浅谈企业人力资源管理工作中传统文化思想的渗透

莫丽萍

摘要在电力企业人力资源管理（以下简称为人力管理）中有效的渗透传统文化思想能够对管理工作提供内在的精神支柱，并可以有效的增强管理效果，从而使人力资源管理的工作质量与管理效率得以全面性的提升。因此本文先阐述了传统文化思想对于电力企业人力资源管理工作的积极意义，再对电力企业人力资源管理工作中传统文化思想的渗透策略进行了其详细的分析，以对相关的管理工作者提供一个参考与借鉴的作用。

关键词电力企业 人力资源管理 传统文化思想

现代电力企业在实际发展的过程中，人力资源管理已经逐渐的成为其发展中所必不可少的工作，为了能够充分的发挥人力管理的意义与作用，越来越多的创新理念被不断的应用在管理工作的开展过程中。传统文化思想是我国思想在发展过程中的重要内容，因此也就经常性的被电力企业渗透在人力管理中，以更好的提升人力管理的水平与效果。

一、传统文化思想对电力企业人力资源管理工作的积极意义

关于传统文化思想对电力企业人力资源管理工作的积极意义，首先就是以人为本。古人曾经说过要想治理国家，就要致于根本，而所谓的根本则就是致力于人事，古人所拥有的这一思想也随着社会的不断发展而逐步的深化。随着当前社会的不断发展，在竞争激烈的环境下，电力企业相关的管理者一定要深刻的意识到人才是决定电力企业运营与发展的关键性因素，更是电力企业管理工作的根本。因此，在开展管理工作的过程中一定要以调动员工的积极性为目的，从而更好的突出电力企业的人才优势，以传承传统文化中以人为本的思想，构建具有中国电力企业特色的管理模式。

其次是以和为贵，儒家倡导“礼之用，和为贵”的思想，也就是要按照礼来处理相应的事情，以处理好人与人之间的关系，做到彼此融合，恰到好处。古人常常将这一思想放在经营上，并总结出了一定的成功经验。很多现代电力企业在人力管理方面也运用到了这一思想，并在管理过程中总结出一定的成功经验，以营造良好的工作氛围，从而有效的提升电力企业整体的工作效率。

再次是自强不息，我国传统文化之作的“周易”中说道；“天行健，君子以自强不息”，这一经典也在千百年的发展中流传至今，成为现代社会具有浓烈感并较为典型的词语，而在电力企业的人力资源管理工作中，自强不息也常常被应用在激励方面，其鼓励、尊重工作人员以自强不息的精神状态来面对工作中所遇到的困难，以使员工能够充分的挖掘自身的社会价值与职业潜能，以为企业发展目标的实现起到一定的促进作用。

最后是中庸之道，其是儒家学派主要的思想之一，就是讲究平衡，反对冒进、极端，以寻求各方事物之间的有效控制，从而减少相互抵触，以避免相互冲突，从而达成包容一切事物的目的。在现代电力企业的人力管理方面这一思想也得到了有效的渗透，以谋求各个权利人之间的平衡。

二、电力企业人力资源管理工作中传统文化思想的渗透策略

（一）构建“以人为本”的人力管理体系

“以人为本”的人力管理理念一直以来都是电力企业在人力管理中的重要理念，人是电力企业进行生产的一个重要因素，更是电力企业追求发展与创新的根本。电力企业产品在生产的过程中也是不能脱离人的制作的，电力企业的实际运营与发展更是需要人来得以实现。因此，在市场竞争如此激烈的环境下，电力企业的人力管理已经逐渐的成为电力企业立足与发展的决定性因素。要想更好的构建“以人为本”的管理体系，相关的工作人员可以从以下几个方面入手，首先是要在人员配置方面做好工作。电力企业人力管理的工作重点就是将相应的工作人员安排在适当的岗位上，因此相关部门应将其与电力企业的实际情况相结合，以对人力需求进行科学的规划与预测。其次也应对人才建立一个培训体制，以保障电力企业可以不断的得到优秀的电力企业人才，并逐渐的提高电力企業原有人才的素质，以更好的调动广大员工的积极性和活力。最后也要创造出一个良好的用人环境。电力企业在开展人力管理的过程中，要想不断的招聘到优秀的电力企业人才，就一定要创建一个较为良好、科学的用人环境，以构建合理、公平的竞争体制，给员工更多发展与创造的空间，从而使员工在电力企业运营与发展的过程中始终的保持着一定的积极性与工作热情。

（二）善于运用激励手段，调动员工工作热情

电力企业人力管理在开展的过程中，善于运用激励手段可以充分的挖掘员工工作的内在潜能，是调动员工工作热情以及积极性的主要手段，其可以为电力企业带来更多的效益。现代化电力企业在管理过程中也不能脱离竞争体制，引入竞争体制可以使电力企业自身更好的面对挑战，并能够在竞争激烈的市场中占有一席之地。因此电力企业应结合自身情况以建立文化与物质激励两种措施，同时也要注重个别员工的差异性，以实施差别式的激励措施。另外也应加强激励手段的长久性，以能够充分的挖掘员工的工作潜能，提升员工素质，以促进全体员工的综合发展。科学、合理的激励手段也能使员工自身树立正确的价值观以及世界观，并使员工能够不断的激发自己，从而探索出新的技术与知识。

（三）贯彻以制度为先的人力管理模式

俗语说“没有规矩不成方圆”，而电力企业人力管理也是如此，要想在这一方面有一定的突破，就一定要建立健全，完善的管理体制，并将这一体制有效的落实与贯彻到实际工作的开展过程中去，并能够做到“约束人人，人人遵守”。在市场竞争日益激烈的现今社会，电力企业所要承受的压力也越来越大，在这一情况下，电力企业只有逐渐的提升自身的竞争力，才能够取得更高的发展。而竞争力的来源就是电力企业内部所带来的，要想凝聚电力企业的竞争力就一定要电力企业上下团结一心，但必须要以科学的管理体系为前提保障，只有这样才能更好的发挥其作用与效果。

（四）建立科学、合理的薪酬体制

很多时候，电力企业的成败往往都在一瞬之间，人才是当前社会发展中最为缺少的资源，是影响电力企业成功与失败的关键性因素。因此，电力企业在开展管理工作的过程中，一定要想方设法留住人才，减少优秀人才的流失。而要想让人才能够心甘情愿的在电力企业中发挥自身的价值，就必须要有一套合理的薪酬体制，以保障工作人员的要求能够得以最大程度的满足。相关的管理者通过合理的鼓励与激发，以使每一位工作人员都深知自己所要承担义务以及责任，从而充分的调动其工作热情，以是其在电力企业中可以最大程度的发挥个人价值，以实现电力企业社会效益以及经济利益的双重目标。

三、结语

总之，将传统文化思想有效的融入到人力管理工作中，不仅能够进一步的提升管理效果，也能够为电力企业的文化建设起到一定的支持作用，这对电力企业的整体发展是十分必要的。但是传统文化也是具有双面性的，因此电力企业在融入的过程中一定要取其精华，弃之糟粕，以使传统文化思想可以为人力管理工作更好的进行服务，从而全面的促进电力企业的整体发展，以充分挖掘电力企业资源的同时，也能够为电力企业长久，健康的发展创造良好的前提条件。endprint