深化劳动竞赛内涵提升劳动竞赛效应

刘向南

摘要开展群众性的劳动竞赛活动，对于加强企业管理、科学组织生产、提高队伍素质、推动“两个文明”建设具有积极的促进作用，是企业充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，推动生产力发展，实现企业发展目标的有效形式。

关键词劳动竞赛 活动 企业

习近平总书记曾在庆祝“五一”国际劳动节大会上讲话中提出：开展劳动竞赛活动领域要不断拓宽，内涵要不断丰富，方式要不断创新。因此作为建筑施工企业的生产一线要紧密围绕施工生产，进一步创新劳动竞赛载体和形式，在竞赛形式上不断创新，竞赛内容上不断丰富，以科学发展观为指导，由量化指标的竞赛向发展生产力，促进项目全面协调发展的方向拓展，使市场竞争形势下的劳动竞赛更富实效，可以从以下六个结合来不断探索和深化劳动竞赛内涵。

一、与提高职工素质结合起来，打造一流队伍

在市场经济新形势下，劳动竞赛是以提高经济效益为目标，以人的管理为直接对象的一种组织形式，其内涵和外延不断得到丰富和拓展。劳动竞赛的效应取决于职工的综合素质，因此，要把提升干部职工队伍的素质作为劳动竞赛活动的首要工作来抓，一是思想素质。项目部以培养“四有”职工为目标，通过狠抓职工的思想教育，引导干部职工树立正确世界观、人生观、价值观，培养干部职工牢固树立诚信守诺，奉献社会的思想；二是精神素质。在急、难、险、重、紧的工程施工中开展劳动竞赛，职工的精神素质尤为重要。要对职工进行党的艰苦奋斗优良传统的教育，号召职工发扬不为艰难、顽强拼搏、勇往直前、夺取胜利的精神：三是技术素质。给职工上技术课，认真学习技术规范，开展技术研讨、技能比武，使职工掌握新技术、新工艺，严格按照技术规范要求施工，确保工程质量创优。劳动竞赛必须以“建一项工程、锻炼一支队伍”为宗旨，达到锤炼职工队伍的目的。

二、与提升管理水平结合起来，促进项目又好又快发展

随着形势的发展，劳动竞赛活动不仅仅是追求生产指标，而且要向管理领域延伸。企业要要树立“管理出精品，管理出效益”的意识，在制定一系列的管理制度的同时，开展“岗位创新，岗位创效”活动，树立“项目管理以成本管理为核心”的理念，深入推行项目精细化管理，发挥主观潜能，创新成本管理。通过上管理课、岗位练兵、业务达标、管理知识竞答、安全知识竞赛等形式，在项目部树立学管理、学业务、学技术、争一流、做知识型员工的良好风气，不断探索科学管理、精细管理的方法，提升项目管理水平，促进项目又好又快发展。

企业要在市场竞争中立于不败之地，企业管理创新具有重要的作用与意义。管理创新是指企业把新的管理要素，如：新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。一是企业管理思维的创新：二是企业管理体制和组织上的创新；三是企业经营管理上的创新；四市场理论和实践创新：五是技术创新：六是管理组织创新与人力资源管理创新。由于竞争环境千变万化，管理组织为了能更好地为企业服务，唯一的途径就是通过学习进行不断的创新。管理创新不能偏离“人本”管理的轨道管理无论如何创新部必须靠调动广大职工的创造性和积极性才能顺利地开展，离开了这一点，一切创新都免谈同时要从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理把绩效管理与公司战略联系起来。

三、与技术创新结合起来，增强企业竞争实力

科教兴国是党指明的我国经济发展之路、强国之路。要加快国有企业的改革发展，就必须树立“科技兴企”的观念。在高速发展的社会经济中，建筑业要想取得发展，就必须创新技术，在创新中求发展，在创新中求突破，在创新中求效益。要努力推动企业的技术进步，包括大力开展合理化建议、技术改造、技术攻关等群众性技术创新活动。联系多年项目施工的发展方向，劳动竞赛就必须由传统的体力型转为现代的智力型，促进企业科技创新，提升企业核心竞争力。

