高速公路人力资源精细化管理的方法

刘军霞

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-231-01

摘要 本文对高速公路人力资源精细化管理的实际操作方法进行详细分析和讨论。我国当前很多高速公路人力资源管理仍然使用传统方式方法进行，存在很多弊端和问题，针对当前存在的这些问题，提出利用何种方法来实现高速公路人力资源精细化管理。

关键词 高速公路 人力资源 精细化管理 方法

现如今，我国的社会经济不断快速发展，其中高速公路也是推动社会经济发展的重要组成部分之一，高速公路在经济建设以及国防建设当中都具有非常重要的地位和影响。在社会不断进步和改革的影响下，高速公路自身的发展也成为人们重点关注的问题之一，特别是对于人才的培养和管理。高速公路人力资源管理的水平一直处于停滞不前的状态，很多高速公路人力资源管理仍然利用传统的方式进行，不仅不利于人力资源管理的整体发展，而且对于高速公路的整体发展来说，也起到一定的影响。所以针对当前存在于高速公路人力资源管理当中的种种问题，提出相对应的解决措施，将高速公路人力资源管理向精细化管理方向发展，提高其自身的管理水平，实现对人力资源的优化配置，促进高速公路人力资源管理的整体发展。

一、高速公路人力资源精细化管理现存的问题

在当前社会经济不断快速发展的影响下，为了保证高速公路的整体发展，就需要对其相关部门加强人才的整体管理水平，将人力资源部门的影响和作用充分发挥出来，但是在当前人力资源精细化管理实施过程中，仍然存在很多问题。

（一）缺乏对人力资源精细化管理的重要性认识

首先，很多高速公路部门的工作人员认为，人力资源管理只是一种现象的维持，没有一定的实质性作用，只要将单位部门自身的稳定性做好就可以。这样就会直接导致高速公路部门的相关人员将注意力全部都集中在对业务管理的范围之内，导致对公路管理的重视程度越来越少，对实现人力资源精细化管理来说，形成了一种无形的阻碍。

二、高速公路人力资源精细化管理的方法

（一）高速公路人力资源规划

在高速公路人力资源精细化管理实施过程中，要根据不同工作人员自身的特性和特点来采取不同的管理方法，这样不仅能够提高人力资源管理的整体效率和质量，而且能够帮助部门将人才的潜能充分挖掘出来。高速公路行业当中，包括实干型人才和主动性人才，对于实干型人才来说，想要提高其自身的素质和能力就需要加强对实干型人才的培训力度，让其能够清楚的意识到自己在岗位当中的重要性以及责任，这样能够保证其在岗位工作当中，能够将任务和要求有效完成。而对于主动性人才来说，其自身要比实干型人才活跃一些，主动性人才比较喜欢展示自己的能力或者是才气，能够将工作氛围充分的调动起来。这两种类型的人才在高速公路人力资源管理过程中，要根据不同类型特点来进行规划和管理，比如对主动性人才进行调动培养，让其在保持自己原有积极性的基础上，提高其自身的职业技能。

（二）激励机制和绩效管理

在人力资源管理过程中，激励机制以及绩效考核管理是其中非常重要的环节，不仅能够充分调动起工作人员的积极性，而且能够对工作人员的工作形成一种把控。比如在实际操作过程中，可以利用提升薪酬或者是增加社会福利的方法，来调动员工的积极性和工作主动性。相关人员为了能够达到整体目标的标准，在工作时就需要按照人力资源管理部门制定的相关规章制度来进行量化考核，这样不仅能够让每一位员工都有良好的绩效评价管理体系，而且能够让其在工作当中充分发挥自己的影响和作用。绩效管理体系主要体现在职能、公路部门以及收费系列当中，所以在实际工作过程中，要对这些内容进行细致化的描述和实施，保证业务流程的优化和完善，从根本上提高工作人员的整体工作效率和水平。另外，高速公路在对人力资源管理制度进行规划和制定时，要结合工作人员实际情况，制定出合理的岗位鼓励政策，对于一些表现良好、能力强的工作人员给予对应的鼓励和提拔，让其自身的工作积极性能够一直保持高涨状态。这样不仅能够推动人力资源精细化管理的落实，而且能够对高速公路各个部门的发展提供切实有效的保障。

（三）劳动关系管理

高速公路行业由于其自身的复杂性和特殊性，所以相对于其他领域来说，是一份需要艰苦劳动的工作，要求工作人员不仅要具备专业知识和技能，而且要具备良好的身体素质和心理状态。所以针对这种情况，上级领导要给予更多的关心，特别是对于一些有困难的职工，建立良好的劳动关系，提高劳动关系管理的整体水平和质量。另外，高速公路部门需要不断加强和完善对工作人员的培训力度，在保证其自身积极工作态度的同时，要不断提高工作人员的技术水平和工作能力。在实际操作过程中，高速公路部门可以通过一些奖励政策，比如提高其自身的薪资待遇、社会福利等等，有利于人才的挽留。高速公路人力资源管理部门要根据实际情况，建立和完善自己独有的管理制度，让人力资源管理精细化能够落实到每一处，促使高速公路行业在交通运输当中的稳定发展。

三、结语

综上所述，在当前高速公路人力资源精细化管理当中仍然存在很多问题，但是为了能够保证人才能力的提升和精细化管理的有效落实。在实际操作过程中，就需要人力资源部门提高力度和重视力度，将每一项工作落实到实处，从细节当中体现出管理的目的，提高人才的利用率，尽可能减少人才的流失率，推动高速公路行业的整體发展。endprint