YB县乡镇煤矿企业财务管理问题研究

刘鑫春

摘要：乡镇煤矿企业只有实行规范的财务管理，才能在市场竞争中得到生存和发展。文章从YB县乡镇煤矿企业财务管理的现状出发，发现了乡镇煤矿企业在财务管理存在的突出问题。针对这些问题，提出了明确财务管理意识、规范财务监督、健全财务机制等建议。

关键词：乡镇煤矿企业；财务管理监督；信息化

一、YB县煤矿行业现状

随着W市工业化进程加快，对煤矿能源需求提高，并且主要依靠YB县供应，以煤矿为主的能源结构在今后一二十年内都将不会发生改变。YB县煤矿企业非流动资产比例较高，到2016年9月31口为止，YB县煤矿行业的平均总资产为3409.5万元。另外资产的构成中的非流动资产比例较高，以原煤为主要生产对象。目前，煤矿企业的兼并重组已经成为了一种趋势，煤矿企业的数量已经大幅减少，但是，由此带来的优势是煤矿企业的平均产能上升，从2009年的32万吨上升至现目前的49万吨，这也使得很多中小型乡镇煤矿的产量增加，使得乡镇煤矿的发展备受瞩目。

目前，YB县煤矿资源呈现供过于求的发展趋势。随着兼并重组的不断进行，煤矿行业的行业集中度、技术水平等方面都有所提高，但由于近年来煤矿价格上涨影响，导致各地方开始大量开采，最后使得煤矿资产有供过于求的发展趋势。2016年前10个月，YB县煤矿产量2.989万吨，同比增长11.2%；而消费量同比增长只有10.2%。经预测，到2050年煤矿在YB县一次能源结构中的比重还将保持在50%左右。

二、YB县乡镇煤矿企业财务管理存在的问题

1.财务体系不健全，管理流程松散

YB县乡镇煤矿企业虽然建立相应财务部门，但部门人员较少，而平时的业务往来较为频繁，财务部门平时的账目出现一定问题，管理也相对松散。许多煤矿企业的管理层，没有意识到财务管理工作的重要性，将从财务管理人员的编制简单的归入会计部门，而且将其作为单独的管理部门，该情况使领导人员更加坚定的认为财务管理对于企业的经济效益的影响作用较小，而技术创新、生产效率等才是提升企业经济效益的主要因素，因此将重点全部集中于生产过程、技术革新、安全因素及销售活动，而忽视了财务管理工作，使企业的发展的受到较大的限制。

2.财务内容不明确，管理内容失效

YB乡镇煤矿企业的财务管理内容基本分为现金收支、登记账簿、汇算年度报表三个内容，从企业的发展过程中来看，这是十分不利的。首先在于企业对财务管理内容的意识不清，忽视了煤矿财务管理的重要内容，包括企业资产结构配置，资产报废回收、财务预算、筹资融资等。企业把类属财务管理的具体内容变更到其他部门，导致财务管理内容混乱，缺乏有效的联动机制，分离了财务部门对企业财务的分工和掌控。使之脱离了企业的有效管理，逐步使企业财务出现混乱，发展受到抑制。其次，企业对财务工作简单的理解为收受现金，登记账簿的内容，遗忘了企业财务管理的重点是通过财务数据分析企业的投资融资和决策。企业管理层忽视了财务数据的分析和运用，笼统的把财务数据看成盈利与亏损的简要指标，这使得财务数据人员的数据分析失效，对企业发展也失去指导意义。

3.会计核算失真，监督力度不足

由于YB乡镇煤矿企业的特殊性，大多数企业处于地理位置偏远的山区，交通状况欠佳，和企业本部的距离远、联系较为困难等，基于上述因素煤矿企业的发展呈现新出较多的特点，如企业财务核算的过程中，容易出现失误或者差异，甚至某些单位具有完整的会计凭证、会计账簿和会计报表体系，而进行独立核算，完全与企业分离。该管理模式下，造成煤矿企业对于下级单位的管理力度不足，控制较为薄弱，无法对其进行严密的监督，出现管理漏洞，也催生部分财务人员在利益的驱动下，进行不法活动，如挪用公款、私吞公款、随意摊入费用等，极大的影响了煤矿企业的财務健康。

