知识创新支撑企业战略管理发展的研究

林潮杰

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-191-01

摘要 随着社会经济的不断发展，我国企业得到了逐渐发展和壮大，为了能够使企业符合现代化要求，实现企业又好又快发展，则需要改进和创新企业管理方式，用更高效的知识创新来支撑企业战略管理的发展。本文将简要分析我国企业战略管理中存在的问题，并以知识创新理论为支撑，来对如何促进企业战略管理发展进行阐述。

关键词 知识创新 支撑 企业战略管理 发展研究

在国外发达国家中，知识创新很早就开始备受人们的重视，开始以知识创新来支撑企业进行战略管理发展。企业都是以盈利为目的，而诸多客观事实表明，知識创新是企业获取丰厚利润的重要源泉。因此，近年来我国也开始逐渐加强对知识创新在企业管理中的应用，以此来顺应时代潮流，实现企业的又好又快发展。

一、我国企业战略管理中存在的问题

（一）企业战略管理缺乏合理性

我国的企业战略管理中的一些研究存在缺乏合理性的问题，部分研究观点不具备说服力，这将给企业战略管理带来较大的阻碍作用。在以往传统的企业战略管理研究当中，通常是静态、单向以及理性的管理过程，具有“刚性”特点，这种特点则不能够充分的符合当代市场中这种多变的环境和长期积累的矛盾。同时，传统的战略管理中机械、线性化的思维方式不能够有效的对企业问进行的沟通交流以及知识的传递与共享做出应有的贡献，使企业管理者和实践者的主观能动性不能够得到充分发挥，虽然在对环境的变化方面也做出了研究，但是仅仅研究环境变化给企业带来的影响，觉得环境的变化是不可规避的，而没有对环境变化的非线性关系进行综合分析和研究。

（二）企业战略管理更加注重竞争

我国传统的企业战略管理中更多的侧重于竞争，而当今时代下传统的生产要素已经被知识所替代，因此传统企业战略中的竞争战略已经毫无用武之地，没有生存的空间。现如今，知识的交换和转移通常不是在市场当中发生，而是通过非市场化的交流来实现。尤其是知识越密集的活动就越发是在非市场的环境中进行，因此竞争已经逐渐不在成为企业管理的核心内容。

（三）没有认识到隐性知识的作用

在我国的企业战略管理当中，没有对隐性知识加以充分的利用，隐形知识主要是指就是那些难以用文字描述，但能够对企业发展起到关键作用的内部管理知识和规律，很多企业管理者没有充分意识到隐性知识对于企业发展战略管理方面的积极作用。在以往传统的战略管理当中，关注的仅仅是浮于表面的显性知识，它认识知识都是等价的，都能够实现交流与共享，认为企业的成功主要是依靠雄厚的资金支撑。但是，事实上企业内部中除了表面的显性知识还有内部的隐性知识，隐性知识也是企业战略管理的核心内容，企业应加强对隐性知识的认识与应用，将对于企业发展战略管理的创新有极大的促进作用。

二、如何以知识创新支撑企业战略管理发展

（一）在知识创新下制定企业发展战略

知识创新支撑下的企业战略管理打破了以往传统的战略管理中以企业高管为主体，分层次的战略模式，制定出知识创新下的新型企业发展战略，即以全员参与为主体的战略模式。在企业中建立知识库以及知识共享系统，让企业一线员工与知识库进行充分的接触，企业中的一线员工通常是对环境变化最敏感的部分，能够快速的发现市场环境的动态变化并且做出相应的反应。企业领导的任务则是对组织机构以及业务流程进行重组，保障信息的畅通，能够做到在决策制定和实施过程中的知识共享。企业的领导者应该在竞争哲学的基础上，加强战略管理中的知识储备，并且明确企业发展的核心，在知识创新下制定企业发展战略。

（二）在知识创新下转变思想

针对我国在企业战略管理中的传统思想严重阻碍企业发展的问题，在知识创新基础上应积极转变思想，对新型的战略思想进行细致的解读和把握。知识自身作为一种资源，在企业管理中被加以创新，从而应用到企业的诸多部分当中。由于知识创新目前得到社会和企业中的广泛认可，使得企业在战略管理中创造出了许多好良好的思想方式，从企业用知识来武装自身，从而实现在知识创新基础上的企业战略管理发展。

（三）在知识创新下进行战略实施

在知识创新下进行的企业战略实施主要包括技术方案、企业重组、关键因素以及战略方案等等，将企业的实践与知识创新进行有效的结合。此外，在知识创新下进行的战略实施还包括增强企业领导人员的创新思维，通过对工作人员思想动态的研究，从而将知识创新拓展到企业文化当中，激发企业员工的工作热情与知识创造能力，使人们的主观能动性得到充分的发挥，从而为日后企业面对激烈的市场竞争奠定基础。

三、结语

综上所述，在当今时代背景下，企业利用知识创新作为支撑来实现自身的战略管理发展已经成为大势所趋。知识创新的发展给企业的战略管理提供了良好的发展环境，使企业能够打破传统在思想方式、战略模式等方面的弊端，从而以知识经济环境为依托，运用新型的创新管理方法转变思想、建立企业发展战略并且在企业中得到确切的落实，只有这样，才能够真正实现企业战略管理的发展。endprint