试论新形势下如何做好企业工会管理工作

钱将旗

摘要提升职工工作的积极性，有助于提升企业的凝聚力，能够有效保证企业的职工利益不受到侵害。为了为企业的稳定发展创造条件，本文针对新形势下如何做好企业工会管理工作的研究，将从新形势下的企业工会管理定位入手，结合企业工会组织管理中存在的问题，进而提出新形势下做好企业工会管理工作的具体措施。希望本文的研究，能为提高企业工会管理水平提供参考性建议。

关键词新形势 工会管理 具体措施

企业工会是企业发展中的重要部分，其主要作用是维护企业职工利益的组织。工会是党和职工群众重要联系枢纽，工会的管理工作情况，直接关系到企业的未来和谐发展状况。面对当今社会的新形势，企业工会管理工作越来越被放到重要位置。只有根据企业性质，制定好详细可行的管理策略，并将工会工作规划落实到企业实际发展中，才能为企业的稳定发展创造条件。因此，加强新形势下如何做好企业工会管理工作研究具有重要意义。

一、新形势下的企业工会管理定位

就现今企业工会管理工作而言，其将工人阶级的群众性组织作为发展的关键，企业工会管理工作将企业与职工群众紧密的结合在一起，在企业的发展中发挥着至关重要的辅助性作用，这也体现出企业工会的高效发展。就企业工会的性质而言，其特殊性主要体现在以下两个方面：一方面，就企业发展的形势而言，为使企业得以顺利发展，应当使企业工会的管理工作得到有效保障，从而在最大程度上，使得企业的内部员工与领导之间的矛盾降低到最小化，使两者之间的关系得到提升，进而形成企业所具备的和谐关系。另一方面，就企业员工的效益而言，为使企业得以顺利发展，应当使企业员工的各项权益得到高效的保障，只有企业员工的经济效益得到提升，这样才能更好的为企业提供优质的服务。

二、企业工会组织管理中存在的问题

（一）企业对工会的关注力度不够

为使企业工会的管理工作充分的发挥着自身的价值，就必须加大对企业工会管理工作的重视程度，对其投入大量的关注力度。因此，企业工会对于企业领导以及各部门管理人员来说是非常重要的。就现今企业工会的管理工作而言，由于企业的领导以及各部门管理人员缺乏对企业工会管理工作的關注力度，使得诸多企业将自身的经济效益发展作为首要的推进方向，并严重的缺乏企业工会的建设力度。大多数企业认为企业工会未能有效的体现出自身的经济价值，在组织管理工作中可有可无。由于企业工会的管理人员很多是以兼职的形式存在，使得企业的各项工作遇到阻碍，进而使其未能得到顺利的开展。

（二）企业对工会的定位并不明确

基于新形势的背景下，使得企业工会的定位较不明确。由于社会经济在快速发展，企业的强制性功能未能充分的发挥出相应的作用，使其未能很好的适应现今不断变化的时代。在企业工会管理工作方面缺乏明确的定位，这直接影响着企业各项工作开展的进度。由于企业工会缺乏法律法规方面的制度，使得企业各职能部门员工的工作态度不积极，未能够发挥出职能的优势，也就为企业工会发展造成一定的阻碍。

（三）工会管理人员的素质和能力有限

工会管理人员的素质和能力有限，也是企业工会组织管理中存在的重要问题。就现今企业工会管理工作的实施情况而言，由于企业工会的管理人员工作不积极，导致现今企业工会管理工作存在着诸多的缺陷。这样的缺陷直接影响着企业工会管人员的综合素质以及能力，特别是在专业知识方面的欠缺，其成为企业工会管理工作人员格外需要注意的问题，从而影响着企业工会管理工作的高效实施，致使企业工会管理工作的相关制度未得到很好的发展。

三、新形势下做好企业工会管理工作的具体措施

（一）构建独立完善的企业工会组织

构建独立完善的企业工会组织，相对一些企业工会组织来说，起初要寄托于相应行业的企业工会组织，该种企业的工会管理组织单位的构建和完善需要保证其具有相应的独特性和自主性，也应该在一些有关部门指导下去寻找自身的相关管理工作，一切为企业的发展和职工群众的根本意义出发，不断完善企业工会组织，避免不必要的现象发生。企业工会组织要着重体现企业工会的优势，发挥企业的最大优越性，在健全企业工会组织的同时，尽最大可能完善企业工会组织的人员，且对工会组织人员进行培训，大力选拔有能力、吃苦耐劳、热心工作并具有创新精神的优秀人员。

