精益生产理念在工业企业管理及整体布局中的应用

邬建

摘 要：企业发展与经济发展相互作用，推高企业管理水平对工业企业起促进作用。精益生产是一种追求合理性、高效率的产品生产经营管理理念，对中国大多企业未来的发展起推动作用，也是经济全球化下不可逆转的时代潮流。此文章旨在分析精益生产理念在工业企业管理及整体布局中所起的作用，解决我国当下工业企业在生产管理中不合理问题，优化工业企业管理及整体布局，提升经济效益、促进我国经济一步发展。

关键词：精益生产理念；工业企业管理；整体布局

经济水平的不断发展对生产经营环境的改变有极大影响，我国现代企业现代化生产管理中存在不少问题，在生产过程中对资源浪费程度和企业再发展困难等问题没有得到有效解决。最大限度将工业企业生产中降低资源占用率、运营成本，是精益生产中主要的生产模式，对解决我国现代化生产管理中的不足与问题有重要意义。实现精益生产的前提是对工业企业管理及整体布局进行合理优化，离不开精益理念的指导作用。

一、精益生产理念概念和特点

精益生产理念是通过对生产过程进行整体优化、技术改进，防止因超量生产浪费生产资源、成产成本。对各种生产资源进行有效利用、对生产成本进行最小化应用，能改善生产产品质量达到优化生产的目的。精益生产的两大支柱是准时化与自动化，追求生产管理的最大限度优化。

精益生产的产品开发设计者将消费者的需求加以最大化考虑，对客户意见进行吸收，致使产品设计的变化能力大大提升，现代设施与设计人员的精诚合作，致使设计出的产品客户满意程度高。将强有力领导方式与高效组织形式的主查制度加以运用，对产品设计所需的人力物力财力进行主查，致使主查工作人员能充分发挥绝对的支配权。产品设计人员与生产准备之间信息的顺畅交流，对缩短产品设计、生产时间有促进作用；单一品种的流水生产线品种多样、批量较小是其精益生产模式的特点，也称柔性生产线。精益生产工业企业的拉动式方式与传统工业企业的推动方式有所不同，一个流的生产方式对压缩制品数量、减少流动成本与提高工作效率有重要作用。精益生产方式非常重视工人在工业企业生产中的作用，实现各部门员工中的相互帮助，致使对生产过程中出现的问题进行及时解决，提升生产效率增加经济收益；精益生产对产品质量进行具体、全方位的监管控制，先由工人对产品质量进行自行检查、预防，将质量管理的重点工作加以重视；大多工业企业生产方式将产品销售这一环作为生产最终环节看待，而忽略了推销人员的主体作用。由于销售人员主要负责产品销售而并非产品专业生产人员，致使产品生产出后在销售方面不理想存在大量存货。精益生产销售系统将销售视作生产起点，而将客户作为生产过程中的一部分看待，销售人员经过专业训练后对产品信息收集、完成销售任务进而达到减少库存的目的有重要意义。

二、精益生产理念在工业企业中的作用

1.精益生产理念在生产工艺管理及布置中的作用

传统的生产方式由于只对生产方进行考虑而忽略对客户需求、市场情况的考虑，致使产品生产周期增加，库存越来越多，生产计划的预测和执行用时过长对客户的需求不能得到充分满足。生产设备布局合理与否直接影响着厂房布局情况，最终对整体布局产生不利影响。因此应将厂房生产的实用性加以重视，适当摒弃不合理的工业企业外部形状，将产品物流方便运输最为基础与前提，建造联合形产房便于提升生产效率。生产线、生产仓库以物流通道共同组成标准工业企业的配置，精益生产理念下的生产工业企业对提高物流传输效率、简化生产线与流畅生产工艺有积极意义。

2.精益生产理念在厂区仓储布置与物流组织中的作用

将精细物流的流程流向流量以及载体等要素进行合理优化，致使实现物流越来越协调化、标准化与集成化。工业企业仓储布置应将精益生产理念在精益物流中加以应用，对仓库储存面积进行科学计算，致使通过对仓储空间的合理布置来缩短产品取用时间、降低管理成本的使用。现代工业企业仓储应适应现代工业企业的生存发展，防止单一化程式化，将工业企业的综合竞争能力加以提高。传统的工业企业的布置希望人与物流分离开来，致使布局整体不合理影响物流运输速度。因此在适应生产物流的节奏下在不同时间里将工人与物流进行合理分离，将库存利用与对仓储规模的合理规划来进一步实现优化仓储布置与物流组织。

3.精益生产理念对于土地利用和工业企业长期发展的作用

土地作为一种不可再生資源非常宝贵，应实现土地资源使用的最大化，土地利用率的提高是工业企业整体布局中的一般标准。因此工业企业在对建立厂房选择地址时，应尽量将荒地资源加以使用对良田加以保护，做到视地域情况而定。在工业企业整体布局规划中短时间进行集中，对未来发展加以保留土地资源，对未来改建扩建不影响生产过程有重要作用。

