大数据时代下企业人力资源绩效管理创新

谭琰 甘莉

[摘 要] 现如今，国内的社会经济飛速发展，科学技术也在不断进步，目前全球的互联网技术都在飞速进步和普及，全世界都已经进入到了大数据时代。在如今这个大数据时代背景下，国内许多的企业都已经拥有了处理大量数据信息的能力，并且由于大数据技术本身带有的强大优势，其在现代化企业的人力资源绩效管理工作中也受到了广泛的应用，通过大数据技术来实现企业人力资源绩效管理工作的网络化，从而提高企业人力资源绩效管理工作的效率和质量，提升企业人力资源绩效管理水平，促进企业的可持续发展。本文将针对大数据时代背景下社会企业的人力资源绩效管理工作的创新展开初步的探讨，希望可以给国内企业的人力资源绩效管理工作的改革提供一定的参考意义。

[关键词] 大数据时代 企业人力资源绩效管理 创新

中图分类号：F243 文献标志码：A

在大数据时代下企业如何在激烈的市场竞争中获得高素质人才是企业面临的重要问题，这呼吁着企业的人力资源绩效管理展开全方位的改革创新[1]。

一、大数据时代概念概述

大数据时代是在全球范围内的网络信息技术飞速更新、进步和普及后逐渐产生的，是代表着一个科技时代的划分，换句话说，由于全球范围内的网络信息技术发展十分迅速，实现了数据信息的无障碍传输，任何事物都能够通过数据反映出来，这样的时代就被称为大数据时代。但是这种解释仅仅只是对大数据时代的表面意义进行了阐述，如果要从较为严格的专业角度来说，大数据时代指的是互联网、物联网以及云计算这三项技术的结合，其能够有效采集使用常用软件或是常用工具不能够处理的信息，不仅能够彻底改变人们的日常生活、工作以及生产的方式，还能够明显转变数据信息的呈现形式以及传播速率[2]。在大数据时代下，社会企业的人力资源绩效管理工作水平对于社会企业的市场竞争力和发展来说都极为重要，只有对资源绩效管理策略进行全方面的改革与创新，让资源绩效管理工作符合当前时代的市场环境，紧随时代发展的步伐，实现对企业人才的科学化管理，只有这样，才能够不断的提高企业的经济效益以及社会效益，进而保障企业的可持续发展，进一步强化企业的市场竞争能力，使其在激烈的市场竞争大潮中脱颖而出。

二、大数据时代对企业人力资源绩效管理工作带来的影响

（一）优化了资源绩效管理工作的组织架构

对于一个资源绩效管理工作来说，组织架构是工作的核心，其是将资源绩效管理变为一个整体的关键，所以说对企业人力资源绩效管理的组织架构进行优化一直以来都是资源绩效管理工作的重点内容之一[3]。而在优化资源绩效管理的时候，大数据时代的到来也给这一个内容带来了一些积极的作用。在大数据时代背景下，大量的数据信息都能够在资源绩效管理组织架构的优化过程中得到有效的利用，这些数据信息能够起到让资源绩效管理的组织架构更加完善，将资源绩效管理模式变得更加具有合理性和有效性的作用，这样一来，资源绩效管理的效率便得到了显著的提升，有效地增强了企业的市场竞争力[4]。

（二）有效发掘了企业员工的潜力

在新时代背景下，资源绩效管理工作能够有效发掘出企业员工的潜力，而企业员工们的潜力被发掘出来就是提升了企业员工的综合素质，这便是保障企业能够获得更高经济效益和社会效益，实现可持续发展的基础。根据调查发现[5]，资源绩效管理人员如果能够充分了解到员工的个人需求并对员工的潜力和潜质进行肯定和发掘，那么员工的工作积极性自然而然也会被带动起来，让员工与员工以及员工与企业之间更加团结，然后再制定出有效的绩效评价体制来提高员工的工作积极性，在发掘员工潜力的同时提高企业的生产效率，从而大大提高了企业的经济效益和社会效益，促使企业整体发展水平达到更高的台阶。

（三）提高了企业的人才规划管理水平

资源绩效管理工作的主要目的便是将企业内部的所有员工的才能和作用发挥到最大，让每一个员工在其岗位上都能发挥出自己最大的价值，为企业带来最大的效益，因此资源绩效管理就需要想办法提高企业的人才规划管理水平，通过人才规划管理来激发员工的工作积极性，进而发掘出员工自身的潜力，增强员工的作用和价值。在当前时代背景下，社会企业的发展和企业员工的能力有着直接的关系，与此人才规划的重要性便显而易见，人才规划不只是代表着对企业现有的人才进行合理的安排以及职业规划，还需要学会人才的培养，利用大数据信息来分析不同人才的需求和潜力然后对不同的人才实施不同的培养方法，从而让不同类型的人才都能够在企业中得到成长和提升，发掘出人才的潜力，增加人才在企业岗位中的价值，为企业的发展提供优质的动力，给企业带来更多的效益，由此可见，大数据对于企业发展的作用非同小可。

