供电企业政工管理中的青年员工思想与心理工作的探讨

陈明翠

摘 要：供电企业在国家发展过程中担任非常重要的角色，管理工作的实施过程中，对于青年员工思想与心理工作应保持高度关注，坚持在工作的体系上不断健全，在思想引导上选用差异性手段来完成，对于心理上的鼓励和批评更加要按照适度原则来实施。从客观的角度来看，青年员工思想与心理工作难度较高，必须在日后投入较多的努力来完善。文章针对供电企业政工管理中青年员工思想与心理工作展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：供电企业；青年员工；思想与心理

引言：相对而言，青年员工思想与心理工作实施过程中，不能继续按照老旧的方法和手段來操作，应坚持在工作的多方面内容上做出良好的协调，尤其是工作制度、工作奖惩、工作福利等等，都要作为重点内容来对待。另一方面，青年员工思想与心理工作的开展，必须充分考虑到大局上的转变，不能违背供电企业政工管理的综合意志，否则很有可能在未来工作的实践上，出现新的挑战。

一、供电企业政工管理现状

作为国家的重点企业，供电企业的发展过程中，需要对内部工作更好的协调操作，结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为政工管理现状，主要是表现在以下几个方面：第一，政工管理体系日趋健全。供电企业得到的社会关注度较多，因此在政工管理层面上，可以选用正确的方法来应对、解决问题，不再是按照既往的单一手段来操作，全局工作表现为稳定的状态，而且在未来的发展空间上是比较大的，能够按照预期设想来完成。第二，政工管理的落实过程中，必须加强青年员工思想与心理工作的有效转变。青年员工对于供电企业而言，不仅是未来发展的主力，更加是国家培养的重点对象，因此在具体方法和手段上，应不断的革新。

二、青年员工思想与心理工作的问题

（一）工作制度不健全

从目前所掌握的情况来看，青年员工思想与心理工作表现为争议性的特点，同时在工作制度上并不健全，这就导致很多工作目标的实现，都出现了非常严重的阻碍现象。首先，青年员工思想与心理工作开展初期，并没有对具体方案有效设定，表现为随意性的特点。例如，有些青年员工在高压力、快节奏的工作模式上没有良好适应，因此遭受到了上级的严厉批评，甚至是出现侮辱性的言语，这对于内部团结而言造成了很大的漏洞，并且无法在未来工作开展上，获得良好的基础。其次，青年员工思想与心理工作的制度实施，存在明显的人情现象，内部工作的不公平问题，已经成为了媒体的报道对象，引起的社会舆论压力较多。

（二）福利待遇问题

就青年员工思想与心理工作本身而言，福利待遇是比较重要的组成部分，但是临时工现象的持续增加，影响到了青年员工思想与心理工作的综合进步。例如，有些供电企业在政工管理层面上，虽然能够按时发放薪资和奖金，但是对于其他福利待遇，并没有给出明确的答复，而且对于青年员工的培训和进修，也没有做出良好的分配，此种情况下，容易导致青年员工思想与心理工作的矛盾、冲突不断增加，造成的潜在性挑战非常突出。从这一点来看，青年员工思想与心理工作的未来拓展，必须坚持在福利待遇上良好的完善，否则会造成严重的违规现象，针对供电企业自身发展、进步，将会产生非常严重的损失。

三、青年员工思想与心理工作的对策

（一）完善管理制度

新时代来临以后，供电企业政工管理，必须不断的朝着更高目标来前进，管理制度的完善，将会对青年员工思想与心理工作进步产生良好的推动作用。首先，制度设立、执行，应考虑到青年群体的特殊性，要在管理的条文和依据上不断增加，尤其是国家最新颁布的内容，应坚持落实，绝对不能出现任何的偏差。其次，管理制度的落实，要对某些特殊情况做出灵活的调整，坚持给出一个满意的答复。第三，青年员工思想与心理工作的管理方案，还需要对青年员工做出更好的培训、指导，促使他们在遵循制度的过程中，从被动转变为主动。第四，管理制度要定期革新，对于国际上的标准，或者是国内案例的先进经验，都做出良好的借鉴，为青年员工思想与心理工作进步，奠定坚实的基础。

（二）提高福利待遇

相对而言，青年员工思想与心理工作的进行，有很多的影响因素存在，福利待遇是比较重要的组成部分。建议在日后的福利待遇方面适当的提升，并且减少内部损耗。首先，所有的青年员工，都必须在转正以后，享受正规的福利待遇，包括五险一金等等，要促使青年员工思想更加端正，从而为供电企业提供更多的帮助。其次，在福利待遇的设定方面，需要对不同岗位的青年员工进行沟通，给予他们自由选择的权利，这对于青年员工的心理需求满足，提供了更多的保障，而且在具体工作的实践过程中，能够按照协调方式来开展，减少了传统强制性操作的不足，对于青年员工思想与心理工作进步，产生了良好的推动作用。

（三）完善岗位管理

青年员工思想与心理工作的实践过程中，除了要在上述的几个方面积极努力外，还需要对岗位管理积极的完善，该项工作的实施过程中，能够确保自身的工作进行，不断的朝着更高的目标来努力。例如，所有青年员工的职责和工作内容设定，都要表现出清晰的特点，发生任何问题都要做出正确的定义，减少不公平的判定，促使青年员工的心理状态更加稳定。同时，对于青年员工的岗位，实施绩效奖励，或者是工作奖励的方法，督促他们不断的提高工作效率、工作质量，提升自己能力的同时，还可以获得较多的奖励，这对于思想上的正确引导，提供了较多的帮助。岗位管理的完善过程中，还可以对青年员工的意见、建议做出搜集，这样操作的好处在于，能够促使反馈内容更加的丰富。

四、青年员工思想与心理工作的发展趋势

供电企业政工管理的开展，通过对青年员工思想与心理工作良好的完善，能够提高工作效率和质量。日后，应继续对青年员工思想与心理工作做出良好的拓展。第一，工作体系方面要按时革新。不同青年员工的阶段性表现，会出现很大的差异性，这就要求我们对于表现突出、能力出众的青年员工，进行较多的培训和进修，并且给予一定的管理权利，促使其不断的向着更高的层面来发展，为供电企业的人才团队建设，做出卓越的贡献。第二，青年员工思想与心理工作过程中，必须加强心理上的辅导和指导。例如，青年员工情绪化较为严重，而且容易因为不公平现象，做出极端的举动，这就要求供电企业进行导师的外聘，从而促使青年员工的内心波澜，得到更好的平静处理，选择正确的发泄方式和处理方式，减少内部矛盾、冲突现象。第三，思想工作的实施，要定期组织大家学习国家的先进思想，按照正确的指引来开展工作，不断提高自己，为他人提供更多的帮助。

总结：

通过对青年员工思想与心理工作做出良好的改进，供电企业政工管理水平获得良好的提升，各项工作的实施，能够取得较好的成绩。日后，应继续在青年员工思想与心理工作方面不断完善，对于员工的思想指导，以及心理上的干预，选择多元化手段来完成，推动人才体系的建立。

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