求为牵引，依托重大项目，发展谱系化教练机和训效系统，构建“三位一体”（训练人、训练法、训练物）的世界一流综合训效平台，全力打造军事飞行训练理论、方法的研究场和训练装备开发的试验场。目前已经形成了初、中、高级教练机体系化训练效能仿真评估环境，覆盖飞行员培养全体系、全过程。部分面向用户开放使用，为我国空军战斗力的优质生成提供了强大的训练体系支撑。

改革创新汇聚发展活力

履行强军首责，关键是自身过硬。洪都公司以改革为动力，以发展为主题，不断突出强基固本和转型升级两大根本，推进体制改革和机制创新，取得了丰硕成果，企业面貌焕然一新，可持续发展的能力自信进一步坚定。

坚定不移地推动结构调整和变革创新，盘活企业各要素。不断审视自己的“供给侧”，坚定实施了组织结构、人才结构、产品结构、投资结构、薪酬结构等多方面的调整，进行了从思想上、组织上、制度上等多方面的变革，围绕最大能力输出，持续加快产能转移，加强技术体系、产品谱系、管理创新等方面的改进，走出了一条符合洪都实际的科学发展道路，不断增强自身的经济实力。其中，在人力资源的激活与升级中，建立健全覆盖六大岗位序列的人才培育体系。实施“长、家、匠”分设，建立六大岗位体系，拓宽人才晋升空间；实施了竞争上岗，开展了薪酬体系改革和员工绩效管理，高频率进行干部员工的综合素质培训；加快结构性冗员的安置，大力引进新员工，调整知识结构和能力结构，形成了以60后为核心，70后为骨干，70后和80后为支撑的人才梯队，打造了以型号总师、技术专家为带头人的“鹰”式领军人才和“雁”式创新团队。

坚定不移地实施管理创新，进一步提质增效。全面推广AOS、6S管理、精益六西格玛，梳理优化工作流程，建立新型工业文明秩序。针对高度交叉的科研生产实际，以战略为牵引，以经营计划为主线，经营预算为支撑，打造了运营管控平台，推进计划落地和科研生产一体化管理；实行了财务集中管控和物资采购、供应分离；构建了全级次的风险内控体系，规范企业运营，稳步提升工作效率，助推企业快速健康发展。贯彻落实“三去一降一补”，全面推进“瘦身健体”提质增效专项治理，调整产能结构，清理低效无效资产，完成“水电气”社会化移交，盘活老厂区土地，清理科研超垫支，持续关停并转与主业关联不大的投资企业，使公司优势资源充分向主业集聚。

坚定不移地强化能力建设，强健企业核心竞争力。始终把“能力建设”摆放在突出位置，不断加大科技投入和科技创新力度，构建了完整的飞机导弹设计专业体系、先进的计算机仿真设计手段和完备的试验验证能力。有效实施制造技术振兴工程，建成了高教机脉动生产、大飞机数字装配等三条生产线，在新材料、新工艺、新设备研究和技术攻关上取得一系列重大突破，提高了产品研制生产能力和水平。实施完成“三年信息化赶超计划”，构建了基于运营管理、协同研制和生产管控一体化的能力平台，信息化已覆盖主价值链和全业务域，有效支撑了产品研发制造的升级换代，企业运营全面进入信息化时代。加强与国内外知名院校和高端科研机构合作，成功申报了6个省市级工程研究中心和重点实验室，为科技创新提供高端平台支撑。加强科技创新成果转化，累计申请专利1896件，授权获批943件，实现国际专利零的突破；研究课题81项，获得省部级以上科技成果奖76项。

坚定不移地统筹推进航空城建设搬迁，做实军民融合平台。十八大以来的五年，正是南昌航空工业城拔地而起，形成规模的五年，在航空工业和江西省委省政府、南昌市委市政府的关心支持下，“瑶湖奇迹”一再让世人瞩目，北区2014年启用，零部件生产单位2000多名员工搬迁入驻，南区将于明年建成。这里集中了洪都能力提升的最新成果，先进的数字化钣金制造、机械加工、复合材料制造技术等在此陆续投入实际运用，80%以上的零件实现了数字化制造与检测，掌握了铝锂合金、钛合金、高强度钢等先进新材料零件的加工技术，自动钻铆、机器人自动制孔、大部件自动对接、数字化自动检测等先进数字化装配技术进入实际应用，构建了面向未来的航空制造崭新能力体系。大飞机数字化柔性装配线保证了C919项目前机身、中后机身部段件的优质交付；牵引攻克了蒙皮成型、喷丸强化、蒙皮镜像铣等一系列关键技术，为进一步在国产大飞机、国际宽体客机、高端公务机等项目上深化合作夯实了基础。航空工业城这一平台的成型，为建设教练机生产基地、大飞机零部件生产基地、国际航空转包生产基地、通用航空发展基地等六大基地，带动“智能装备制造、新一代电子信息产业、生产性服务业”三大产业集群，实现“中国制造2025”示范园区，“绿色、生态、科技、智慧” 的一流国家级两化融合创新产业园，起到了强劲的拉动作用。以智能产业为代表的新兴产业落户航空城附近的高新技术园区，迈开商业成功的新步伐。

激情满怀写新篇

五年的开拓奋进之路上，洪都坚持发展成果惠及全体员工，在薪酬水平提升的同时，出台企业年金、补充医疗保险、解决搬迁职工吃住行问题等系列惠泽员工的举措，全面提升了职工获得感，上下不断凝聚改革共识，汇聚发展力量，掀起“热爱洪都、感恩洪都、扎根洪都、建设洪都”的热潮，一支想干事、能干事、干成事的人才队伍成长起来，为实现公司战略目标提供了强大的人才保证和智力支持。

全面落实“十三五”发展规划，加快推进航空城建设、老厂区搬迁的关键阶段，是适应航空工业军品管理体制改革，推进主打产品实现商业成功的重要时期。洪都积极抓住这个机遇期，提出了提质增效、航空城成为产业名片、“党建+”成为品牌、文化管理成为常态、厂所合一体制优势喷涌创新活力的具体目标。进一步加快军品研制步伐，全面实现三代机转型升级，确保军品主业的可持续发展。进一步加快军民融合发展，大力发展军民结合高技术产业，增强军民转换能力，促进民用航空产业发展，努力实现由参与项目研制成功走向自主研制项目成功，由单一项目发展向多元化平台发展转变；加快非航空民品产业发展，努力实现由项目研制成功走向市场开发成功，实现产业化、市场化发展。为国防装备建设和国民经济发展作出更大的贡献。