（四）保障绩效考核的公平性

在企业的发展过程当中，员工是公司实现可持续发展的主要动力，因此资源绩效管理工作最需要注意的便是员工的满意度，只有了解员工的满意度才能够完善企业内部的制度，让员工对企业产生归属感和责任感，而对于资源绩效管理工作来说，最影响到员工满意度的便是绩效考核的公平性。利用大数据技术能够有效保障绩效考核的公平性，通过对各种数据信息资源的分析能够得出最为透明且直观的考核结果，不仅提高了企业绩效考核的公平性、合理性以及科学性，还有效避免了由管理人员审查考核而可能存在的不公平问题，能够满足员工对于企业绩效考核公平性的要求。

三、大数据时代下资源绩效管理的创新

（一）通过扩大数据采集来源的方法强化对企业员工的管理

在大数据时代背景下的现代化企业当中，资源绩效管理的数据是由三个部分组成的，分别是人力资源当中员工的基础数据、企业人力资源中员工的动态变化数据以及企业人力资源中员工的综合素质分析数据。

企业中员工的基础数据包含了绩效考核目标员工的总数、性别、学历、年龄以及工作经验等，分析这些基本数据便能够清楚了解到企业目前现有员工的基础情况，在计算机系统的数据库当中能够随时对员工的基础数据变化进行更改。员工的基本数据采集十分简便，所有的员工在刚进入企业的时候都必然会上交自己的简历，基本上这些数据都能够通过个人简历获得，所以企业仅仅只需要把这些个人简历中的数据录入到计算机数据库系统中就完成了这类数据的采集，并且在企业领导者或管理者需要了解员工基础情况的时候也能够利用计算机基础数据库来便捷地获取这些数据。

企业中员工的動态变化数据包含了企业员工招聘的完成率、内部员工流动率以及员工流失率等数据，如果在企业中的招聘周期内员工的招聘完成率很高那么就代表着企业在当前市场中的竞争力较强，因此资源绩效管理部门便能够通过这类数据分析出目前企业哪一部分的能力较强哪一部分的能力较弱并找出原因进行改善。

企业中员工的综合素质数据包含了员工的出勤率以及对企业的满意度等数据，资源绩效管理部门对这一类数据进行分析的时候需要深入了解这些数据内在的联系，比如说如果员工对企业的满意度越高，那么客户对企业的满意度也会偏高，因此如果资源绩效管理部门发现员工对企业的满意度降低了，那么管理者便需要深入了解降低的原因并采取相应的措施。

（二）改革企业的绩效考核方法

在新时代下，企业应该改革传统的行为导向型和结果导向型绩效考核方法，使用综合型的绩效考核方法。目前较为常见的综合型绩效考核方法有合成考核法、评价中心法以及图解式评价量表法这三种，这三种综合型绩效考核方法都有着各自的特点，例如图解式评价量表法，其作为目前社会上十分常见的一种综合型绩效考核方法有着较大的测试内容涉及范围，从企业员工的职业道德、工作成绩以及道德品质等方面来对员工的综合素质进行评价，也正因为综合型绩效考核方法的测试内容涉及范围广的原因而使得其适用性较强，不论是什么规模的企业都可以适用综合型绩效考核方法。除此之外，企业还能适用合成的绩效考核表来考核企业员工，在考核后对考核数据结果绩效分析得出相应的解决方案，然后将考核结果和相应的改进计划结合在一起，让企业员工在接受考核之后能够更好地提升自己。

四、结语

综上所述，在新时代背景下要想提高资源绩效管理水平就必须进行多方面的改革创新，制定具有较高科学性和合理性的资源绩效管理策略，积极分析研究目前国内资源绩效管理的现状，从而提出有效的创新方法来提高资源绩效管理水平，保障企业的可持续发展。新时代给资源绩效管理工作带来了新的挑战和发展机遇，因此资源绩效管理工作对于人才的要求也有着明显的提高，需要更加专业化的高素质人才。在大数据时代，数据和信息的共享和传递能够有效强化企业和企业之间、企业和员工之间以及员工和员工之间的交流，从而有效提高资源绩效管理工作效率。

参考文献：

[1]徐艳.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].江西社会科学，2016（3602）：182- 187.

[2]韩金峰.大数据时代企业人力资源绩效管理创新简析[J].人力资源管理，2016（08）：11- 12.

[3]樊荣.大数据时代环境企业人力资源绩效管理创新研究[J].现代营销（下旬刊），2017（11）：98.

[4]沈阳.基于大数据时代下的企业人力资源绩效管理创新分析[J].人力资源管理，2018（04）：349.

[5]刘崟.基于大数据时代企业人力资源绩效管理创新探索[J].经贸实践，2017（05）：189.