高速公路施工成本控制措施

张智文

【摘 要】 一个企业要想在日益激烈的竞争下生存，就必须采取有效的措施确保工程质量和安全的前提下做好成本控制。其中，施工阶段的成本控制更加重要。基于此，文章对高速公路施工成本控制措施进行了总结和分析。

【关键词】高速公路；施工；成本控制

1 高速公路施工成本控制的主要内容

项目实现其工程价值的关键阶段就是施工阶段，需要大量的资金投入。这个过程中施工现场条件出现了变化就需要进行设计变更，修改原有设计，从而保证设计和施工质量。要注意工程成本的增减幅度，避免出现超预算的情况。通常来讲，即使经济技术在变更要求范围内，现场也会产生一定的索赔和损失，因此，要权衡轻重后进行变更。建设单位要针对这种情况做好预案，设计变更时间要控制在一定范围内。施工过程中一旦发生索赔事件，要做好记录，根据实际情况，通知业主停工和复工，最大限度地减少工程损失，还要保证索赔资料的完整和真实，为日后费用的索赔提供证据。高速公路施工阶段的成本控制要从整体出发，加强施工各部门之间的沟通和联系，信息管理部门和设计部门要为成本控制部门提供理论支持，保证信息互通。

2 高速公路施工成本控制的措施

2.1 高速公路施工单位内部有针对性地进行成本管理责任分配

在高速公路施工单位的成本核算中，不仅要建立会计核算体系，还应该对高速公路关涉的全部费用加以统计，还应该做好成本的归集。为了强化内部成本管理，应该把管理责任划分好，确保高速公路施工单位成本管理体系中的人员各尽其责，提高总体的效益。

2.2 合理利用目标成本法，提高成本预算的科学性

在高速公路中，为了防止人工费的核算超标的问题出现，需要使用目标成本法，也就是先了解目标成本，然后按照目标成本反推人工成本，从而得出人工成本的科学的范围，在施工的时候，项目部需要按照这个范围对人力成本加以核算，确保人力成本核算的精确性。所以正确运用目标成本法是重点，通过使用这个方法，达到提高成本预算合理性的目的，确保施工单位的成本管理工作获得实际的效果。

2.3 建立以项目经理为核心的项目管理控制体系

高速公路项目建设过程中，经理的主要任务是严格控制项目施工质量、建设进度以及成本等。在全过程成本控制过程中，更应当全面把关。工程项目经理，应当是复合型人才，而且能够根据合同、图纸、预算等对拟建高速公路项目前期准备合理安排。结合拟建施工工程项目工况条件、建设工期以及技术水准和劳动力价格预测等，对成本做出合理的预算，然后再根据预期利润，对参数价格进行合理确定。

2.4 建立资金集中管理体系，提升资金管理水平

对于单位来说，资金的集中管理有着非常强的优势。资金集中管理，能够把集团的资金集合到一起，还能够实现集团总体资金的改良和合理配置，确保集团自有资金可以得到科学利用，提高资金的使用的效率。所以高速公路施工企业建立资金集中管理体系，能够提高资金的管理水平，關键要做好下面的工作：强化对各成员单位关键负责人的宣传动员工作，统一思想，改变思想观念，激发他们的积极性。

2.5 对高速公路在施工阶段的成本要素实行集中管理以及成本责任制

（1）人工费的控制。为了强化对施工队伍的管理，在分包队伍的选择的时候，不仅应该侧重信誉非常好、实力比较强的分包队伍，还应该确保分包队伍有非常强的技术能力，可以做好所承包的工程。对劳务分包的费用，需要在工程完成后马上进行统计研究。还要严格执行财务制度，保证每项工程款的拨付都与财务制度相一致，提高劳务分包费用结算的科学性。

（2）做好材料费的管理。工程施工之前，管理机构应该按照图纸组织预算人员编制详细的施工预算，还要对材料费用加以预估以及计算。在这个过程中，需要编制采购计划，按照采购计划进行采购，掌控好材料费的支出。要想掌控好采购的成本，应该做好下面的工作：依据采购计划进行采购；在采购的时候应该强化对供货单位的了解，购买物美价廉的产品；依据采购时间科学采购，对于有储备的，可以减少采购的次数。为了做好材料储备的掌控，需要掌握好材料进场的数量，确定进场的材料都可以在短时间内用完，防止材料进场后由于存放等因素造成损坏，减少材料保管的成本。

（3）做好机械使用费的管理。为了确保工程机械使用费管理得到实际的效果，在机械使用费管理的时候需要制定恰当的工程预算，不仅应该对机械的使用数量以及使用的时间加以准确计算，还应该改良机械的使用过程，减少机械费用的支出。考虑到机械在使用时候会产生一定的费用，外购机械或租赁机械的成本非常大。所以，在机械使用以及管理的时候，只有增加自有机械的使用次数，才可以减少机械费用的支出，从而达到减少成本的目的。

2.6 加强高速公路项目的评价和考核管理

高速公路项目考核评价工作是成本管理工作中非常关键的一个环节，是对项目的实施效果和项目的目标能不能实现的检验以及断定。公开、公平的项目考核评价可以使项目管理人员很好地认识自己的工作水平以及业绩，还可以总结经验教训，提高单位的成本管理水平以及管理人员的素质。使用对比分析法、因素分析法等全面评价高速公路项目的实施效果，横向和别的工程加以比較，纵向和已经完成的项（下转第141页）（上接第137页）目加以比较，为以后的成本管理做好铺垫。

2.7 建立健全成本管理机制

在施工阶段成本管理过程中，工作、成本责任之间相符相成，完成了工作责任并不意味着完成了成本责任。就高速公路项目建设参与者而言，管理人员应当在完成本职工作的同时尽可能节约开支、减少成本。事实上，项目经理应当明确个人在成本全过程管理中的职责，各部门技术人员应当控对项目施工全过程进行严格控制，在既有工期内对高速公路建设成本进行严格管控，特别应当在新技术、新工艺以及新材料应用过程中，应当注意降低运作成本和开支，把握好项目建设的过程控制，按合同条款管理和执行。就各部门而言，应当做好各项预算工作，确保各项支出都能落实到实处，能够对资金进行合理管控。

3 总结

总之，高速公路项目成本控制反映的是按合同规定工程范围、内容， 在保证工期、质量、安全的前提下， 自投标到工程质保期满所发生的工程费用实际成本。做好成本控制， 达到创收节支，节能减排， 实现企业利润、职工收入提高和社会效益是建筑工程项目成本控制的最终目标。

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