可视化安全管理模式的构建与实施

韦刚

【摘 要】 我们单位是采油厂重点野外施工单位，安全工作一直是单位安全工作的重点。为此，建立了以“一证四卡”为主要内容的可视化采油管理模式。

【关键词】 可视化 安全管理 模式 构建 实施

一、建立特色安全上岗证，进一步明确岗位职责。

本着“认清职责、明确职责、践行职责”的管理理念，为进一步细化岗位职责，突出工作重点，我们以《HSE岗位职责》为标准，结合活动热采锅炉日常运行，通过对高压岗、水处理岗这两个岗位的岗位职责进行提炼，制作并推出了特色安全上岗证，使岗位职责及岗位安全可视化。工作中，针对湿发器操作和湿发器水处理这两个工种日常的工作情况和工作中所涉及到的安全职责等，结合《热注运行工HSE岗位职责》，我们将各岗位日常安全工作进行提炼，主要针对与切身工作相关的岗位安全进行细化，并与上岗证相结合置于其背面，重在培养职工注重岗位安全职责的习惯，有很强的工作指导性。

二、建立岗位安全告知卡，进一步降低安全风险。

本着“认知风险、规避风险、化解风险”的工作理念，为进一步提高新、老职工安全生产意识，增强新职工对新设备新岗位的了解、对安全隐患风险的认识，我们以《系统安全监督考核实施细则》为标准，结合活动现场安全风险实际，通过风险征集、风险评估、风险核实等步骤，建立了热采行业专用的岗位安全告知卡，使安全风险可视化。该卡详细列出了工作中涉及到的高温、高压、噪音、触电等七大风险类别，指出了各类风险可能发生的工作场所以及具体的风险点、风险描述，并提出相应的削减、防范措施。工作中，职工可以很容易的了解其岗位的主要安全风险，可以很好的避免人身伤害，以人为本管理理念得到很好的体现。

三、建立核心隐患控制卡，进一步提高操作安全。

本着“学习标准、掌握标准、践行标准”的管理理念，为进一步提高新职工业务水平、规范老职工操作，我们以《系统标准化操作规程》为标准，结合《职业技能鉴定》中的操作规范，并通过现场试验、对可操作性进行集中讨论、意见修订之后，制作了核心隐患控制卡，使操作安全可视化。工作中，我们把设备搬迁、启运、停运过程中的施工安全须知以及设备运行过程中所涉及到的操作安全，汇编成卡的形式，摆放在生产一线，使职工在岗位操作的过程中，可以很方便的对照标准进行操作、发现自身不足。同时，新职工可以凭卡逐步掌握本岗位业务知识，老职工也可以凭卡纠正自己的不合理操作。该卡的建立使用，不仅促进了职工标准化操作还涌现出了一个又一个安全放心的标准化岗位。

四、建立故障处置排查卡，进一步保证生产安全。

本着“及时发现、快速处理、减少损失”的应急理念，为进一步保证注汽质量，确保注汽工作连续性，我们以《系统标准化操作规程及故障处理方法》为标准，以各设备相关使用维修说明书为指导，同时结合《孤岛采油厂突发事件应急程序》和施工中风险应急实际情况，在大隊安全、技术的相关辅助下，建立了故障处置排查卡，使处理方法可视化。该卡与突发事件应急程序的区别在于：应急程序主要呈现了对某个突发事件的工作流程，而故障处置排查卡则重点突出针对某一设备发生故障后的应急处置步骤，前者侧重突发事件工作流程，后者侧重设备故障技术要领。同时，该卡包括主体设备、辅助设备、仪器仪表在内的共二十余种设备、设施的故障处理节点管理内容，悬挂在设备所属操作间的墙上，方便职工查阅。工作中，职工可以持卡处理设备故障，不仅提高了职工的业务水平，同时加速了新职工成长，也保证了注汽质量。

五、建立拨表巡回检查卡，进一步提高巡检质量。

本着“及时巡检、提前发现、高效运行”的工作理念，为进一步掌握设备的运行情况，同时动态监督运行职工的巡回检查到位率，确保设备巡检及时到位，以《注汽锅炉巡回检查流程》为标准，结合系统现场、设备监督考核实施细则和注汽现场生产实际情况，通过规范设备日常巡检标准，以提高巡检效率，在注汽站各巡回检查点建立了拨表巡回检查卡，使巡回检查目标可视化。

一是明确各设备运行参数，保证巡检质量。注汽施工涉及高温、高压、易燃、易爆等7种不同的作业风险与危害，安全责任重大。为保证锅炉安全平稳运行，我们规定当班职工每小时巡检一次，观察锅炉的状况、调整参数、保养设备等，使锅炉始终保持高效、高质运行。由于热采锅炉巡检点多，其中高压11项：值班室—炉前—控制盘—燃烧器—燃烧系统—鼓风机—柱塞泵—变频器—辐射段—对流段—空压机—油泵房—值班室；水处理10项：值班室化验室—浓盐箱—控制盘—软水器—盐水系统—除氧器—药泵药罐—取样处—生水泵真空泵增压泵—水管及流程—值班室化验室。我们对每一个巡检点的巡检内容和巡检标准都做了详细修订，使职工在巡检过程中有标准依据，及时掌握站内运行状态。

二是拨表巡回检查卡，保证按时巡检。根据修订的标准，设计了“巡检点拨表卡”，放置于相应巡检点。此卡带二十四小时刻度拨表盘，并且对每处设备巡检点的运行参数都进行了详细标注。“巡检点拨表卡”，使职工能够定时、定点、定质完成设备巡检工作并拨表确认，有效地解决了职工巡检不到位，检查设备不仔细的问题，实现了基层队对注汽施工现场人员履职和设备安全运行的全过程动态管理。最终实现职工巡检到位、设备本质安全、注汽质量优质的目的。

【参考文献】

[1] 赵学展， 赵胜特， 刘新. 可视化注汽管理模式的构建与实施[J]. 理论导刊， 2012（S1）：98-98.

[2] 潘娜. 对构建石油行业安全环保管理模式的探讨[J]. 科技资讯， 2013（11）：163-163.endprint