以人为本企业文化的价值生态与建构

杨银裳

摘要：在新时期，企业竞争日益激烈，众多的企业逐渐认识到在企业发展中企业文化具有重要作用，要提高企业的核心竞争力，就必须依靠优秀的企业文化，来整合企业资源，提供更好的产品和服务。建构企业文化，贯彻以人为本的理念，既能够增加员工的认同感，也能促进企业的良好发展，一定程度上保证了自身优良、向上、健康的企业文化的营造和构建。

关键词：以人为本；企业文化；价值生态

随着市场经济的不断完善和发展，企业面临的竞争愈加多样化，不仅在于产品、服务，同样也在于文化的竞争。企业文化，是一种重视人，以人为中心的管理方式，其目的在于将企业建成人人具有使命感和责任感的共同体，在其中形成了一种共有价值观，指导着员工和企业的行为。目前，众多企业已经逐渐认识到企业文化对于企业发展具有重要作用，要提高企业的核心竞争力，就必须依靠优秀的企业文化，来整合企业资源，提供更好的产品和服务，促进企业的良好发展。

一、以人为本企业文化的价值生态

1.以人为本符合我国传统文化的价值取向

企业价值观是企业在长期实践中形成的关于企业性质、目标及经营方式等的价值取向，是关于企业意义的终极判断，是为全体员工所认同的价值观念。我国传统文化的价值取向中，强调以人为本，以德为先，严于律己，提倡个人、家庭和国家的统一；强调需以和为贵，注重于人和人、人和自然的和谐相处。在这样的传统文化影响下，我国企业在建构企业文化时，都体现出优秀传统文化的印记。在我国企业管理模式中，更强调集权式的管理模式，追求于集中统一，在此基础上，主张协同合作，来解决矛盾冲突，达成一致，追求一种和谐的境界；在日常企业的经营活动中，寻求与奉献回报社会的统一性。企业中内部工作管理，应该重视运用员工精神的力量形成共同意识形态建设和正确的价值取向，倡导在企业中形成一种家庭氛围，重视员工的情感沟通和人际之间交往，使企业员工对企业有依附心态，愉快地工作。在企业文化建构上，践行以人为本的理念，能够不断弘扬我国传统文化，使我国企业更加自信自立。

2.以人为本有助于提升企业的核心竞争力

以前的企业管理更加注重企业的经济效益和价值成本，认为企业就是经济的组织，必需使企业实现最高的利润效益，而基本忽视人的需求发展。而国内外企业发展实践中得出证明，人是作为企业的主体，是推动企业发展壮大的核心力量。在新世纪中，企业发展的竞争实际上就是人才之间的竞争。以人为本的企业文化是推动企业生产力发展的催化剂，是维持企业持久生命力的源泉，更是深层次的企业核心竞争力。企业发展的源泉如果没有人的技术和素质的发展，不依靠发挥想象力和创新力，就不可能实现一切美好的愿望，大多数大企业多年的发展实践证明了这一点。

3.坚持以人为本有助于提高企业的管理水平

企业的管理就是管人、管事、管思想，文化的管理是企业管理较高层次的管理，是思想教育、和情感管理有机结合，其突出的特点就是以人为本。坚持以人为本的企业文化，更有效的调动和提升职工对工作的积极性，同时扩大了创造力，从根本上实际解决企业生产管理中存在的问题以及遇到的困难，大大提高企业管理的有效性。因此，企业要想在管理上有所突破，必须要用以人为本的理念引领企业发展管理、引领员工的行为，采取适合企业自身发展特点的管理方式，建立适合自身实际的有效管理模式。

4.以人为本能提高员工积极性

企业文化中“以人为本”的内容，充分體现了员工的利益，对于提高企业员3232作中的积极性有重要作用。企业文化在建设中，倡导人文建设，关心员工，尊重员工，重视每个员工作用的观念，深入员工内心，对员工的行为有引导和指导作用，能够将员工具体的工作引导到企业经营目标上，将员工的个人利益与企业的经营发展相结合，促使企业员工在工作中能够发挥主观能动性，才能更好地促进企业的发展，为企业创造更多价值。此外，企业文化是一种道德准则，能够以道德的力量去约束和规范员工的行为，企业文化的建设，在事实上也建立了一种规范制度，让员工自觉地去遵守这些制度，促进企业各项工作的开展。所以说，企业文化建设，以道德的力量和精神的鼓舞，使员工积极工作，提升员工的工作效率，为企业的经营和发展作出贡献。