4.财务模式陈旧，信息化落后

YB县乡镇煤矿企业大多数仍然采用传统手工记账。财务工作完全依靠于人工作业，涉及记账、核算、编制财务报表等，工作量较为繁重，必须多人协作才能完成工作，极大地耗费了财务人员的时间与精力，同时难以保证其工作的质量。企业忽视了财务软件的配套使用，发生的财务内容没有及时录入财务系统。财务信息化的发展相对落后，而实账操作的会计人员对财务软件的运用程度不高，财务数据不能得到及时的更新，使企业管理层失去财务信息的有效控制和把握。

三、对YB县乡镇煤矿企业财务管理的建议

1.明确财务管理内容，完善财务管理机制

现阶段煤矿企业的财务管理工作内容相对缺乏，许多管理者对煤矿企业的财务管理工作意识不强，管理内容模糊不清，常常导致企业财务管理工作出现重大失误。为此，企业必须明确现阶段的财务管理内容，切实针对的开展财务与管理工作。在充分认识财务管理内容的基础上，针对性建立健全的财务管理机制，完善企业的财务管理体系，是企业的财务管理工作切实有效的开展。

2.加强财务监督力度，确保会计工作真实

财务监督控制乏力会影响乡镇煤矿企业财务管理水平的提高，也会阻碍企业健康发展。因此，盐边县乡镇煤矿企业应该采取相应措施来提高财务监督控制的力度。首先，煤矿企业应该将事前、事中和事后监督以及审计贯穿于整个财务管理过程的始终，才能更好、更全面的发现财务管理过程中所存在的问题，并及时采取解决措施。财务监督的力度不止要存在于制度，更要深入内容，落实到具体的财务会计工作上来。会计核算工作是财务管理的基础，保证会计核算工作真实有效，也是完善企业财务监督的必要条件。加强乡镇煤矿企业财务管理的监督力度，确保会计工作真实有效，能够增加企业内部控制力，提高企业财务管理水平。

3.树立财务管理目标，做好财务决策预算

乡镇煤矿企业财务管理最终目的是为了做好财务管理工作，使财务和其他组织部门协调，形成有效地联动效应，最终棒曲企业管理者进行企业管理，促进企业的长远发展。因此，乡镇煤矿企业财务管理必须树立财务管理目标，做到财务管理能有效推动企业发展。另外，乡镇煤矿企业财务管理要做好财务预算。详细规划好企业所有的资本结构，根据知识经济中的知识资本对煤矿企业进行资本优化，做好财务决策预算。在财务预算管理、现金流量管理、金融风险管理、纳税筹划、保险管理等领域，做好财务决策预算的相关研究， 用以明确财务管理的目标， 保障企业持续健康发展。

4.坚持财务创新，加强财务信息化建设

财务管理创新是企业发展的保障。因此，财务管理模式需要时时创新跟上时代潮流，保证企业良好发展。企业管理者需要重视财务管理模式创新和改革工作，只有加强财务管理的创新力度，企业才能得到良好管理，才能良好地运作资金，更好地把握市场，有效地规避风险。煤矿企业财务管理模式中，只有创新，才能保证煤矿企业的长远发展，不断提高企业的经济效益。也只有使用先进的财务管理模式，应用现代信息化技术，加强财务信息化建设，才能提高煤矿企业财务管理水平，促进企业进一步发展。总之，煤矿企业需要并且一成不变的传统管理方式，结合自身的实际和企业发展状况，不断对自己的财务管理模式进行创新和完善，要建立规范、高效的煤矿企业财务管理模式，提高自己的水平，这样才能促进煤矿企业的发展。

参考文献：

[1]陈静.煤矿企业如何加强财务成本管理[J].中外企业家，2016，（17）：62-64.

[2]沈新波.煤矿企业财务风险管理问题浅析[J].中国外资，2013，（01）：133-134.