成本控制在企业管理中的地位和作用

罗捷

摘 要：现代企业愈加重视管理工作，除了进行人员管理之外，还改进了财务管理的工作方法，将财务会计与管理会计两项财管工作事务合并，简化财管过程的同时，还提升了企业综合管理工作的效率。在财务管理活动中，必须要重视并妥善处理成本控制工作，在成本控制工作中要对经营预算与实际成本之间的关系进行把控，同时要关注基准成本保护工作。本文根据对现代企业经营状态的了解，对成本控制在管理体系中占有的地位与发挥的作用展开探讨。

关键词：成本控制；企业管理；地位；作用

当前的市场环境既宽松又能够保持一定的规范化水平，现代企业也因此而获得了极佳的发展机会，一些处于初期起步阶段的中小型企业可以积极开拓市场，扩大经营规模。在重视外部经营活动的同时，内部管理工作也获取了应有的重视，领导人员会从生产、政治思想、财务以及人事等多个角度开展管理体系建设工作，确保管理工作的全面性。在现有的企业管理体系中，成本控制工作始终占有极为重要的地位，本文对其进行分析。

1 成本控制工作概述

在对成本控制的实际作用地位给与研究之前需要首先搞清楚其实际内涵，所谓的成本控制其实是指通过利用核算以及检查等方式对生产中影响成本的各环节给与管理进而有效降低实际成本费用、获取最大经济利益的一种管理方式。一般来讲成本控制具有一定的内在功能，主要是体现在三方面：其一，具有预估存货以及销售成本价值的功能。其二，具有预估产品以及作业和相应服务成本的功能。其三，具有反馈企业经济决策的功能。企业在进行成本控制的实际过程中往往将管理的重点内容放在了成本计划以及成本核算和相应的成本控制三方面，并将该三方面重点内容与企业實际的生产经营相结合，尤其是对于企业经营过程中涉及的相应技术以及资金人力等方面给与有效计划核算与控制。对于成本控制的实际工作方式而言，现代化的成本控制相较于传统成本事后管理更加强调了生产经营中的有效管理与控制。认为成本控制更应该着眼于企业生产的各个环节中。主要有作业以及战略和价值链三种成本控制具体方式。

2 成本控制工作在现代企业管理系统中占有的地位

2.1 成本控制工作会给管理目标设定带去影响

企业在设立未来发展方案时，需先对发展目标进行确定，管理部门的工作人员也要积极确定管理目标，成本控制工作会影响到这部分目标的确定工作，管理目标一般是以企业工作人员、市场运转情况以及企业经营水平为参照依据设立的，基于利益保护需求，财管人员需要对经营活动的投入与收益加以计算，根据获取的计算结果来确定财务管理目标，后续的财务管理与成本控制工作均需要围绕这一目标展开。由此可知在初期发展阶段中，成本控制活动展现出的重大意义。

2.2 成本控制工作会给决策工作带去影响

企业在做出重大决策前，也需要参考成本控制工作情况，成本控制人员在工作过程中会收获比较多的运营成本信息，这些信息可以帮助提升决策行为的合理性，如果没有成本分析工作给予的支持，企业的决策工作会出现不切实际的情况。为了在市场环境中保持积极发展的状态，现代企业需要针对受众，不断地研发新型产品，在制定产品生产规划时，必须要注重成本消耗，成本控制工作也会给这些生产经营工作提出限定要求。

2.3 成本控制工作会影响整体管理效果

在对企业综合管理工作与成本控制活动之间的联系进行研究时，也可以从最终的管理工作效果方面来进行研究。

一般来讲成本控制不仅包含着生产工具、资料方面的管理，而且也包含着销售、员工以及其他方面的管理。而其他方面管理则主要是集中在产业以及技术方面投资等等。可以说成本控制的实际内容从本质上讲与企业管理部分内容是较为相似的。

3 成本控制工作的实际作用

3.1 推动企业管理改革工作

出于发展状态的企业往往具有极为明显的动态化特点，当企业的发展状态出现变化之后，企业内设管理系统的形态也需要出现变动。因此在完成一个阶段或者季度的经营发展工作之后，企业需要针对新出现的管理漏洞进行管理改革活动，成本控制工作可以给管理改革工作提供数据支持，尤其是财务管理工作方面，在成本控制期间，工作人员可能会遇到一些阻碍因素，这些因素会降低成本控制行为的可行性，工作人员可清晰记录这些问题，将其体现在管理体制改革方案中，避免这些阻碍因素重复出现，进而使企业管理工作更为全面可靠，不会出现漏项的情况。

例如售后服务从属于产品销售的附加成本，而对于该部分成本给与的管理方式则应该是建立在高绩效以及无底薪的基础上实现的，也就说通过员工绩效表现来进行成本控制，即给与高绩效员工更高的工资进而促进其高效率完成工作，而低绩效员工给与淘汰进而节约成本。从而通过该种方式将售后服务成本有效控制，将服务效果给与放大化。

3.2 延伸企业管理范围

成本控制对于企业管理而言实际作用首先体现在能够将企业管理范围给与有效扩大。具体来讲现今成本控制可以说是企业目标管理以及成本预测的重要产物之一，也就是说企业在进行成本控制之前需要进行成本预测，而成本预测则需要建立在销售量分析以及市场调研等工作基础上完成，这就意味着成本预测的有效性能够为企业领导层科学做出决策奠定坚实基础，同时也意味着成本预测能够提供多种管理方案并进行方案优选，进而在此基础上完成成本控制工作。而建立在成本预测基础上的成本控制也将企业管理实际范围从传统的“即时性管理”成功扩大到了“预见性管理”上。

3.3 提升企业的管理创新能力

企业在落实各项管理工作时，需要坚持创新化的工作理念，避免使用落后的管理手段，而成本控制工作对于企业管理系统创新也具有一定的支持意义，为了达到精准控制成本的工作目的，需引进新型信息技术强化成本控制工作效果，其他管理工作也可以引进信息技术，使管理流程更加顺畅。

4 结束语

良好的管理环境是企业发展的前提条件，内部管理体系混乱的企业是很难保持良好的发展状态的，因此现代企业如果想要积极实现可持续发展的目标，就必须要从内部管理工作入手，本文主要对成本控制这部分的管理工作进行了探讨，大部分现代企业都拥有盈利需求这一经营目标，成本控制工作效果则直接关系运行效益，基于成本控制工作具有的多重作用，财务人员要依据企业的运营工作需要，选择使用标准化的成本控制方法，优化成本管理工作效果，提升企业综合管理效益。

参考文献

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