四、与精神文明建设结合起来，锻造优秀精神素质

加强企业精神文明建设是党组织贯彻十八大精神，践行科学发展观，推动企业发展，为社会主义现代化事业做出应有贡献的一项重要任务，在社会主义市场经济条件下显得尤为重要。随着建筑行业市场竞争形势的发展，如果忽视精神文明建设，就很容易产生轻视思想政治工作，片面追求个人经济收益，损害企业社会形象和职工合法权益等不良倾向。因此，要重视把劳动竞赛与精神文明建设有机结合起来，切实把精神文明建设作为关系企业生存、稳定、发展的一件大事来抓。通过加强对职工的形势任务教育和职业道德教育，做深、做细、做实职工的思想政治工作。通过加强精神文明建设，锻造职工优秀的精神素质，展示职工良好的精神风貌，成为企业双文明的栋梁，成为合格的“四有”职工。

五、与企业文化结合起来，提升企业形象

企业文化是企业发展过程中形成的精神财富和物质财富总和，是企业中的成员所共有的价值观、行为方式、信仰及道德，它往往是该组织所特有的，在较长的一段时间里处于比较稳定的状态，它确定了该组织的风气和人们的行为准则，也影响到计划、组织、用人、领导和控制等各个管理职能的实施方式。在当前市场经济形势下，大力建设企业文化，是企业自身发展的需要，结合当前经济发展形式，应当把“注重企业精神与企业理念教育”和“注重建立完善的职业道德规范”融入劳动竞赛之中，通过劳动竞赛开展形式多样、富有特色的职工思想政治教育、职业道德建设和精神文明创建活动，努力提高职工的思想政治觉悟和道德水平，是加强企业文化建设，提高职工素质，增强企业凝聚力，提升企业形象的有效途径。

六、与立功竞赛活动结合起来，营造创优争先氛围

劳动竞赛是促进项目加快施工步伐，保工期、保安全、保质量、保效益目标的一种有效手段，实现这一目标关键是职工积极性、主动性、创造性的发挥。

一个企业要想一直处于行业领域的前沿，就必须鼓励企业内部创新，将劳动竞赛作为一个展示员工创新思维、创新技术的平台，为企业创造巨大效益。为激发职工劳动竞赛的热情，企业应与时俱进，建立劳动竞赛的评判机制和激励机制，对劳动竞赛活动中做出贡献的应给予正确的评价和奖励，以鼓励职工企业员工的创新争优意识。来自企业生产一线的员工最了解生产实际情况，他们提出的新想法、新办法也最贴近正确创新方向，这就要求劳动竞赛中的评判者应与时俱进，对予在劳动竞赛活动中涌现的新想法、新技术给予正确的评价，并结合施工生产的重点、难点，就加强安全、质量管理，创精品、保安全，开展“金点子”合理化建议活动，对采纳的合理化建议给予奖励，激发职工关心企业发展，奉献聪明才智的热情。同时，在劳动竞赛活动中也要注重选树吃苦耐劳，争优创先的先进典型，开展集体和个人立功、评先活动，为职工提供一个争先立功、展示作为，实现自我价值的平台，根据项目实际开展“工地之星”、“技术之星”、“管理之星”……评选活动，选树、宣传典型，营造人人勇争先，人人讲奉献的氛围。

总之，社会主义市场经济条件下的劳动竞赛具有鲜明的时代性，企业劳动竞赛应随着社会经济发展融入新的思维和做法，开展竞赛的形式和内容应与时俱进，要不断创新思路，更新观念，不断赋予竞赛活动新的内涵。要通过劳动竞赛，创品牌、树精品；通過劳动竞赛，鞭策后进、鼓励先进；通过劳动竞赛，培养造就高素质的施工队伍；通过劳动竞赛，提升企业效益，增强综合实力。endprint