高扬改革之帆熔铸腾飞之魂

张 波 航空工业导弹院 院长、党委副书记

徐东来 航空工业导弹院 党委书记、副院长

高扬改革之帆熔铸腾飞之魂

张 波 航空工业导弹院 院长、党委副书记

徐东来 航空工业导弹院 党委书记、副院长

推进实施“质量立院、创新驱动、人才强院、效益优先、市场牵引”五大战略，为担负空空导弹“国家队”的使命，助力建设强大国防而布局开篇。

《孙子兵法》有云：“先为不可胜，以待敌之可胜，不可胜在己，可胜在敌。”进入强军新时期，面对新形势、新变化，航空工业空空导弹研究院（以下简称“导弹院”）推进实施“质量立院、创新驱动、人才强院、效益优先、市场牵引”五大战略，为担负空空导弹“国家队”的使命，助力建设强大国防而开篇布局。

“质量立院”体现了导弹院对自身、对产品、对用户负责到底的态度和决心。

思想上的疏忽，行动上的错位，往往就是质量问题潜滋暗长的地方。导弹院的“质量警示日”系列活动、质量案例展、“总师谈质量”专栏……系列教育活动潜移默化，让质量意识深入班组，时时提醒干部职工“知敬畏、懂标准、立规矩、守纪律、重细节、保安全”，不越红线，守住底线。

如何守住质量底线？导弹院坚持“产品成功更要让产品成熟，产品成熟更要让产品可靠”的理念，注重型号质量策划,从设计源头抓质量；完善质量管理体系建设、质量管理信息化建设、质量人才队伍建设，将质量责任细化到个人，严密管控到单个环节；加强型号专项检查和质量内审，加大问题通报和处理力度，把质量管理的笼子扎牢固实。

“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。”习近平总书记的讲话掷地有声。从跟踪仿制走向自主创新，导弹院勇于突破，赶超世界先进水平。

技术是创新之“源”。以“十三五”规划为契机，注重基础技术研究，挖掘优势技术潜力，加强型号预研，布局下一代空空导弹和新概念武器，紧密围绕精确制导武器的研发和生产，打造核心技术能力。

管理是创新之“道”。从推进项目管理，明确项目全周期的成果、质量、进度、经费目标，到深入推动两化融合，建设“信息共享、智能响应；优质高效、舒心工作”的智慧研究院，再到建设空空导弹研发平台，不断提升综合保障能力，科研生产一体化日渐紧密，创新的土壤日益肥沃。

创新人才是创新之“根”。紧跟未来技术发展前沿，建设一支预研人才队伍，出台激励措施，让预研人才专心工作；同时设立青年创新基金，提高青年的创新意识培养青年的创新精神；开展未来空空导弹设计大赛、青年技能大赛，让创新者们有机会、有平台、有待遇，鼓励他们奋力攀登科学高峰。

国以才立，业以才兴。未来的经济发展，人才红利将逐步取代人口红利。导弹院“人才强院”的实施必须快步推进。

“要培养造就一支适应研究院发展战略、专业配套、素质精良、层次合理的人才队伍，服务研究院发展大局。”院长张波的话表明了导弹院需要什么样的人才队伍。通过加快建设高级技术人才、高级技能人才、高级管理人才“三高”人才队伍和“霹雳英才库”等后备梯队，提高专业人才素质；针对型号研发、转产等专题举办各类培训，大力提升职工业务水平。行之有效的举措为人才队伍建设添柴加薪，助力事业的火炬熊熊燃烧。

高素质来自于严管理，只有一流的人才管理机制，才能发挥人才队伍的最大效用。无论是向重点单位、核心专业和关键岗位倾斜的职级结构调整，还是以绩效为先的薪酬制度改革；无论是完善“岗位凭业绩、收入凭贡献”的“能上能下”的岗位晋升渠道，还是加强专家级人才的选拔考核力度，都是为了激发员工的价值创造和促进员工的成长发展，增强活力，激发潜力，使人才种子发芽、生根、开花、结果，让个人的成长在事业的田野上更加茁壮。

蓬勃向上的人才文化，孕育出良好的人才成长环境。以“成就大家”为愿景，以“用人看能力、取酬凭业绩、岗位靠竞争、发展重全面”为理念，以统一的人力资源管理体系为基础，以员工价值创造为内核，人才文化建设在导弹院焕发出别样的活力，“人才强院”已成为全院上下的共识。