（二）给予企业工会管理相应的职权

给予企业工会管理相应的职权，需要对企业的管理工作进行有效落实。与此同时，还需要重点从职权方面进行入手和分析，以对企业的工会管理工作进行保障。该项工作需要在相关权利的维系之下进行开展工作，比防治企业的管理工作受到限制。工会管理的职权的获得，是以国家相关法律为基础，然后再进行进一步的探索，以确保企业的工会管理过程中，能够保证各项管理工作都能够有效的开展。只有以法律制度为依托，才能够最大的限度内提升管理工作的落实效率，实现其工作管理的强制性和可靠性。另外，必须结合企业自身的具体特点，对其赋予一定的职能，确保管理工作能够与企业的发展相互协调。

（三）提升企业工会管理人员的综合素质

提升企业工会管理人员的综合素质，也是新形势下的工会管理中的重要保证，对于工会管理成员自身的综合素质和水准越来越严格。为了能够真正符合于当前工会管理工作的综合情况，就要求工会成员的自身素质必须提升到相应的标准线上，并在维持基准线的前提下进行不断的素质优化，管理技能的革新，从而保障新形势下的企业工会管理工作展开，能够紧跟时代的脚步。综合素质的提升方法，就一定要有效的结合当前的社会需求进行一一对应的培训与指导。该种类型的指导不是单一的指向于专业知识层面，更大程度上是指实际的工会管理技能方面的培训，确保其在培训过后能够切实胜任当前自已所承担的工作。

（四）对企业工会管理手段进行创新

针对企业工会展开的落实情况来讲，应该引起关注的主要是指各类方式与方法的运用，其中，最应该进行突出性管理的就是紧紧跟随着新形势的发展进行革新。同时，还需要根据工作展开的难度进行相应的管理工作技能优化与管理形式创新，唯有如此，才能达到提升企业工会管理工作的效果提升目的。另外，该种管理手段的创新不但能够适应于企业的真正发展需求，还能够在一定程度上结合内部员工的心理发展特征完成管理工作优化，最终使各项展开完成的工作受到多方面的认可赞同。

（五）突出企业的基本职责以解决问题

目前，在我国鉴于企业工会组织的工作范围非常的广泛，所以，在企业中为突出其最基本的职责，为其更有目标、更有目的的发挥好自己的工作职能，企业工会组织必须做到以下几点：第一，有效的监督工作人员的职责，以提高工会工作的效果；第二，按照相关法律法规制定并完善工会的工作组织。同时，建立健全其相关的管理体系；第三，密切联系各级党组织，以提高选拔人才的门槛；最后，对在工会工作的人员进行培训，以有针对性的解决关键的问题。唯有如此，才能确保工会组织能够独立开展工作，才能提高工会工作的力度。

（六）强化企业对职能权利的维护力度

在新的形势下，为强化企业对职能权利的维护力度，需要做到以下几点：第一，企业工会要协调职工间的相互关系，以避免不同群体之间由于工资待遇和政治待遇差异而给企业带来的经济损失；第二，企业工会要善于听取多方建议，定期召开企业职工代表大会，以随时发现问题，且及时处理职工之间的冲突；第三，重视一线职工，尤其是生产一线，以及时了解其工作情况；最后，重视收入较低、困难较多的企业职工，以及时给予他们有效的帮助。唯有如此，才能有效的提升企业工会组织的维权力度，才能增强企业工会的维权意识，才能促进企业的持续发展。

四、结语

当前企业工会管理工作存在的突出问题，亟待进行优化和完善。本文针对新形势下如何做好企业工会管理工作的研究，是从新形势下的企业工会管理定位入手，对企业工会组织管理中存在的问题进行了分析，具体包括企业对工会的关注力度不够，企业对工会的定位并不明确，工会管理人员的素质和能力有限等内容。最后，本文根据相关问题，提出了新形势下做好企业工会管理工作的几点措施和建议：第一，构建独立完善的企业工会组织：第二，给予企业工会管理相应的职权；第三，提升企业工会管理人员的综合素质；第四，对企业工会管理手段进行创新；第五，突出企业的基本职责以解决问题；第六，强化企业对职能权利的维护力度。希望本文的研究，能为企业工会管理水平提供一份借鉴，以促进其更好的发展。endprint