二、以人为本企业文化的建构

1.创新文化理念

随着时代的发展和社会的进步，企业文化在建设过程中，也应该注意与时俱进，不断创新文化理念。传统文化虽然对于当今企业文化建设具有重要意义，但其也存在着一定的局限性，与社会主义核心价值理念具有分歧。传统文化重农轻商，重精神境界而轻物质利益，与现代企业的价值取向相悖。市场经济，追求财富，强调人的价值和工作效率，是一种功利主义。传统文化，与西方的市场经济文化，都存在着一定的弊端，要建构好企业文化，就必须不断创新文化理念，汲取传统文化的精髓，吸纳市场经济文化的优良部分。新时期，我国企业将以人为本融入到企业文化过程中时，要以实现人的全面发展为目的，对传统文化和市场经济价值进行联通，促进创新，一方面，企业要以传统文化为基础，促进员工对企业规章制度的认同，提升凝聚力；另一方面，要将企业战略目标与企业文化结合起来，充分征求员工的意见，在不断创新过程中，使企业文化能够促进员工与企业的和谐发展。

2.建立激励机制

在企业文化的建构中，长效合理，以人为本的激励机制，也是其中的一项重要内容。为体现以人为本的文化理念，企业在日常的管理中，应改变以往单纯的惩罚机制，而应建立有效的激励机制，来提高员工积极性，促进员工成长与企业发展。企业在建立有效激励机制时，首先应为员工提供实现自我价值的机会，根据每个员工工作能力、职业目标的不同，提供相匹配的发展机制，让员工在企业的发展中也能得到相应的提高；其次，要紧紧围绕以人为本的思想来建立企业激励机制，重视员工的个人利益，如在实际中，对于经济相对困难的员工，在激励方面应主要给予经济奖励，而对于一些对工作严格要求、追求实现职业目标的员工，则应根据员工的特长，在岗位安排上予以激励，使其能够在工作中得到锻炼和提高。最后，对于建立企业的激励机制，需要加强与员工之间的沟通，采纳员工提出合理的意见，真正体现以人为本的企业文化，使员工有归属感，提高员工积极性和整体素质，保证企业可持续发展。

3.企业人才制度建设

任何一个企业，要可持续发展，靠的不是产品，而是人才，因此建构以人为本的企业文化，要重视人才制度建设。任何社会、任何企业都不缺少人才，而欠缺的是能让人才涌现的制度。企业培养员工，是员工业务和精神提高的过程，是企业塑造员工共同价值观的过程，也是企业文化建设的过程。优秀的企业，不仅是员工的使用者，也是员工的培育者，优秀的企业之所以优秀，与重视员工培育是相辅相成的。以人为本的企业文化，要培育学习型企业，实现人的全面发展。为更好的培育人才，企业首先要落实好带薪培训制度，让员工在培训过程中无后顾之忧；其次，企业要制定相应的培训机制，从新人职员工培训，到常规培训，不仅培训技能，同时传授企业文化；此外，还应为每个员工提供一个公平的竞争环境，下至普通员工，上至管理层，能者上，提高员工的成才积极性。

4.注重文化氛围建设

以人为本的企业文化建设，不只是对企业员工进行思想理念、奉献精神和竞争意识的教育，还要在企业内部营造一种全体员工所认同的企业文化氛围，感染到每位员工。职工在企业文化氛围中，更能准切地领悟到需要提倡和弘扬正确的意识建设、反对和避免错误的意识和行为。这样，企业文化氛围对职工的引领，不是一味僵硬的指挥，而使职工受到的启示是各式各样的，并且能够心领神会、一致主动的认同。职工在一个彼此之间相处温馨和睦、努力工作，团结奋斗的工作环境中，每个人都会感觉到他在企业工作中最大化地体现自己的人生价值，实现自己的人生理想目标。

三、结语

新世纪的竞争，是人才的竞争，企业在发展中，建构以人为本的企业文化，重视人才，对员工的个性价值加以肯定，能够提升员工对企业的归属感，增加对工作飞凝聚力，对企业的经济利益和社会效益的发展作出更大的贡献。