邵志永是导弹院一名普通的产品电气装调工。他凭借着平日的刻苦训练和师傅们的悉心指导，逐渐在各类技能大赛中脱颖而出，成为第43届世界技能大赛制造团队的中国教练。参加工作十年来，他曾荣获“院标兵”、“航空工业技术能手”、“全国五一劳动奖章”、“全国青年五四奖章”等多项荣誉，在空空导弹事业的广阔舞台中彰显着自己的人生价值。

经济调整转型势在必行，改革进入深水区，国有企业如何转型升级，提质增效，继续当好国民经济发展的“主力军”，成为每一个国企的必答卷。

导弹院锐意改革，向质量要效益，向技术要效益，向管理要效益，建设质量效益型企业。“开源”和“节流”两个轮子一起转，在降本增效道路上越走越宽。

驱动“开源”，重在“活”字。积极推进航空工业运营管理体系（AOS），开展集成产品开发（IPD）试点应用，让管理“活”起来，提高研制效率和资源使用效率；加快资产周转率，清理应收账款和积压存货，让运营“活”起来，提高使用效能；优化投资产权结构，清理低效、无效投资，让投资“活”起来，提高收益水平。

守住“节流”，重在“严”字。严格决策程序，深化风险管理和内部控制，加强检查监督，有备无患，防范风险来袭；强化成本管理，抓好预算管理和成本核算，精打细算，提高利润空间；加强外协外购管理，增强价格审查和监督力度，围绕科研生产进度控制外协外购的节拍，减少不必要的浪费和开支。

如果说“效益优先”是导弹院修炼内功，做强做优做大的必然选择，那么“市场牵引”就是导弹院抢占先机，更好适应外部环境、服务用户的指路明灯。

“一带一路”的东风为导弹院开拓了广阔的市场,用户的需求为我们带来了订货量的增加。机会稍纵即逝，如何第一时间就抓住它？“要时刻满足用户的需求，为用户提供系统的解决方案”，党委书记徐东来阐明了导弹院人的客户观、市场观。用高技术的产品、负责任的形象为导弹院赢得市场先机，围绕客户最关心的战斗力、适用性、高品质需求，凭借着好用、管用的产品和贴心、用心的服务打动客户，逐步打开蓝海市场；无论是售前、售中还是售后，服务保障贯穿产品全寿命、全系统，全力解决问题；机电产品、光电产品、新能源充电设备……先进的产品和优质的服务品质已经得到了市场的认可。

2012年，国务院出台新能源汽车产业发展规划。导弹院下属凯迈电子公司嗅到机遇，第一时间布局充电桩的生产研发，乘势而上抢占市场，他们开发的系列产品，遍布全国市场，销售量在公交市场排名第一，占有率达30%。为导弹院又创造了一个亿元产业。

在践行五大战略的征途中，党建思想政治工作和企业文化建设始终发挥着引领带动、保驾护航的作用。党员干部冲锋在前，职工群众众志成城，强有力推动着战略地实施落地。

贯彻全面从严治党的新要求，导弹院党委围绕中心抓党建，围绕管理强文化，始终在锤炼一支作风过硬、纪律严明的党员干部队伍。一是正风气，从“三严三实”到“两学一做”，党员干部学党章党规、学系列讲话，做合格党员。强信仰、查问题、严纪律、守规矩；党风廉政建设落地生根，重要岗位建立约谈制度，加强执纪问责力度，不断筑牢思想防线。二是勇担当，先后开展“型号建功·改革当先”“我为党的工程添光彩”等一系列创先争优主题实践活动，广大党员在任务中充分发挥先锋模范作用。三是强根基，坚持党建与中心工作深度融合，做到同部署、同谋划、同考核、同奖惩；党建责任清单量化到人，院领导深入基层联系点，倾听群众呼声；“优质党课”和“优秀党小组”评比调动党建创新活力；四是聚合力，企业文化建设弘扬“敬业”、“创新”主题，树立“精心、细心、用心”的工作理念，专题专栏聚焦先进人物，征文、演讲、辩论、MV、微电影等多种文化形式充分引导和激励干部职工干事创业的热情。

深耕不辍的改革创新，收获的是硕果累累。型号研制捷报频传，生产交付稳步推进，预研工作成绩优异，管理效率大幅提高，经济运行质量不断提升，成本费用持续下降，经营效益改善明显，发展的步伐越走越稳。

今天，“十三五”的征程已然开启，军事斗争更加严峻，市场竞争更加激烈，导弹院面临的风险和挑战也更加复杂。

走创新超越之路，走改革发展之路，导弹院5700多名干部职工团结一心，稳中求进，要以更加先进的技术水平，更加可靠的产品质量，更加高效的运营管理，更加完美的服务品质，向“领先世界先进水平”的战略目标发起冲锋！

亮剑出击，我们准备好了！