建筑工程管理的影响因素及完善对策研究

摘 要：建筑工程管理工作的有效落实，一方面能够有效维护工程施工质量和工期满足项目要求，由此为施工单位提供更加全面的经济保障；另一方面为建筑工程的完整性打下了基础，也有助于先进技术的落实，巩固了施工单位在经济市场中的竞争地位。本文基于建筑工程管理的影响因素展开分析，在明确完善对策及存在问题的同时，期望能够为后续工程管理的开展提供良好参照。

关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；完善對策

1 建筑工程施工管理影响因素

1.1 人为影响因素

首先，从管理人员素质及管控水平方面分析，部分管理人员素质低下，通常会导致工程管理系统性混乱，且施工管理职能落实度严重不足，极易造成施工风险等情况的出现；其次，从建立人员的素质出发，同样存在监督与控制强度薄弱的隐患，且部分地区甚至出现工程偷工减料的问题，自然难以保障施工质量满足实际需求；最后，从技术人员角度出发，素质与技术水平的影响直接影响了施工流程与施工质量，若无法进行有效培训和指导，则势必频繁出现返工等问题，影响整体工程的经济性。

1.2 工艺影响因素

在工程体系构建中，部分施工工艺水准要求较高，而施工单位并未具备该项工艺的专家，则势必会影响工艺施工质量，由此为建筑功能体系的使用埋下隐患。其次，落后的施工工艺在要求较为严格的工程体系中，同样难以满足工程使用需要，若期间施工管理没有制止，则势必对整体建筑工程的稳定性造成影响。

1.3 环境影响因素

工程施工工作的开展，需要在稳定的气候环境和岩土质量系统中落实，才能避免施工质量受到影响。例如，在低温天气中，在落实混凝土浇筑等施工时，材料的凝结速率和内部刚性便极易受到影响，若管理工作人员无法提供完善的施工辅助措施，则势必会影响工程质量，为后续建筑功能空间的使用埋下隐患。

1.4 工期影响因素

施工进度是确保工程经济性具备保障的前提。在实际工程招标环境中，部分建设单位对施工工期并无较全面的认知，这便导致了工程工期时长制定较短，如此自然增大了整体工程施工的压力，为确保建筑工程施工速率满足期限要求，则势必会出现建筑构建未完善便开展下一步施工的情况，虽然加快的工程施工效率，但也极大的降低了工程质量，为后续使用埋下了隐患。

2 建筑工程施工管理存在问题

2.1 建筑工程管理重视度不足

站在建筑经济市场竞争力愈发激烈的角度来看，部分建筑企业过分关注经济利益，导致在工程承包平台中存在较多的不稳定因素，而在工程施工期间，为获取更为丰厚的经济收益，更会将工程侧重点放在材料采购与施工效率方面，如此自然促使工程管理重视程度不足，导致整体工程质量下降。

2.2 建筑工程管理体制不完善

工程管理体制是部门工作开展的基础参照，更是相关技术审核与流程判定的明文标准。从现阶段工程环境来看，多事工程管理制度的构建均存在不完善的问题，不但极易导致工程管理工作落实混乱，同时更难以提高工程质量，为建设单位的经济成本带来损害。

2.3 建筑工程管理执行力欠佳

首先，部分工程主管部门在监督与管理责任认知方面存在偏差，导致制度审批期间存在盲目性，如此极大影响了施工进度，同时更为施工质量埋下了隐患；其次，在管理部门工作开展期间，责任与分工体系存在不明确的状况，如此极易导致责任推诿的情况出现，不但难以增强管理工作的执行力度，更为相关工作开展埋下了阻碍。

3 建筑工程施工管理完善对策

3.1 提升管理人员素质水平

建筑行业需要聘请专业的管理人员对单位的管理工作人员进行管理，培训管理人员的技能，完善管理人员的知识。建立健全培训制度，管理人员人人做到培训上岗。并需要对建筑工程的施工人员进行系统培训，保证施工人员，尤其是一些技术人员都是持证上岗，重视施工人员的技能的考核。

3.2 增强施工成本管控力度

为了提高工程的经济效益，第一，建筑的施工单位选择一定要合适，如果项目过于复杂，就需要把建筑项目分成几部分进行外包。建筑公司需要对施工单位进行严格的审查，确定施工单位的管理水平，施工的质量等。选择最优秀的施工单位。这样可以有效地降低工程管理的难度。第二，监护公司需要对工程的成本进行严格的控制，加强管理人员的培训，提高管理人员的素质。在施工现场的管理中，要安排好施工人员的安全意识，加强施工现场的管理。做好施工单位之间的交接。

3.3 完善工程施工管理制度

我国的建筑工程管理制度需要完善。第一，根据我国的实际情况，借鉴先进的管理知识和管理经验。对各方面的资料进行总结，总结出一个最适合我国的建筑工程管理的制度。第二，建筑管理需要加强对建筑管理制度的执行，建筑企业需要建立一个健全的管理制度方便在工程出现问题可以及时的处理。管理人员需要现场进行监理，确定施工的进度和质量，对隐藏的问题进行解决。第三，建筑行业需要建立一个信息网络集团，对施工过程中质量和进度及时的进行记录，为以后工程施工做出数据依据。第四，建筑企业要依靠专业的管理人员进行建筑工程的管理工作。对建筑工程施工的进度，质量，成本，人员的安排等方面最初合理的解决对策。保证建筑工程的施工质量。

3.4 加强工程施工监管强度

由于目前建筑行业主管部门的执行监管力度不够。其一，国家相关部门应该协助建筑工程施工的管理工作。有关部门应该加强监督，对于违法乱纪的行为严加惩罚。其二，进一步的改革建筑工程的审批机制，做到重视管理与服务。其三，根据实际的情况调整主管部门的人员责任，将每一个部门的责任落实到每一个工作人员的身上。提高管理部门的每一个工作人员的从业资格。提高管理部门全体的水平。

3.5 转变传统施工管理思想

其一，建筑行业需要创新建筑行业的建筑工程管理理念，运用各种方法把最新的管理理念宣传出去，让企业认识到建筑工程管理以及创新管理理念的重要性质。其二，需要把最新的管理理念和传统的管理理念相互结合，根据实际情况，找出最适合我国建筑行业的建筑工程管理理念。其三，加强建筑企业之间的相互学习。

4 结束语

建筑工程管理工作的有效落实，不但能够为建筑工程质量提供保障，由此为施工单位在经济市场中的竞争地位打下扎实的基础，同时凭借完善的管理流程与技术管控措施，更能够为后续先进技术的应用构建平台，以此逐步提升施工单位的影响力，同样能够建设单位的经济成本提供保护，以便工程长期关系的建立。故而，在论述建筑工程管理的影响因素及完善对策期间，必须明确工程管理的内容与思想核心，并在此基础上完善的工程组织架构，才能确保建筑工程管理工作的落实有效。

参考文献

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作者简介：黄中鹏，身份证号：450121198901163016。