现代管理理论环境下的供电企业人力资源管理模式构件

林茜

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-216-02

摘要 在我国良好经济形势影响下，供电企业的生产水平正在日益提升，其业务范围也在扩大。在此形势影响下，为了确保企业的稳定发展，构建可靠的人力资源管理模式势在必行。为此，本文将对现代管理理论环境下的供电企业人力资源管理模式构建进行系统阐述，以便为供电企业发展速度加快提供保障。

关键词 现代管理理论 供电企业 人力资源 管理模式

结合当前形势下供电企业发展要求，构建出可靠的人力资源管理模式，有利于提高企业发展中各种资源利用效率，促使企业能够长期处于稳定的发展状态，逐渐提升自身的市场综合竞争水平。实现这样的发展目标，应在现代管理理论环境下正确的看待人力资源管理模式的实际作用，深入分析供电企业的发展现状，从不同的方面入手制定出切实有效的措施，增强企业人力资源管理有效性，在一定的时间内能够形成良好的人力资源管理模式。

一、现代管理理论概述

当前我国电力市场改革步伐正在逐渐加快，在经营活动开展中对自身的管理水平及管理工作质量提出了更高的要求，需要借助现代管理理论优势，保持自身良好的市场竞争水平。结合现阶段现代管理理论的实际应用状况，可知其包含了多种学科。像社会学、管理学等，在现代管理理论中都有所体现，促使其使用过程中具有综合性强的特点。与此同时，现代管理理论支持下的新型管理模式，能够使供电企业在战略部署、市场定位、管理机制优化及管理体系健全等方面取得更多的成果，突出企业的核心竞争力。因此，需要深入理解现代管理中所包含的自然属性与社会属性，建立符合供电企业发展的内部组织与协调机制，逐渐形成良好的人力资源管理模式。某供电公司用工形式分布图如图1所示。

二、当前形势下供电企业人力资源管理中存在问题分析

（一）缺乏科学的人员结构化管理体系

当前很多供电企业在人力资源管理中存在着人员结构构建不合理的问题，难以形成切实有效的人员结构化管理体系，影响着资源配置效果。具體表现在：（1）人员配置缺乏合理性。结合各种参考资料及实践经验，可知某些供电企业人员配置中所包含的中层管理人员多，在用电检查、各种辅助性岗位的人员配电效率高，但在输电、变电等工作岗位的人员数量配置不足；（2）人事管理缺乏有效性。很多地方供电企业人力资源管理中落实人事调度管理工作时，难以实施必要的主动控制权，缺乏科学的标准化规范机制，影响着人事管理有效性。

（二）企业员工培训机制并不完善

当前某些供电企业人力资源管理模式中也存在着员工培训机制并不完善的问题，影响着员工专业技术水平及个人素质提升。具体表现在：（1）培训活动与实际的岗位需求难以建立有效的关系，对于培训机构的依赖性过强，致使经过培训后的电力人员实践活动表现未达到岗位工作要求；（2）缺乏完善的培训考核评估机制。一些供电企业在员工培训中主要关注是其参加培训活动的时间长短及满意度，并未通过量化考核标准的作用进行评估，培训管理反馈机制未建立，影响着员工实际的培训效果；（3）员工培训队伍发展不平衡，在重要的技能岗位上出现了空挡现象，难以满足电力生产计划实施的具体要求。

（三）缺乏实质性的绩效管理

现阶段很多的供电企业在绩效管理中处于文件性质规定的状态，难以真正调动员工的工作积极性。具体表现在：（1）供电企业管理层缺乏必要的意识，致使部分供电企业绩效管理趋于形式化，难以深入挖掘该素质人才；（2）绩效管理机制执行力度有待加强。供电企业既有的绩效管理机制未进行有效的执行，对员工缺乏差异性管理，会降低自身的人力资源管理水平，给企业的可持续发展带来了阻碍作用。

三、基于现代管理理论环境下的供电企业人力资源管理模式构建分析

（一）构建科学的人员结构化管理体系

在科学好的人员结构化管理体系作用下，有利于提升供电企业人力资源管理水平，促使企业能够在良好的人力资源管理模式下快速发展。实现这样的发展目标，需要做到：（1）注重实施分散式集约化管理模式，确保企业员工能够在相同时间点上完成各种工作，保持自身实际工作高效性；（2）提高智能化技术利用效率，扩大其实际应用范围。在可靠的智能化技术作用下，有利于优化智能化设备工作性能，减少电力营销人员工作量，优化资源配置；（3）注重供电企业既有招聘机制改革，促使更多的高素质人才得以进入企业内部，优化企业人员结构，保持其良好的服务水平及生产效率。某供电公司部分管理岗位需求预测表如表1所示。

（二）健全人才培养机制

供电企业不同的工作岗位对于工作人员的技能水平要求有所差异，需要企业结合自身的工作岗位需求，健全人才培养机制，为岗位工作效率提高及业务范围扩大提供保障。健全供电企业人才培养机制，需要从这些方面入手：（1）结合岗位性质，明确培训目标。在人力资源管理部门的科学指导下，充分发挥供电企业所属培训机构的职能作用，确保培训课程与岗位要求紧密结合，提高人才培训质量；（2）构建多元化培训机制，强化员工责任意识，确保其综合素质得以提高，在培训理念、评价机制等方面加大改革力度；（3）培训过程中充分考虑员工的实际需求，充实培训内容，构建完善的培训管理体系，确保员工培训质量可靠性。

（三）重视分层绩效考核，提升绩效考核水平

现代管理理论实际应用中突出了以人为本理念，需要供电企业人力资源管理中提高对员工全面发展重要性的正确认识。因此，需要重视供电企业人力资源管理中的绩效考核，以分层绩效考核方式，全面提升自身的绩效考核水平。具体表现在：（1）重视组织考核。供电企业人力资源管理中落实绩效考核工作时，应随机的选择多元化专业评委，用综合性的绩效考核方法进行考核，落实责任制，规范供电企业各部门管理行为；（2）注重员工考核，建立必要的奖惩机制，调度不同员工的工作积极性，促使绩效考核能够与供电企业文化能够真正的结合在一起，为企业资源优化配置效果增强提供保障。

四、结语

面对当前激烈的市场竞争环境，供电企业应加强形势分析，依托现代管理理论的实际作用，构建出符合自身发展需要的人力资源管理模式，保持自身良好的管理水平，为生产实践中存在问题高效处理提供科学指导。endprint