航空工业沈阳所：坚守报国初心 担当强军首责

刘志敏 奚继兴

沈阳飞机设计研究所（沈阳所）作为新中国第一个飞机总体设计研究所，始终铭记初心，传承“航空报国”精神，忠诚践行强军首责，竖起了型号研制的一座座丰碑。

铸利剑：担当主机强军首责

1969年，沈阳所设计的我国第一架高空高速战斗机——歼八飞机首飞成功，开创了我国自主设计研制战斗机的新时代。1984年歼八Ⅱ飞机首飞成功，标志着我国实现自行研制第二代战斗机的新跨越，后经改进改型，形成了庞大的歼八Ⅱ飞机系列家族，提升了空海军的作战能力。1985年歼八荣获国家科技进步特等奖，2001年歼八Ⅱ荣获国家科技进步一等奖。从一枝独秀到百花齐放，五大系列、30多个型号战斗机批量装备部队，并作為空海军主力机种，威严地捍卫着祖国的神圣领空。

进入新世纪，沈阳所积极发挥主机所牵头的责任担当，稳步发展，提升能力，实现了从三代机向四代机的延伸、从陆基飞机向舰载机的跨越、从有人机向无人机的拓展。

2012年，沈阳所研制的首型舰载战斗机一“飞鲨”在辽宁舰上成功起降，此后，团队先后攻克了多种极限条件及特殊状态下的起飞着舰难题，不断提升“飞鲨”的综合作战能力，成功实现夜间起降，形成全天候作战能力，沈阳所被授予“航母工程建设重大贡献奖”。

2014年，沈阳所自主研发的第四代战斗机——“鹘鹰”飞机在珠海航展上惊艳亮相，我国成为继美国之后的第二个同时开展两型第四代战斗机研制的国家。 “鹘鹰”飞机的成功研制，为沈阳所面向未来转型发展奠定了坚实的基础。

2017年7月30日，在庆祝中国人民解放军建军90周年阅兵中，沈阳所设计研制的歼-11B、歼-15、歼-16三型19架战斗机光荣地接受了检阅，歼-16飞机的首次亮相再次引起了世人的轰动。

强羽翼：激活转型跨越新动力

沈阳所按照“一代产品、一代技术、一代管理”的指导思想，不断健全完善以目标为导向、以计划为基础、以控制为手段、以客户为中心的科研管理模式。

沈阳所全面启动基于系统工程的研发流程建设工作，以及项目和业务管理流程的梳理和优化工作。完善专业技术体系，明确梳理15个专业领域。推行“长家分离、去行政化”，建立了技术带头人系统架构，构建了技术发展和型号推进相结合的管理机制，进一步理顺了技术管理运行模式，为加强专业建设和推进型号研制创造了良好条件。大力加强专业建设，制订了专业建设发展规划，开展专业评价体系建设。适应先进战机研制需求，组建“大项目办”，不断完善科研组织架构。全面推行强项目管理模式，提高管理效率，优化资源配置，层层压实责任，激发发展活力，为夺取型号研制任务的全胜奠定坚实的根基。

创新是企业发展的不竭动力。沈阳所采取扎实举措，深植创新文化基因。一是完善创新推进机制。成立科技创新工作领导小组，制定完善了科技奖励办法、科技创新基金管理规定、预先研究项目奖励办法等制度，大力扶持创新项目。二是完善创新奖励机制，强化行为导向。每两年召开一次科技创新大会，奖励和表彰创新成果。设立“飞鲨奖”，对有重大创新的个人或团队给予重奖。大力宣传创新典型和创新团队，形成鼓励创新的良好氛围。三是完善创新人才培养机制，强化发展导向。完善员工成长通道和核心员工管理机制，一大批中青年科技人才和创新团队脱颖而出。四是完善创新成果转化机制，强化价值导向。积极开展前沿技术、关键技术的探索研究，建立预研成果转化机制，设立“创新生态圈”，促进创新成果快速转化和应用。五是建立开放式创新体系。以研究所为主体，以产品研制为牵引，建立了产、学、研、用相结合的科技创新体系。

铸魂魄：夯实强有力政冶保证

坚持党的领导、加强党的建设，是沈阳所始终坚持的优良传统，更是面向未来践行强军使命的坚强基础。

2015年，沈阳所党委深入贯彻落实上级精神，确定了“抓党建、把方向、带队伍、扬正气”的“十三五”党建发展思路，这一思路完全符合党中央精神和习近平总书记的要求。

以“抓党建”为核心，全面贯彻从严治党要求，发挥国有企业党组织的政治优势。严格落实党建工作责任制和意识形态工作责任制，牢固树立“抓党建就是最大政绩”意识。所党委定期专题研究党的建设各项工作，分析提出针对性措施。成立所党校，创新实施党务督导，建立“党建云”信息化平台，按照“支部建在连上”的原则完善基层党组织设置，落实航空工业集团公司“1122”党建工作体系，不断推进全面从严治党向基层延伸，促进党的工作与中心工作有效融合。

以“把方向”为关键，发挥所党委的领导核心和政治核心作用。把握思想和政治方向，认真落实党委中心组学习制度，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。把握发展方向，所全体领导到基层单位进行战略宣讲，凝聚人心、提振士气。把握决策方向，坚持所党委会作为研究所最重要的议事会议，严格落实“三重一大”决策制度，确保重大事项依法决策、科学决策和民主决策。

以“带队伍”为根本，坚持党管干部、党管人才，坚持正确的选人用人导向。全面实施领导力工程，持续深化“四好”领导班子建设。实行党政领导干部“交叉任职”，发挥国有企业党组织政治核心作用的独特优势。制定中层领导干部管理规定和考核实施办法，完善干部评价指标体系，形成“想干事的给机会、能干事的给平台、干成事的给激励”的干部队伍建设机制。加强后备干部管理，形成干部队伍后备梯队，夯实人才基础、丰富人才储备。

以“扬正气”为保障，营造风清气正的政治生态和科研工作的良好氛围。加强党风廉政建设，所党委制定《贯彻落实党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任的实施办法》，明确了全面深化党风廉政建设、切实加强惩治和预防腐败工作的实施意见。将思想政治工作融入日常，落实谈心谈话制度和职工思想动态分析制度。强化文化引领，实现宣传思想工作和文化建设的有机统一，大兴学习之风，深入推进研究所学习型文化落地深植，营造和养成“学习、创新、反思、共享”的文化氛围。

沈阳所按照航空工业集团的总体部署，落实航空为本强军首责，发挥“主机牵头”责任担当，以“航空报国”精神为引领，用自主创新打造精品型号，用战略眼光瞄准科技前沿，用一流品牌赢得发展优势，努力建设“创新型、智慧化、国际化”飞机设计研究所。