关于电力企业资金管理风险及控制措施

余淑敏 许祎嘉

摘要：目前电力企业的主要是生产电能，使人民的生活得到保证，促使社会的经济的发展得到更好的稳固。但是电力企业的资金管理也存在诸多的风险。如果不采取有效的政策解决，将会给企业的发展带来严重的阻碍，甚至会影响社会经济发展。所以对电力企业的资金管理变得尤为重要，下文分析了电力资源管理的诸多风险，对此也提出了众多的修改意见，让我们的电力企业资金管理问题真正得到解决。

关键词：电力企业；资金管理；风险；控制措施

经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，人们对电力的需求更加扩大。这就给电力企业提出了新的挑战，迫切需要加快电力建设，确保社会的经济发展，日常的生活能够得到有效保证。但是建造、完善电网的过程，需要大量的资金，但是由于电力企业的资金管理存在一定的缺陷，致使资源管理出现较大问题。所以把握好电力企业的资金管理，也就掌握了其企业的命脉。

一、资金管理风险

1.1宏观的环境变化

由于目前的经济环境存在不稳定因素，致使对其风险的把控也难达到最优状态。企业的资金成为发展的制约，这无疑也给企业的发展雪上加霜。同时社会经济发展的环境，也给企业的发展带来了一定的机遇。虽然，电力企业的发展也有一定的制度对其进行制约，但是随着社会的需求不断增加，制度已经存在弊端，对资金的管理很难达到把控。

1.2缺乏有效的资金管理平台

目前我国的电力企业缺乏有效的资金管理，没有形成有效的管理，对风险没有清晰的认识。没有良好的资金管理平台，致使企业的资金存在严重的缺陷。若企业的主要经营是以同能源管为主，就会存在前期的资金投入较大，所获得的收益较长，企业的资金存在严重的漏洞，致使企业的出现资金链断裂的情况，甚至会影响企业的正常点力的供应，降低企业的经济收入。

1.3企业内部工作不完善

企业的资金管理存在一定缺陷，和企业的内部管理也有一定的关联性。在企业中不同部门不同职位间的沟通都有一定的影响，企业的财务关系较为复杂，所以在处理财务关系时也会出现一定的阻碍，对于财务管理上没有明确责任关系。企业对资金的利用率不高，出现资金流失的现象。这下都会影响企业的资金流转问题，同时也是企业的内部工作问题。

二、电力企业的控制措施

2.1针对宏观变化的方案

利用现有的技术与互联网进行融合，网上银行的发展是互联网时代新兴的产物，给众多企业带来资金流通提供便利，让资金更加集约化。与此同时，电力企业同样也受网上银行的影响，使得电力企业在资金的汇集以及电费的收取方面，都与之前有了较大的改善。并且其优越性也能在对，各地区的分公司资金管理上有了一定的把控，深入了解公司的资金流向问题。这样不但提高对电力部门和其分公司的资金监管，降低资金在流通过程中出现的各类状况，让资金的的流通更加快捷。就目前对互联网的应用程度来看，网上银行在电力部门已经有了较快的发展，与此同时，网上银行的资金安全问题成为人们关注的问题。当前的平台模式能很好防范资金安全问题，保证资金交易的安全。可以通过电力部门的资金系统与银行的系统进行结合，在进行资金交易时通过上传有效证件才可以进行操作。这样会是资金的流转更加安全、更加快捷。利用现有的资金管理经验，不断对此完善，将资金安全问题规划为重点问题，确保交易可以安全运转。

2.2创建完善的资金管理平台

资金的管理平台是电力企业重要的部门，其对资金在风险的控制有至关重要的作用，电力部门通过完善资金管理平台的，有效将资金管理的的风险降到最低，主要表现为：电力部门与网上银行进行结合，在网上开办一些资金的流转、电费收取等业务，实现资金的集中处理。从基层进行制约，将各个地区的电力企业与总公司进行关联，对资金的应用与管理更加合理。利用目前普及的互联网技术，对资金实现最大优化，形成资金汇集的态势。创建完善的资金管理平台，可以对资金的有很好的把控，减少外流的现象，与此同时与银行进行业务联系。对企业内部的资金流向要有清晰认识，甚至对地区资金的管理要更加认真对待，对各地区的账务要有严格的监管。完善现有的管理机制，引进一些先进的思想，一些具有管理经验的人才，对企业资金风险的管理，就能很好的将企业的发展带到新的高度，我们的日常生产生活都离不开电力的需求，拥有广阔的市场，所以减少企业资金风险，加大对资金管理的控制，让我们的企业能有长远的发展。

2.3加强企业内部的管理工作

電力企业的资金流转同样也是会受天气变化以及季节变化的影响，一般情况下，夏季和动机就成为资金流转的旺季，然而春秋季节则成为淡季。年初的资金流转较多，年末较少。出现严重的分化，致使电力企业就迫切需要对资金的流转问题，确保其能更好的较少资金却缺问题的发生。电力部门要想对资金有一定的监控，就要按照一定的顺序进行，通过以下方案解决资金问题：设置科学合理的资金管理计划，这个过程不能完全依靠财务部门进行，需要各个部门的相互配合，共同完成，完善现有资金管理技术，将具体责任划分到个人。其次，就是对电力部门的资金的监管问题，也就是对上述措施的落实工作，各个部门要协同努力，利用现有的平台进行监管，对企业的资金进流通要有一定的把握，在规定时间段对企业的资金流动进行分析总结，还要设置资金流通的警戒线，却规划企业的资金流转底线。就目前的电力企业资金流转的成果而言，无论好与坏都会对以后的变革提供宝贵经验。当前我国的电力企业面临严峻的机遇与挑战，只有将资金流转、资金管理风险问题进行规避，才能将企业的发展带向一个新的高度，让我们的电力企业获得长远的发展。

三、结束语

综上所述，电力企业的资金流转问题变得尤为重要，当前我国对电力资源的需求不断增加，加强电力企业的资金流转问题，不但可以解决目前的企业的经营问题，还会增加企业的经济效益，对企业的资金管理进行有效把控，。

参考文献：

[1]张敏，蒋小敏.关于供电企业资金管理中的难点和对策的若干思考[J].当代会计，2016

[2]杨莹.浅议全球债务危机下的供电企业资金管理[J].大科技，2014