三、工业企业管理现状以及不足

精益生产理念由汽车工业兴起，在流水作业生产流程中能够进行很好应用。由于生产过程与装备生产过程不同，照搬整套精益生产也不合理，因此应立足于工业企业管理实际进行有选择地扬弃，优化工业企业管理及整体布局、提升工业企业经济效益。工业企业管理及整体布局中由于管理不理想和布局不合理，造成生产过程中生产资源被浪费、交货时间被延长，不利于工业企业管理以及整体布局进行优化，影响生产效率的提高。

四、工业企业采取精益生产的方式

1.企业领导发挥带头作用

对于工业企业来说精益生产是一场持久深入的工业企业管理改变革新，工业企业内部与外部的管理理念都将受到极大转变。工业企业生产管理者应在对精益生产理念了解透彻、立足于自身发展的基础上，亲身参与到生产主持、指导精益生产过程的推进，协调各部门之间的生产关系提高生产效率。据实践，工业企业领导者对精益生产方式的推进有重要意义，也是工业企业精益生产成功与否的决定性条件。

2.对项目管理进行健全

精益生产方式这项系统工程将涉及到所有生产部门的每一个人，重视对其员工的项目管理对企业成功有重要作用。项目管理重点是企业领导对企业进行有力引导、相关部门对项目实施计划进行顺畅后，再进行对项目进度的检查以及对项目管理中各阶段采取总结评估措施。endprint

3.加强教育培训，改善生产模式

精益生产方式和传统生产方式大不相同，精益生产方式将以产品作为中心的管理方式加以转变成将人作为中心的管理方式。对工业企业全体员工进行思想教育的加强、及时更新员工工作观念以及掌握精益生产方式的眾多方法，借此将工业企业全体员工的综合素质进行大幅度提高。

4.精简员工，对多能工进行培养

在精益生产过程中使作业人员与生产任务相符合，对于多出的工人进行合理调配提高生产效率，实现最大限度的劳动使用率。若想大幅度提高工业企业的劳动效率，就应在管理体制上改革、根据业务流量重组工业企业部门，便与职责交叉与无效劳动问题的解决。除此之外，还应对工业企业员工的工作岗位进行合理分配，确定岗位人员的配置，注重培养具有多能力的技工，致使满足岗位要求圆满完生产任务，对工业企业生产效率进行大幅度提高有着积极作用。

5.不间断改善工作作业

不间断地对工业企业发展进行改善和创新，成为工业企业生产发展源源不绝的动力。工业企业若想无止境地改善发展应营造其氛围，建立合理的奖惩机制、制定合理的评审标准，对员工的创新热情进行大力激发，提高工业企业管理及整体布局后进一步对经济效益进行大幅度提升。

6.其他方面的作用

随着科学技术的进步作用于经济发展的程度，将科技产品应用于工业企业的产品开发中，对提高产品工艺稳定进行以及为实现精益生产方式提供有力保障；将与精益生产模式不适应的技术、管理、定额以及相关规章进行改革，奠定实现精益生产管理目标的基础；工业企业领导者应针对企业员工绩效表现制定相应的鼓励、分配机制，提供为实现精益生产目标的动力做努力；立足于客户需求对产品质量进行检测、挑剔，确保工业企业精益生产过程顺利进行以及对各个工序质量水平进行提高有重要意义。

五、结语

工业企业生产力的提升对完成工业企业发展目标、提高工业企业效率有重要作用。精益生产理念对工业企业管理及整体布局中的应用，能有效对工业企业成本进行减少，为工业企业的进一步发展提供有力保障。精益生产管理运用高效的管理方法，大大降低了不合格产品的生产率，对提升产品质量、实现工业企业发展有重要作用。精益生产理念已经作为现金管理理论被各大企业所运用，均取得了不错的效果。工业企业的管理以及整体布局也会在精益生产影响之下产生巨大改变。

综上所述，重视精益生产在工业企业管理及整体布局中的积极作用，对工业企业未来发展有重要意义。工业企业加强管理能够使精益生产过程有秩序进行，建立有效的员工奖励机制，致使员工创新改革热情得到激发，为员工建设良好的工作环境促进工业企业的发展有推动作用。

参考文献

[1]王冬梅.企业精益文化建设探析[J].现代企业文化，2016，（18）：7-8.

[2]董鹏，张乐，吴仲礼等.精益生产在生产线改善中的应用研究[J].苏盐科技，2014，（1）：27-33.

[3]刘林.精益管理在工厂具体实践中的运用[J].财经界，2017，（2）：94.

[4]卢元亮.浅析精益生产企业生产管理的应用[J].大陆桥视野，2016，（4）：46-46.

[5]李卓轩，丁玲.精益理念下优化企业生产方式的策略研究[J].科技创业月刊，2016，29（6）：57-58，63.

[6]张强.精益生产与产品可靠性[J].商品与质量，2016，（52）：20.

[7]陈兆江，李若纯.浅析火电企业精益财务管理系统的构建[J].商业会计，2014，（16）：90-92.

[8]何伟兴，赖伟清.试论精益生产提高效率的策略[J].科学与财富，2017，（2）：62-62.

[9]卢丽霞.企业与实施精益管理[J].现代经济信息，2017，（12）：101.

[10]杜忠宝.精益生产管理在企业管理中的应用[J].黑龙江科技信息，2016，（19）：8.endprint